課程1：精益生（shēng）產管理（lǐ）

精益生產管理培訓課程（chéng）目錄

第一章、中小製造企業現狀

1.1 當下中小製造業經營的困境與（yǔ）挑戰

1.2 中小製造業管理中常見問（wèn）題

1.3 企業經營管理方法的（de）思考

第（dì）二章、中小企業管理（lǐ）升級的方（fāng）法（fǎ）

2.1 常見的管理思想與方法

2.2 精益管理

2.3 標（biāo）準化工廠（chǎng）管理架構與內容

第（dì）三章、精益的理解與認識

3.1 精益的認識理解路徑.

3.2 概念與原則（zé）

3.3 TPS豐田生產技術係統

3.4 精益的特點認識

3.5 精益的（de）好處（chù）

3.6 流程管理與精益

3.7 精（jīng）益的延（yán）伸認識理解

第四章（zhāng）、精益技術工具

4.1 5S與目視化管（guǎn）理

4.2 標準作業

4.3 精益布（bù）局

4.4 變量降低改善（shàn）

4.5 快速切換（huàn）

4.6 自働化

4.7 品（pǐn）質網（wǎng）絡

4.8 快速（sù）響應

4.9 PEFP

4.10 廣告牌拉動係統

4.11 平準化生（shēng）產

4.12 價值工程/價值分析（xī）VA/VE改善4.13   價值流

4.14 策（cè）略部署

4.15 精益3P-生（shēng）產準流（liú）程

4.16 業務流程改（gǎi）善

4.17 TPM  全員生產製造

第五章、精益6

第（dì）六章、精益實施的方法（fǎ）論

6.1 精益改善中的學習

6.2 不能教條化

6.3 工廠需求與問題診斷

6.4 改善規劃

6.5 改善推行策略

6.6 精益（yì）推行的（de）組織架（jià）構

6.7 輔導專項課題

6.8 實（shí）施方式

6.9 項（xiàng）目控製方式

第七章、持續改善與文（wén）化要素