人力資源管理

在一個偏僻窮困的山村，每個人的生活都相當的困苦。有（yǒu）一天，來了一個旅行的人，坐（zuò）在村（cūn）子中央（yāng）的空地旁休（xiū）息。接近傍晚的時候，他向迎麵走過的幾位村民說，我有一顆神奇的石頭，可以煮出（chū）美味的石頭湯。村（cūn）民們（men）笑他傻（shǎ）。石頭怎麽能煮湯？

喜歡受到表揚是人之常情。人人都喜歡得到正麵的表揚，而不喜歡得到（dào）負麵的懲罰。在人際交往中，讚（zàn）美他人會（huì）使別人愉快，更會使自己身心健康。被讚美者的良性回報會使我們更為自信，也會使（shǐ）我們更有魅力，形成人際關係的良性循環。讚賞別（bié）人所付出的要遠遠小於（yú）被（bèi）讚...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師說（shuō），善於（yú）溝通的人，往往令人（rén）尊敬、受人愛戴、得人擁護。那麽，什麽樣的溝通方式，才能讓人（rén）感覺舒服，並有助於您的成功呢？

企業員工如果沒有完美的執行力，就算有再多的創（chuàng）造力也可能沒有好的成績，具有執行力是一個人或一個團隊能否被（bèi）認可、能否成功的關鍵因素之一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢的首席谘詢師金濤老師說過：沒有總（zǒng）結，就沒有進步；沒（méi）有計劃，就（jiù）沒有方向。個人執行（háng）力的強弱取決於個人能力...

高效團隊（duì）是企業成功乃（nǎi）至走向卓（zhuó）越的（de）基礎，沒有良好的團隊就算是（shì）成（chéng）功也很可能是曇花一（yī）現。在中小企業中團隊出現問題更（gèng）加嚴（yán）重，最主要體現在團隊（duì）成員與（yǔ）企業領導的缺乏（fá）信任；管理層之（zhī）間害怕衝突；員工缺乏使命感和逃避責任；對企業產生的結果無視化。種種的問題最...

自我管理非常重要，看不清（qīng）自己的時候是最危（wēi）險的，我們可（kě）以每天（tiān）早晨（chén）要對（duì）著鏡子問一問，我是誰？對照自己的工作職責問一問，哪些做到了（le），哪些沒（méi）有做（zuò）到（dào）？隻有真正認識了自己，並（bìng）付出了相（xiàng）應的行動，才能不斷完善自己。

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝（níng）聚力，才能使企（qǐ）業在激烈（liè）的市場競爭（zhēng）中立於不（bú）敗之地！

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）的首席谘詢（xún）師金濤老師說：專業（yè）的人（rén）做專業的事，合適的人放在（zài）合（hé）適的位置，好（hǎo）管理不是因人設崗（gǎng），而是因崗設人，效（xiào）率來源於專業。

人才的（de）種類有很多，簡單來說適合企（qǐ）業發（fā）展的都是企業需要的人才。現在市場上人才（cái）供應明顯失衡（héng），表現為人才的供應結構是橄欖型結構，即（jí）行業的頂尖人才（金領）和最底端的（de）技術工人（黑領）相對匱乏，中間的管理者（白領）相對充裕。黑領崛起，白領衰落已然成為（wéi）一...

一個好的組織（zhī）其力量絕不是組織內個體力量簡單疊加的效果（guǒ），而是（shì）呈幾何倍數遞增的，組織的（de）生（shēng）長（zhǎng）又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，並且伴隨組織的成長必然會涉及到更新換代（dài）的（de）問題。

擁有致力於長期工作的團（tuán）隊成員需要的時（shí）間和資源更少，因為你不需要培（péi）訓新員工（gōng）。這使得領導者可（kě）以在（zài）職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企（qǐ）業的競爭（zhēng）優勢和聲（shēng）譽。更重要的是，高水平的留用（yòng）率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務，就是促進（jìn）公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有（yǒu）達成經營目標這一點。要實現這個目標，得（dé）從人入手，包括幹部與員工，提供充足的、勝任的人。