營銷管理

營銷組織結構是（shì）一個營（yíng）銷決策權的劃分體係和營銷各部門（mén）的分工協作體（tǐ）係。營銷（xiāo）組織結構需要根據企（qǐ）業的營銷戰（zhàn）略（luè）、營銷模式及策略來製定（dìng），營銷組織需要對營銷管理要素進行優化配置，確（què）定其活動（dòng）條件，規定其活動範圍。營銷組織設計的決定（dìng）因（yīn）素依次是（shì）：營（yíng）銷戰略、營銷...

競爭對手是企業經營行為最直接的影響者和被影響者，日常企（qǐ）業經營管（guǎn）理中，如何通過企業管理行（háng）為影響競爭對手行為呢？本文整理了如何影（yǐng）響競爭對手的行為相關內容，希望對您有所幫（bāng）助。

無論是（shì）哪種（zhǒng）方式（shì）的營銷策（cè）略組合都體現了現代企（qǐ）業的一種經營思想，即不是將（jiāng）其可控因素，分散地、隨意地使用（yòng），而是讓它們按照一定的營銷活動規律組合起來，使其能產生出較強的綜合效應。並可根據環境的不同，對各（gè）種營銷（xiāo）組合靈活地加以調整，以適應在各種環（huán）境條件...

市場細分是現代企業從事市場營銷活動的重要手段，實踐已證明（míng），它是企業通向（xiàng）成功的階梯（tī）。

不管是從事營銷谘詢，還（hái）是空降至企業做營銷管（guǎn）理，都（dōu）會麵對一（yī）個新（xīn）的（de）團隊，麵對新團隊，應該如何處理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根（gēn）據多年（nián）協助企業解決品（pǐn）牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。

企業管理已經從簡單的"管理（lǐ）人員"發展到今天的人性化管（guǎn）理，激勵機製作為現（xiàn）代（dài）管理的一（yī）個重要環節，日益成為製約企業發展（zhǎn）的關（guān）鍵因素。在營銷管理中，一個（gè）合理、有效、公平的激勵機製往往可以充分發揮企業營銷經理、業務（wù）人員乃至經銷商的（de）積極性；相反，不（bú）適當（dāng）的激...

利潤是（shì）企業的命脈（mò），沒有利潤的經營是無（wú）效經營。以前還可以緩（huǎn）衝緩衝（chōng），可今年多數企（qǐ）業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸（mō）索有些自顧（gù）不暇，究其原因大家以前沒有經曆過。我們麵臨的共性問題，對於大企業來（lái）說抵禦風險的能力比小微企業具有優勢。那麽在此（cǐ）情形（xíng）下，...

每個行業的獲客成本都不一（yī）樣，但在（zài）對新客（kè）戶的成本上都（dōu）比較高。隻因新客戶一是對產品不了解，二是（shì）還沒產生過信任，所以產生的成本相對來講是最大的。而對於老顧客而（ér）言，不僅轉化成本低，產品認度（dù）可度高，業績穩定，具備抗風險能力強， ，更具備傳播性。所以做...

通常而言品牌是公司的無形資（zī）產，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產品或服務的商（shāng）標等。而很多人對品牌（pái）和產品很容易存在混淆，以下通（tōng）過品牌的具體內容來幫助大（dà）家理解（jiě）品牌與產品（pǐn）的區別（bié）。

從本質上來說（shuō），營銷就是讓更（gèng）多的人（rén）知道你、了解你、接受你（nǐ）。對於中小企業來說，產品營銷（xiāo）的核心關鍵點有三個重點：產品、價格、渠道。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢針對這三個方麵做（zuò）了深入分（fèn）析。

當今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對於企業（yè）來說營銷管理怎麽樣甚（shèn）至決定了企業的存亡。很多企業直接（jiē）是由老板在抓營銷（xiāo）管理（lǐ），因為（wéi）對於大多（duō）數企業來說（shuō），沒（méi）有客戶就沒有企業後（hòu）續所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作是（shì）每一個企業每一個人思考的（de）問（wèn）題，...

一個（gè）產品的研發設計生產到上市到最後就像人一樣必然經曆成長到（dào）衰退。所（suǒ）以企業經營產品不能完（wán）全依賴於某一單一產品，需（xū）要有多一些的種（zhǒng）類來經營。例如通用電器就經營著25萬（wàn）多（duō）種產品。也不是產品越多越好，企（qǐ）業經（jīng）營哪些產品？哪些產品更優？如何讓產品間產生配合...