駐場式谘詢

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频駐場谘詢——中國第四（sì）代管理谘詢模式的（de）開創者

企業管理谘詢服務模式分類（lèi）

       托（tuō）管式谘詢的（de）特點：定模式、增（zēng）效（xiào）益（yì）、終身陪伴

駐場式谘詢

       駐場式谘詢是由廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理谘詢有限公司的（de）金（jīn）濤教授（shòu）自2003年以來，經過多年的摸索、總結，在谘詢行業中首次正式提出，並對企業進行貼身保（bǎo）姆式的服務。相對於那（nà）些隻是出點子、賣方案”或者興（xìng）奮劑式的“激情培（péi）訓式谘詢”來說（shuō），駐場式管理谘詢模式已（yǐ）經成為了管理谘（zī）詢界的（de）標杆，並且證（zhèng）明了它（tā）是真正解決企業管理（lǐ）與發展的利（lì）器。近年（nián）來，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企管獨創（chuàng）的駐場式管（guǎn）理（lǐ）谘詢模式成為了谘詢行業爭相效仿的對象，但他們學到的（de）隻（zhī）是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企管的“形”，卻學不（bú）會绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的“神（shén）”。

       駐場式（shì）管（guǎn）理谘詢（xún）模式是正（zhèng）睿公司（sī）派駐（zhù）場專家2至4名進駐企（qǐ）業（yè），通過（guò）6個月的（de）時間，全程輔導企業實施（shī）管理升級；全麵導入科學（xué）化的管理模（mó）式，打造高效組織，提升企業經營管理水平；全麵提升企業管理團隊的專業能力；全（quán）麵輔導企業實現管理目標。

 

駐場式谘詢特點

分段收費：按（àn）月（yuè）支付費用，主動權（quán）永遠掌握在您手中。 

現（xiàn）場診斷：現場診斷，量身定做（zuò），係統策劃，分步實施。

駐場實施：“一對（duì）一”駐場式服務，參與管理（lǐ），標本兼治。 

長期服務：項（xiàng）目（mù）結束，定期回訪，幫助您一路成長全麵提（tí）升企業經營管理水平，係（xì）統打造企業管理（lǐ）團隊的專業能力（lì），全麵落實（shí）企業管理目前實現（xiàn），是真正解決企業管（guǎn）理（lǐ）與發展的谘（zī）詢服務模式（shì）。

選擇绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的九大優勢

1、一個項目就（jiù）是一個研究課題（tí）

       绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究、培訓和谘詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂後，公司納入管（guǎn）理研究所做專題案例研究與管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）到每個項目都是公司整體團隊智慧的結（jié）晶！

2、短期發展與長遠（yuǎn）規劃相結（jié）合

       通過關鍵性管理升（shēng）級動作的導入解決企業當下盈利的問題；通過（guò）科學化模式、機製的導入解決企業未來持續盈利的（de）能力，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”，並為企業（yè）裝入一台持續盈利的“發（fā）動機”！

3、係統布局與分步實施相結合

       “頭痛醫頭，腳痛醫腳”永遠不能真正（zhèng）解決企業的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频根據（jù）調研（yán）結果量身定做企業的係統解決方案，係統布局，並根據企業的實際情況分步實施，最終（zhōng）達到從根本上解決企業的問題！

4、責任量化與價值體現相結合（hé）

       绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢通過量化企業裏每一個人的責任和價值，做到“責（zé）任唯一化”和“利益個體化（huà）”，打造（zào）企業“共創、共贏、共享”的共同體（tǐ），使企業裏的每一（yī）個人都具備企業老板（bǎn）的（de）思維和行為，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频幫助企（qǐ）業最終實現“自我管理（lǐ）”和“自我經營”。

5、觀念改變與行為規範相結合

       觀念的改變並沒有改變事實本身，改變的隻是對事實的認（rèn）識，隻有（yǒu）行為的改變才能帶來事實的改變（biàn）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）以現場培訓和（hé）貼身服務實現企業觀念和行為的“雙改變”。

6、數據管理與業績提升相結合

       項目老師在企業導入數據化管理，讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣，使企業真正完成從原始（shǐ）、粗放、感（gǎn）性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型；另（lìng）一方麵谘詢師所有的管理改善（shàn）動作、指標等均以數據呈現，以企業統（tǒng）計的真實數（shù）據評估管理（lǐ）升級的效果，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频以“效果”推動管理升（shēng）級。

7、經驗總結與標準固化相結合

       經驗總結出來成為標準才可以複製，複製之後才可帶來規模，有了規模之後才帶來（lái）規模經濟。製造型企業規模經濟的核心在於（yú）標準（zhǔn）化（huà）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频重在企業標準化的建（jiàn）設！

8、案例教學與持續（xù）改善相結合（hé）

       通過案例教學讓企業的員（yuán）工（gōng）得到培訓（xùn）和輔導，追根究底找出問題發生的原因，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過改善（shàn）機製和模式的導入從根本上杜絕（jué）問題的發生。

9、項目（mù）管控與目標（biāo）達成（chéng）相結合

       公司總部對（duì）谘詢師實施全方位的項目管控，嚴格（gé）把控項目目標的達（dá）成。谘詢師與企業一同（tóng）討論製定月計劃，月總結由企業總經理簽（qiān）字確認，並經過管理研究所（suǒ）專家老（lǎo）師們的（de）集體評審。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）有專門的稽核部門負責稽核所有谘詢師的考勤、月周日計劃（huá）與總結（jié）等，細化到每一天每（měi）一個動（dòng）作的實施，嚴格把（bǎ）控管理升級中的每一個關鍵點（diǎn）！