薪酬管理

目的在於鼓勵員工努力實現（xiàn）跨年度或者多年度的績效（xiào）目標，能夠讓員工為實現企業的長期利潤最大化而服務；而福利則是企業對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬於勞動的間接回報，包括帶薪休假（jiǎ）、社（shè）會保險、商業保險、集體福（fú）利、定期體檢（jiǎn）等。

薪酬體係設計的首位原則是公平（píng），隻有在公平的基礎（chǔ）上（shàng），企業才能（néng）以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

公司薪酬方案的設計是公司進（jìn）行薪酬管理工作的一個重要方麵。隻（zhī）有根據合理的工資管（guǎn）理製度設計，才能體（tǐ）現員工的具（jù）體工作貢獻；同時根據（jù）對薪酬分（fèn）配的嚴格管理，控製公司的（de）人工（gōng）成本，提升公司的經濟（jì）效益，使公司員工的工作報酬同公（gōng）司的經濟效益以及員工自己的工作...

事實上薪（xīn）酬管理的原則是（shì）一個企業給公司員工信息傳遞（dì）的渠道，也是企業價值（zhí）觀（guān）的體現。它告（gào）訴（sù）公司員工：企（qǐ）業為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的，公司員工的（de）薪酬構（gòu）成是為（wéi）了（le）對公司員工的哪些（xiē）個人行為或結果（guǒ）產生影響，公司員（yuán）工在什（shí）麽（me）方麵...

自從（cóng）2008年1月1日《勞動合（hé）同法》實施以來，對企業無論是勞動關係還是管理製度的完善都帶來（lái）很多衝擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為（wéi）企業管理者必須認真分析，做到心裏有（yǒu）數。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频執行整理（lǐ）了（le）勞動合同法（fǎ）對企業薪酬管理的（de）影響相關內容，希...

工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個（gè）目標的程度。它包括：目標、度（dù）量（liàng）和評估，既表現為有形的產品生產，又表現為些無形的服務產出。工作績效取（qǔ）決（jué）於一個人的工作能力和激（jī）勵水平的高低，即積極性（xìng）的高低。管理人（rén）員要為員工提（tí）高工作績效創造...

目前，很多公司的薪酬（chóu）管理比較混亂，組織（zhī）運行（háng）處於（yú）人治階段，組織（zhī）的概念沒有深入人心。這（zhè）也是公司由小到大必須經曆的成長煩惱，原來的人從什麽都（dōu）做（任務量不飽（bǎo）滿或管（guǎn）理幅度不大），到現在的（de）專業化分工（業務（wù）增長非常快）。那（nà）麽，企業如何改變混亂的薪酬管理現...

薪酬水平是評判（pàn）體係好壞的重要依據，但並非唯一依據。薪（xīn）酬（chóu）管理體係的構建是一項係（xì）統工程。薪酬管理係統化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工（gōng）所提供的服（fú）務（wù）來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那麽薪酬（chóu）管（guǎn）理（lǐ）在人（rén）力資源管理中有哪些作用呢？

人力資源管理是企業發展至關重要（yào）的部分（fèn）,而（ér）薪酬管理又是人力資源部實現企業（yè）目標的重要手段。那麽，企業實現戰略性薪酬管（guǎn）理要考慮的因素有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編帶您了解更多內容。

很多人常常覺得大公司薪（xīn）酬體係非（fēi）常完善，可（kě）是把相應框架拿到自己公司發（fā）現又不適合，無法落實下去。如何落（luò）實好績效（xiào）薪酬管理呢，其核心在於針對不同（tóng）的企業量身設計（jì）。以下關（guān）於薪酬績效設計9個方麵（miàn）內容，企業執（zhí）行時可作（zuò）為參考。

在企業薪酬（chóu）體係設計過程中（zhōng）對於高（gāo）管薪酬的（de）設（shè）計需（xū）要區別於常規員工的薪酬設計，要依據這（zhè）類（lèi）人群的特殊性來進行，具體高管（guǎn）薪酬如何設計呢，以下企業高管薪酬（chóu）設計模型可作參考。