營銷管理

最近，在新型冠狀病毒爆發後，我（wǒ）們看到（dào）第二波中斷來（lái）自外部力（lì）量，而不是（shì）競爭。許多組織都被社交距離（lí）的影響弄得（dé）措手不（bú）及。不（bú）過，其（qí）中一些企業表現（xiàn）出了（le）很強的適應能（néng）力，它們轉向了新的價值（zhí）包裝（zhuāng）方式、數（shù）字（zì）化、配送方式，並重新（xīn）思考它們能（néng）為（wéi）企業（yè）服務的方式。

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單（dān）位數目（mù），它由使用價（jià）值需求總量和可支配貨幣總（zǒng）量（liàng）兩（liǎng）大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容（róng）量的商品生產是一種產能過剩（shèng）的浪費。如果說企業效率是經濟發展的（de）主（zhǔ）...

市（shì）場容量是指（zhǐ）在不（bú）考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產（chǎn）品或勞務的單位數目，它由使用價值需（xū）求總量和可支配貨（huò）幣總量（liàng）兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是（shì）一種產能過剩的浪費。如果說（shuō）企（qǐ）業效率是經濟發展的（de）主（zhǔ）...

品牌（pái）可以快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立後必須進行後續美化與鞏固。當產品進入市場，解（jiě）決了怎麽賣和賣給（gěi）誰的問題後（hòu），就意（yì）味著企業已經在市場（chǎng）上生存下來了。企業生存的問題解決（jué）了，接下來就是發展的問題，也就是企（qǐ）業做活之（zhī）後的做大做強的問...

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業項目管理係統（tǒng）的特性優點能（néng）給客戶帶來（lái）利益。但不可否認，除項目協作軟件外，銷（xiāo）售（shòu）員在拜訪客戶時對一些細（xì）節的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的（de）銷售（shòu）員容（róng）易忽略的五個銷售細節，也可（kě）以說是如何...

用戶分析（xī）是對產品的目標消費群體特征展（zhǎn）開的全麵掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它（tā）既是以用戶為中心的產品設計流程的（de）第一步，也是企業理解用戶，將用戶需求與企業目（mù）標、商（shāng）業宗旨相匹配（pèi），並（bìng）精確定義產品的目（mù）標用戶群的理想方法。

在工作場所內建立有效團隊的好（hǎo）處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團隊的好（hǎo）處是不可低估的。所有有（yǒu）效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功（gōng）至關重要。

從企業采購成本構（gòu）成上看，企業采購（gòu）成本一般包括購（gòu）入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅（shuì）費，其中物資（zī）材料買價（jià）構（gòu）成（chéng）采購成本的主體。企（qǐ）業要切（qiē）實降（jiàng）低采購成本，必須深入分析影響購（gòu）入物資材料成本的各種內外部（bù）因素，從各方麵有針（zhēn）對性地製定降低成本（běn）...

在競爭日趨激烈、科技快速發展的今天，采購與供應已經上升到了組織的核心地位，質（zhì）量、TCO（持有總成本（běn））、長期合（hé）同、戰略合作（zuò）夥伴、供應商數目合理化、庫存減少（shǎo）等問題在采購（gòu）中日（rì）益受到關（guān）注，采購運（yùn）作（zuò）水平已成為增強企業（yè）核心競爭力的（de）決（jué）定（dìng）性因素之一。怎樣的采...

近三十年來，中國經濟迅猛發展，我國企業麵臨著前所未有的競爭。新經（jīng）濟的發展、移動互聯網時代的到來，要求企業尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場發展的需要。企（qǐ）業麵臨的市場經濟環境決定了企業必須自主創新才能生存發展，那麽如何通過（guò）營銷創新來提高...

企業是要不（bú）斷變化的，產品和服（fú）務也在循（xún）環往複的改變，而（ér）消費者體驗最終會定義品牌。

營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規範等手段進行，從而（ér）使營銷（xiāo）組織責權清晰、功能明確、運作規範。