營銷（xiāo）管理（lǐ）

企業的競爭優勢（shì）是指企（qǐ）業與同行業（yè）企業的競爭中所表現（xiàn）出的相對於競爭對（duì）手的一種優勢，依賴於這種優勢，該企業可以獲得超過行（háng）業正常收益率（lǜ）的回報。企業資源與能力價值分析是進行企業內部分（fèn）析的（de）一個非常有效的分析工具，可（kě）以有效地揭示出企業的競爭（zhēng）強勢和（hé）弱勢，可...

波特先生說，戰略（luè）本身就意味意著做出艱難的選擇。企業戰略是做選擇營銷戰略也是（shì）做選擇。兩者（zhě）都（dōu）關乎企業發展運營（yíng），營銷戰略和企業戰略關係是怎樣的（de），如何權衡如何在戰略方向和營銷方向上使得選擇準確，有什麽依據和原理及優先（xiān）法則，下麵一起看看。

科特勒說，一個偉大品牌的核心是（shì）偉大的產品。企業產品策略是其他一切營銷活動的基礎，企業的一切經營活動都是（shì）圍繞著產品進行的，即（jí）通（tōng）過及時、有效地（dì）提供消費者所需要的產品而實現企業的發展目標。產品（pǐn）五（wǔ）層次理論是產品策（cè）略運用的基礎，實行產品營銷（xiāo）可以從產（chǎn）品...

營銷是圍繞顧客而展開的（de），對消費者購買行為（wéi）分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發現、發掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的（de），影響消費者購買行為的因素有哪些。

在對競爭對手進行分析時（shí），企業可收集的信息很多，但並不（bú）一定（dìng）都有用。那麽，企業應該收集哪些（xiē）競爭對手信息（xī），如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

市場經濟體製（zhì）下競爭無處不在，企業要想在競爭環境下得以存活贏取（qǔ）自身的市場地位，有效防範競爭提（tí）高自身的競（jìng）爭優勢是必須要做（zuò）的。商業（yè）競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫（bāng）助企業突出重圍，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频總結（jié）出（chū）營（yíng）銷管（guǎn）理谘詢中常用到的商業競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業產品或服務存在市（shì）場機會（huì），並不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場（chǎng）機會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。隻有正確掌握市場機會（huì）分析方法，才能在機（jī）會到來時精（jīng）準把握住。

在今天這個激烈競（jìng）爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業的戰略重（chóng）點，可是（shì），如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正（zhèng）確（què）界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全麵解剖和分析。下麵著重為（wéi）大家介（jiè）紹競爭對手分析方法具體（tǐ）包含哪些。

CRM係統能（néng）夠收集通信、采購與互動信息加深企業對客戶的了解，簡化知識管（guǎn）理，並（bìng）能夠幫助運用這些知（zhī）識來提高銷售，擴大回報。crm實施的步驟主（zhǔ）要（yào）有哪些呢，下麵為大家講解CRM實施步驟具體內容。

什麽是市場定位?就是指企業根（gēn）據選定的目標市場上的競爭者現有產品處的位置,市場需求以及企業自身的條件,為本企（qǐ）業（yè）的（de）產品塑造有別於競爭者（zhě）產品的鮮（xiān）明個性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰當的位置.

對於不同的公司不同的產品，通常會（huì）根據產品的屬性，目標客戶（hù）群體來對產品推廣渠（qú）道（dào）進行篩選，針對性的尋找產品銷售渠道以便快速高效（xiào）的（de）麵向精（jīng）準目標用戶（hù）群體。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢從事營銷管理谘詢16年，積累大量營銷項目案例（lì）幫助企業作營銷決（jué）策與管理（lǐ）。整理出營銷渠道管理...

進入移動互聯網時代（dài），用戶時間（jiān）流量的（de）爭（zhēng）奪成為很多企業的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統企業也不得不開啟營銷轉型（xíng）之路。在這個轉型（xíng）時（shí）代下，營銷環境情況大致有下麵五個特點（diǎn）。了解環境以便我們（men）企業在時代變革下更有效的製定營銷決策。