績效管理

績效管（guǎn）理作為一個（gè）將公司戰略、資（zī）源、業務和行動有機結（jié）合的（de）完整的管理體係，被企業決策者予（yǔ）以高度的關注。績效評價的內容直接（jiē）關（guān）係（xì）到績效評價（jià）方法的選擇問題，績（jì）效（xiào）評價的內容也就是績效（xiào）的內容。績效可以簡單的歸納為（wéi）員工在一定時間與（yǔ）條件下完成某（mǒu）一任務所取得的...

企業構建績（jì）效管理係統中最難的（de）就是績效指標的設定。績效（xiào）指標設計（jì）要按照一定的原則來進行，正（zhèng）睿（ruì）谘詢認為績效考核指標原則包含以下6個（gè）方（fāng）麵（miàn）。

企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一（yī）種方式。績效考核更是解決員工薪酬（chóu）激勵不（bú）足的工具，而是（shì）否滿足推進績效管理的（de）前提條件（jiàn）是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三（sān）個方麵。

一個企業的經營業績投射到內部人員管理，最為直接（jiē）的（de）就是績效（xiào）管理怎麽樣。績效管理對於企業管理來說具有（yǒu）重要意義，往往很多企（qǐ）業做不好績效管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢研究發現企業（yè）績效管理（lǐ）存在問（wèn）題存（cún）在下麵這幾種情（qíng）況。

企業績效管（guǎn）理主（zhǔ）要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流於形式與企業戰略（luè）目標的達成脫節，績效管理的（de）基本要（yào）素有五個方麵，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

我們都知（zhī）道在企（qǐ）業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理（lǐ）時借助大量（liàng）的工具卻難以實施，或者實施了並沒有效果。關於績效管理的核心，正（zhèng）睿谘詢認為績效管理的關鍵（jiàn）點有如下四點。

我們知道績效越複雜（zá）越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管（guǎn）理體係是我們很多企業麵臨的一大難題。三（sān）維績效（xiào）可以有效解決整個團隊的方向性的（de）問題和經營管理問（wèn）題以及績效（xiào）管理問題（tí）。下麵看看該績效管理體係如何建立（lì）的。

現在市麵上最流行的績效管理模式，不外（wài）乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）金濤（tāo）教授分別對這（zhè）四種模（mó）式進行了非常透徹的（de）研究。這裏重點給大家分享一（yī）下這幾種績效管理（lǐ）工具的對（duì）比分析。

很多企業在（zài）員工管理（lǐ）時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力（lì），想方（fāng）設（shè）法提高員工執行力。這（zhè）也成為很（hěn）多公司利用企業（yè）績效管理的目的之一。關於（yú）企業執行力、企業績效管理的目的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢有如下見解，希望對（duì）您有所啟發。

績效考核（hé）是企業管理的一（yī）種工具和手段，通過科學的方法改善團（tuán）隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下（xià）去（qù），難以達到目的。這是什麽原因？如何實施有效的績效管理？績效管理（lǐ）是否有效和（hé）績（jì）效係統的設計有直接關係，企業（yè）可自查績效是否與如下四個方麵...

績效管理體係的推（tuī）行是企業管（guǎn）理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方麵（miàn）做好工作，有四個績效管理有效實施（shī）的前提條件。

業瓶頸（jǐng）主要是由生產作業中的瓶頸工（gōng）序引（yǐn）起的。在整個生產過程中，由於工序中的設備（bèi）生產（chǎn）能力（lì）並不完全一致，工序中生產能力（lì）最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能？下麵舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的（de）常用方法。