年度經營計劃

崗位設計是指根據組織需要，並兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中（zhōng）與其它崗位關係的（de）過程。它是把工作的內容、工（gōng）作的資（zī）格條件和報酬結合（hé）起來，目的是滿足員工（gōng）和組織的需（xū）要。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢根據（jù）18年企業管理谘詢的行業經驗（yàn）總結出，在進行崗位設...

“複盤” 概念源於圍棋，指的是在下完一盤棋之後，要重（chóng）新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不（bú）好，對（duì）下得好和不好的，都要（yào）進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可複用的經驗是組織的寶（bǎo）貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，複盤的核心...

組織架構設計事關組織功能的正（zhèng）常運轉，是企業一切管理機（jī）製設（shè）計（jì）的基石（shí）。如何科學（xué）設計組織架構？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計（jì）劃製定與實施》一書整理了——科學的組（zǔ）織架構應當遵循八（bā）大原則。

關（guān）注企業流動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性不足（zú）往往意味（wèi）著其現金流動不暢（chàng）、資（zī）不抵（dǐ）債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能（néng）力（lì）甚至（zhì）企業存亡。

　關（guān）注企業成（chéng）長性和生產（chǎn）性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能（néng）力和未來的發（fā）展能力。

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡（héng）量企業流動資產在短期債務到（dào）期以前，可（kě）以變為現金用於償還負債的能（néng）力（lì）。雖（suī）然流動比率越高，企（qǐ）業資產的流動性越大，但是比率太大表明流動資產占用較多，會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...

資產報酬率資產報酬率（lǜ）指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業（yè）資產綜合利用效果的指標。該指標（biāo）越高，表明（míng）資產利用效果越好，整個企（qǐ）業（yè）的盈（yíng）利能力越強，經營管理水（shuǐ）平越高。

資源（yuán）配置政策是對經（jīng）營資源獲取方（fāng）式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資（zī）源（yuán）獲取的成本和綜合效益（yì）。

分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計（jì）劃製訂方法，為了便於大家直觀（guān）理解，在總結了上千家企業（yè）全麵管理升級和戰略規劃的經驗後（hòu），正（zhèng）睿谘詢開發出了（le）一套基（jī）於“分析法”的年度經營計劃（huá）模型將經典（diǎn）工具集成在一頁紙上，可以幫助企業（yè）更加係統地規劃...

“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從（cóng）政治（zhì）、經濟、社會、技術四個方麵對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要麽僅對四個方麵的重大變（biàn）化進行專項分析，要麽對四個（gè）方麵的影響進行評分後加權匯總，陷入過度量（liàng）化的陷阱。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤（rùn）：年度...

從如何進行（háng）商業模式分（fèn）析（一），如何進行商業（yè）模式分析（二）了解到商業畫（huà）布從4大板塊（kuài）9個維（wéi）度描述了企（qǐ）業創造價值、傳（chuán）遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩（liǎng）個（gè）維度：成本結果，收入來（lái）源。

商業（yè）畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基（jī）本原理。本文介紹了四個維度：重要夥伴，客戶關係，渠道通路，客戶細分（fèn）。