課程預告124

摘要：通過薪酬績效管理（lǐ）課程學習企業將（jiāng）獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績效（xiào）管（guǎn）理設計方法和運用（yòng）工具；二、在企業導入薪（xīn）酬績效（xiào）管理體（tǐ）係過程（chéng）中少走（zǒu）彎路；三、實現企業業績與員工收入共同增長；四、能使企業自行設計出（chū）一套合乎本（běn）土化（huà）、具有競（jìng）爭力的薪酬績效管理係統。

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院人力資源戰略培訓，培訓內容：企業（yè）為什麽要做戰略人力資源（yuán）管理，戰略人力資源管理和實施方法，人力資源戰略規劃與管理等，實（shí）戰專家係統講（jiǎng）授（shòu）戰略（luè）人力資（zī）源管理方法。

摘要：海外營銷策劃與管（guǎn）理課程設（shè）置目（mù）的以通過對海外營銷環境全麵分析，為出口（kǒu）企業解開外貿的層層麵紗，幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略，在外貿大戰（zhàn）中做到運籌帷幄、把我商機。

摘要：第（dì）一（yī）章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結與計劃；3、會議決議；4、流（liú）程製度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻（gōng）關問題點。

摘要：第一章、采購策略與采購係統的製定：1、采購的（de）四大誤區；2、從傳統采購到戰略（luè）采購；3、采購的核心價值；4、采購策略的核心內容（róng）；5、如何製定采購策略；6、建立采購係統與模式；7、采購的功能與主要職責；8、采購組織與采購流程設計。

摘要：第一章、我需（xū）要什麽樣的供應商（供應（yīng）商尋源的策劃）：1、企業內部外部環境分析；2、不同的企業發（fā）展階段需要不同的供應商；3、不（bú）同的企業（yè）戰略與供應商選擇戰略；4、不同的產品生命周期與供應商（shāng）尋源策略；5、產品ABC與（yǔ）供應商尋源（yuán）策（cè）略；6、供應商是如何劃分他們的客戶的；7、如何使用五力模型進（jìn）行供應商尋源；8、不同的（de）企業為何（hé）選擇不同的供（gòng）應商策略；9、供應商尋源策劃考量因素。

摘要：第一章、新形勢（shì）下的供應商管理：1、供應商管理所麵臨的（de）挑戰 ；2、供（gòng）應鏈的（de）全局觀；3、供應鏈對供應商管理的要求；4、供應商管理（lǐ）理念和發展趨勢；5、係統接口處的供應商（shāng）管理；6、供應商質量與成本之爭（zhēng）的解決；7、SQM管理現（xiàn）狀與常見問題；8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）。

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院庫存管理培訓課程，培（péi）訓內容：庫存管（guǎn）理的核心任務是什麽？如何提（tí）高庫存管理水平？如何準確訂（dìng）貨以降低庫存水平？什麽是零庫存與VMI？

摘要：第一章、現代物流的發展（zhǎn）趨勢（shì）：1、現（xiàn）代物流概述；2、現代物流係統；3、企業物（wù）流係（xì）統；4、案列分析——海煙物流的成功之道。

摘要：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院全麵質量管理培訓（xùn）課程，培訓內容：如何樹（shù）立提高質量（liàng）意識，如（rú）何控製產品質量，產品質量提高方法等，專家（jiā）教授結（jié）合實戰（zhàn）全麵係統（tǒng）講授品質管理方法。

摘要：第一（yī）章：物料控製管理概述：1、物（wù）控在PMC業務模式（shì）中的位置；2、物控管理概述（shù）；3、物料管理——5R法則；4、物料管理範圍和意義；5、物料管（guǎn）理三大（dà）因素結構圖；6、物料管理執行流程（chéng）圖；7、物料管理的精髓。

摘要（yào）：一、精益生產係統：1、現代生產組織係統的演變；2、企業為什（shí）麽要（yào）精益化；3、精益生產係統的五大特（tè）征；4、最佳精益實踐；5、工廠模擬：成批與流動。

摘（zhāi）要：第一章、銷售團隊管理的困惑：1、銷售隊伍常見的問（wèn）題、問題（tí）背後的原（yuán）因分析、係統解決銷售隊伍（wǔ）問（wèn）題的思路；2、認識銷售行為與銷售模式、銷售行為的分類、不同（tóng）銷售行為（wéi）對管理模式的要求。

摘要：第一章、什麽是關鍵時刻：1、關鍵時刻理念的起源（yuán）；2、正（zhèng）麵的關鍵時刻與負麵的關鍵時刻；3、什麽是客戶真正（zhèng）想要的關鍵時刻。

摘要（yào）：第一（yī）章、轉變觀念、真正學會營銷：1、銷售與營銷有那（nà）些不同；2、銷售之道與經營之道有哪些不同（tóng）；3、成功企業的六大能力；4、你的企（qǐ）業有（yǒu）這樣的（de）問題嗎？；5、問題出在哪裏？；6、觀念轉變、管理升級；7、成功營銷需（xū）要創（chuàng）新；8、成功銷售的四R；9、未來競爭是好企業之（zhī）間的競爭。