集團管控谘詢

1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數（shù）達成（chéng）率由原來（lái）的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提（tí）升到91.4%;
4、產品缸數直（zhí）通率（lǜ）由原來的26％提升到94.2%

前（qián）兩（liǎng）期管（guǎn）理升級的顯著效果更加堅定了我們對管理升級的信心，德（dé）永佳的第三次管理升級全麵導入了（le）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團獨創的（de）“業績管理係統”，成功打造了一套科學的管理（lǐ）模式，夯實了企業的（de）根基，為（wéi）企業發展插（chā）上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均（jun1）生（shēng）產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到（dào）4768元
3、訂（dìng）單準交率由升級前的（de）18%提升到（dào）92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至（zhì）34.75天

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的（de）專家老師們為迪森導入了目標（biāo）管理模式、組織運作模式（shì）、三維績效管理模式、高效團隊管理模式（shì）、精益（yì）生產，有（yǒu）效的提高（gāo）了效率、降低了成本，為迪森的智能製造（zào）打下了堅實的基（jī）礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單（dān）準時交（jiāo）貨（huò）率提升100%
2、灌裝計劃達（dá）成率提升100%
3、設備（bèi）異常從每周559/分下降到100/分
4、單位（wèi）製造成本下降30%

感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師為美合量（liàng）身定做了一套科（kē）學、係統、實用的管理模式，老師言傳身教（jiāo）的作風和敬業精神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼（jì）續運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師教給我們的管理理念和方法，深化管理升級成（chéng）果。

——美合科（kē）技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以（yǐ）上
4、庫存成（chéng）本下（xià）降了80%
5、人員流失率降低至（zhì）3%以下

如何快（kuài）速提（tí）高業績？怎樣（yàng）提升溝通效（xiào）率？這些困擾企業多年（nián）的老問題，隨著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師的到來得到（dào）有效（xiào）的解決，他們（men）帶來的不僅是工具、技巧，更（gèng）是一整套科學的、可落地（dì）的管理模式。

——佳樂電器董事長（zhǎng） 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍（bèi）
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調（diào）研時的81.2%提升到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就（jiù）像（xiàng）一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰（xī）的發展思路（lù）。管理升級導入後，3年業（yè）績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海（hǎi）特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、製造成（chéng）本（běn）下降了（le）47.4%
3、訂（dìng）單準（zhǔn）交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由（yóu）5-6次/月下降到（dào）0次/月

連續 2 年的管理升級，公（gōng）司的業績改善非常顯著，再（zài）次（cì）感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的辛勤勞動，也祝願绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團越辦（bàn）越好。

——飛達音響董（dǒng）事長 何歡（huān）潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準（zhǔn）交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的老師們非常專業和敬業，他們（men）所倡導（dǎo）的‘業績為王’的價值觀為我們企業注入了一（yī）股新的活力，這（zhè）次管理升級帶來的改變遠（yuǎn）超我們所有人的期望。

——白雲電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管（guǎn）理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的（de）專家老師們為我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業績有了非常（cháng）大（dà）的提升，企業迎來了（le）發展的第二個春天。

——福斯特新能源（yuán）董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提（tí）升幅度為207%
2、來料合格率每月（yuè）整體在99.5%以上
3、客訴次數（shù）整體下降6.7%
4、帳（zhàng）物卡準確率由（yóu）調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富（fù）山科技（jì）股份有限公司是國內同行業（yè）首家通過ISO9001國（guó）際質量體係（xì）認證和CE歐洲安全認證的企（qǐ）業，是全（quán）國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業。

——富山科技（jì）股份有限公司

1、人均產值提升（shēng）了16.2%
2、一（yī）次修模合格率由74%提升（shēng）到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客（kè）戶滿（mǎn）意度由43.8%提升（shēng）到99.4%

我們的企業有一定的（de）規模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟不上時代的步伐。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）老師們進駐後，廣亞邁上了一個新的合階（jiē）：公（gōng）司的管 理更現代化、科學化，產品也更具市場競（jìng）爭力。

——廣亞鋁業集團董事（shì）長 鄺焯珍

1、2016年（nián）環球年度經（jīng）營計劃目標達到99.7%
2、生產（chǎn）計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合（hé）格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製在0.3%以下（xià）
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對我司的幫助，三期管（guǎn）理（lǐ）升級為我司發展（zhǎn）打下了堅（jiān）實基礎。我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團長期合作，在此宣布把環球作為（wéi）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理升級的‘示範基（jī）地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能（néng）增（zēng）加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析（xī）了當下管理的（de）難點、痛點，還提出（chū）具有（yǒu）針對性的解決方案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨創的三維績（jì）效管理模式有效解（jiě）決了東鵬多年（nián）存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升（shēng）到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗（hào）率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年（nián）服裝行業不太景氣的環境下，我們及（jí）時引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行管理升級，經營業績有了突破性的增長（zhǎng）。現在科學化的管理儼然成為我們（men）公司的核心競爭力，產品銷售進入（rù）了供不應求（qiú）的 ‘黃（huáng）金時代’ !

——維傑紡織董（dǒng）事長 唐建國

1、訂單準交率由原來（lái）的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由（yóu）原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來（lái）的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率（lǜ）由原來的（de）3%下降到1.4%

困擾了我十（shí）幾年的管理問題（tí），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家團隊們終於幫（bāng）我們建立和（hé）完善了，非常感激老師（shī）們一路以來的悉心輔導，讓（ràng）我們（men）在團（tuán）隊管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂（dìng）單（dān）準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃（huá）達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流（liú）失率下降至2.17%以內

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆田真正實現了新生，企業經營（yíng）管理業績有了大幅度提（tí）升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們（men）的專業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經（jīng）理 戴學誌