【戰略管理（lǐ）】如何構築好一個企業的商業模（mó）式？

　　企業要想設計出一個成功的商業模（mó）式，必須要回答三個基本問題（tí）：一是什麽是商業（yè）模式，二是什麽是好的商業模式，三是支撐一個商業模式（shì）背後的邏輯是什麽。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為構築好一個企（qǐ）業的商業模（mó）式需要遵循以下五個要點。

　　第一（yī），要（yào）順（shùn）應形勢。好（hǎo）的商業模式都是適應形勢、順勢而為的產物。在國內互聯網（wǎng）行業，每一個崛起的互聯（lián）網品牌背後都有著自己獨（dú）特的商業模式支撐。傳統門戶背後是（shì）在線新聞，騰訊ＱＱ背後是即時通信，盛大背後是遊戲，百度背後是搜索，優酷背後是視頻，阿裏巴（bā）巴、淘寶、攜程、當當背後是電子商務（wù），前程無憂背後是招聘等（děng）等，這些知名互聯網品牌無一不（bú）是某種互聯網商業模式的（de）代表。

　　第二，是創造優勢。好的商業模式（shì）往往具有開（kāi）創（chuàng）性，能構建品牌自身的競爭優勢，形成（chéng）核心競爭力。在（zài）醫藥（yào）行業，哈藥集團在醫藥行業率先采（cǎi）用大廣（guǎng）告投入、大（dà）品牌集群的發展模式，開創了醫藥行業的 “哈藥（yào）模式”。這種發展模式通過品牌藥的大量廣告投放促（cù）進品牌藥（yào）銷售，同時拉升（shēng）了（le）企業品牌知名（míng）度，而隨著企業品牌知名度的上升，繼而（ér）推動普藥（yào）的銷售。譚小芳認為，哈藥集（jí）團通（tōng）過這種為業界稱為 “哈藥（yào）模式”的發展方式，贏得市場先機，躋身醫藥行業領（lǐng）軍企業陣營。

　　第三，成功的商業模式（shì）要能（néng）提供獨特價值。有（yǒu）時候這個（gè）獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候是產品和服務獨特（tè）性的組合。這種組合（hé）要麽可以（yǐ）向客戶提供額（é）外的價值，要麽使得客戶能用更低的（de）價格獲得同樣的利益，或者用（yòng）同樣的價格獲（huò）得更多的利益。

　　第四，勝人一籌的商業模式是難以模仿的。企業（yè）通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉（xī）心照顧、無（wú）與倫比的實施能力等，來提高行（háng）業的進入門檻，從而保證利潤來（lái）源不受侵犯。

　　第五，成功的商業（yè）模式是腳踏實地的。腳（jiǎo）踏實地（dì）就是實（shí）事求是，就是把商業（yè）模式建立在對客戶行為的準確理解（jiě）和假定上。

　　總之，好的商（shāng）業模式設計必須能夠突出一個企業不同於其他企業的獨特性。這種獨特性（xìng）表現在（zài）它怎（zěn）樣贏得（dé）顧客、吸引投資者和創造利（lì）潤。優（yōu）秀（xiù）的商業模式是豐富和細（xì）致的，並且它的各（gè）個部分要互相支持和（hé）促（cù）進，改變其中任何一個部分（fèn），它就會變成另（lìng）外一種模式。