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2020企業管理培訓計(jì)劃表(biǎo)



以往課程
  • 課程19:薪酬績效管理
    摘要:通過薪酬績效管理(lǐ)課程學習企業將(jiāng)獲得以下收益:一、快速掌握薪酬績效(xiào)管(guǎn)理設計方法和運用(yòng)工具;二、在企業導入薪(xīn)酬績效(xiào)管理體(tǐ)係過程(chéng)中少走(zǒu)彎路;三、實現企業業績與員工收入共同增長;四、能使企業自行設計出(chū)一套合乎本(běn)土化(huà)、具有競(jìng)爭力的薪酬績效管理係統。
  • 課程(chéng)18:戰略(luè)人(rén)力資源管理
    摘要:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院人力資源戰略培訓,培訓內容:企業(yè)為什麽要做戰略人力資源(yuán)管理,戰略人力資源管理和實施方法,人力資源戰略規劃與管理等,實(shí)戰專家係統講(jiǎng)授(shòu)戰略(luè)人力資(zī)源管理方法。
  • 課程17:海外營銷策劃與管(guǎn)理
    摘要:海外營銷策劃與管(guǎn)理課程設(shè)置目(mù)的以通過對海外營銷環境全麵分析,為出口(kǒu)企業解開外貿的層層麵紗,幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略,在外貿大戰(zhàn)中做到運籌帷幄、把我商機。
  • 課程16:團隊執(zhí)行力(lì)
    摘要:第(dì)一(yī)章:下達稽核任務書:1、項目任務書;2、周工作總結與計劃;3、會議決議;4、流(liú)程製度的稽核點;5、重點攻關問題點;6、重點攻(gōng)關問題點。
  • 課程15:采購談判技(jì)巧
    摘要:第一章、采購策略與采購係統的製定:1、采購的(de)四大誤區;2、從傳統采購到戰略(luè)采購;3、采購的核心價值;4、采購策略的核心內容(róng);5、如何製定采購策略;6、建立采購係統與模式;7、采購的功能與主要職責;8、采購組織與采購流程設計。
  • 課程14:新型供應商管(guǎn)理
    摘要:第一章、我需(xū)要什麽樣的供應商(供應(yīng)商尋源的策劃):1、企業內部外部環境分析;2、不同的企業發(fā)展階段需要不同的供應商;3、不(bú)同的企業(yè)戰略與供應商選擇戰略;4、不同的產品生命周期與供應商(shāng)尋源策略;5、產品ABC與(yǔ)供應商尋源(yuán)策(cè)略;6、供應商是如何劃分他們的客戶的;7、如何使用五力模型進(jìn)行供應商尋源;8、不同的(de)企業為何(hé)選擇不同的供(gòng)應商策略;9、供應商尋源策劃考量因素。
  • 課程13:供應商管理
    摘要:第一章、新形勢(shì)下的供應商管理:1、供應商管理所麵臨的(de)挑戰 ;2、供(gòng)應鏈的(de)全局觀;3、供應鏈對供應商管理的要求;4、供應商管理(lǐ)理念和發展趨勢;5、係統接口處的供應商(shāng)管理;6、供應商質量與成本之爭(zhēng)的解決;7、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題;8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鑽石型)。
  • 課程12:庫存管理
    摘要:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院庫存管理培訓課程,培(péi)訓內容:庫存管(guǎn)理的核心任務是什麽?如何提(tí)高庫存管理水平?如何準確訂(dìng)貨以降低庫存水平?什麽是零庫存與VMI?
  • 課程11:物(wù)流供應鏈管(guǎn)理
    摘要:第一章、現代物流的發展(zhǎn)趨勢(shì):1、現(xiàn)代物流概述;2、現代物流係統;3、企業物(wù)流係(xì)統;4、案列分析——海煙物流的成功之道。
  • 課程10:全麵質量管理
    摘要:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商(shāng)學院全麵質量管理培訓(xùn)課程,培訓內容:如何樹(shù)立提高質量(liàng)意識,如(rú)何控製產品質量,產品質量提高方法等,專家(jiā)教授結(jié)合實戰(zhàn)全麵係統(tǒng)講授品質管理方法。
  • 課程9:現代化(huà)物流管理
    摘要:第一(yī)章:物料控製管理概述:1、物(wù)控在PMC業務模式(shì)中的位置;2、物控管理概述(shù);3、物料管理——5R法則;4、物料管理範圍和意義;5、物料管(guǎn)理三大(dà)因素結構圖;6、物料管理執行流程(chéng)圖;7、物料管理的精髓。
  • 課程8:精益生產管理2
    摘要(yào):一、精益生產係統:1、現代生產組織係統的演變;2、企業為什(shí)麽要(yào)精益化;3、精益生產係統的五大特(tè)征;4、最佳精益實踐;5、工廠模擬:成批與流動。
  • 課程7:銷售團(tuán)隊
    摘(zhāi)要:第一章、銷售團隊管理的困惑:1、銷售隊伍常見的問(wèn)題、問題(tí)背後的原(yuán)因分析、係統解決銷售隊伍(wǔ)問(wèn)題的思路;2、認識銷售行為與銷售模式、銷售行為的分類、不同(tóng)銷售行為(wéi)對管理模式的要求。
  • 課(kè)程6:如何抓住營銷中的關鍵
    摘要:第一章、什麽是關鍵時刻:1、關鍵時刻理念的起源(yuán);2、正(zhèng)麵的關鍵時刻與負麵的關鍵時刻;3、什麽是客戶真正(zhèng)想要的關鍵時刻。
  • 課程5:打造強勢營銷係統
    摘要(yào):第一(yī)章、轉變觀念、真正學會營銷:1、銷售與營銷有那(nà)些不同;2、銷售之道與經營之道有哪些不同(tóng);3、成功企業的六大能力;4、你的企(qǐ)業有(yǒu)這樣的(de)問題嗎?;5、問題出在哪裏?;6、觀念轉變、管理升級;7、成功營銷需(xū)要創(chuàng)新;8、成功銷售的四R;9、未來競爭是好企業之(zhī)間的競爭。
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