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  • 工廠企業績效評價的四大方法
    績效管(guǎn)理作為一個(gè)將公司戰略、資(zī)源、業務和行動有機結(jié)合的(de)完整的管理體係,被企業決策者予(yǔ)以高度的關注。績效評價的內容直接(jiē)關(guān)係(xì)到績效評價(jià)方法的選擇問題,績(jì)效(xiào)評價的內容也就是績效(xiào)的內容。績效可以簡單的歸納為(wéi)員工在一定時間與(yǔ)條件下完成某(mǒu)一任務所取得的...
  • 績效考(kǎo)核指標設計原則
    企業構建績(jì)效管理係統中最難的(de)就是績效指標的設定。績效(xiào)指標設計(jì)要按照一定的原則來進行,正(zhèng)睿(ruì)谘詢認為績效考核指標原則包含以下6個(gè)方(fāng)麵(miàn)。
  • 推進績效管理的前提條件
    企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一(yī)種方式。績效考核更是解決員工薪酬(chóu)激勵不(bú)足的工具,而是(shì)否滿足推進績效管理的(de)前提條件(jiàn)是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三(sān)個方麵。
  • 企業績效管理常存在的管理問題
    一個企業的經營業績投射到內部人員管理,最為直接(jiē)的(de)就是績效(xiào)管理怎麽樣。績效管理對於企業管理來說具有(yǒu)重要意義,往往很多企(qǐ)業做不好績效管理,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘詢研究發現企業(yè)績效管理(lǐ)存在問(wèn)題存(cún)在下麵這幾種情(qíng)況。
  • 績效管理的基本要素
    企業績效管(guǎn)理主(zhǔ)要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績,從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流於形式與企業戰略(luè)目標的達成脫節,績效管理的(de)基本要(yào)素有五個方麵,管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。
  • 績效管理(lǐ)四大關鍵點
    我們都知(zhī)道在企(qǐ)業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長,激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理(lǐ)時借助大量(liàng)的工具卻難以實施,或者實施了並沒有效果。關於績效管理的核心,正(zhèng)睿谘詢認為績效管理的關鍵(jiàn)點有如下四點。
  • 如何建立績效管理體係(xì)?
    我們知道績效越複雜(zá)越成本越高越容易扯皮,如何建立績效管(guǎn)理體係是我們很多企業麵臨的一大難題。三(sān)維績效(xiào)可以有效解決整個團隊的方向性的(de)問題和經營管理問(wèn)題以及績效(xiào)管理問題(tí)。下麵看看該績效管理體係如何建立(lì)的。
  • 幾(jǐ)種績效管理工具的對比分析(xī)
    現在市麵上最流行的績效管理模式,不外(wài)乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)金濤(tāo)教授分別對這(zhè)四種模(mó)式進行了非常透徹的(de)研究。這裏重點給大家分享一(yī)下這幾種績效管理(lǐ)工具的對(duì)比分析。
  • 企業績(jì)效管理目的
    很多企業在(zài)員工管理(lǐ)時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力(lì),想方(fāng)設(shè)法提高員工執行力。這(zhè)也成為很(hěn)多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關於(yú)企業執行力、企業績效管理的目的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢有如下見解,希望對(duì)您有所啟發。
  • 如何實(shí)施有效(xiào)的績(jì)效管理?
    績效考核(hé)是企業管理的一(yī)種工具和手段,通過科學的方法改善團(tuán)隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下(xià)去(qù),難以達到目的。這是什麽原因?如何實施有效的績效管理?績效管理(lǐ)是否有效和(hé)績(jì)效係統的設計有直接關係,企業(yè)可自查績效是否與如下四個方麵...
  • 績效管理有效實施的(de)基本條件
    績效管理體係的推(tuī)行是企業管(guǎn)理的一項變革,要有效地做好這項變革需要從以下幾個方麵(miàn)做好工作,有四個績效管理有效實施(shī)的前提條件。
  • 如何提高流水(shuǐ)線作(zuò)業(yè)產能?
    業瓶頸(jǐng)主要是由生產作業中的瓶頸工(gōng)序引(yǐn)起的。在整個生產過程中,由於工序中的設備(bèi)生產(chǎn)能力(lì)並不完全一致,工序中生產能力(lì)最低的就是瓶頸工序,它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能?下麵舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的(de)常用方法。
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