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改變了傳統操盤手的企業（yè）經營思維，全麵（miàn）構建了企業經營管理係統，“目標=資源X策略（luè）”是操盤手必備（bèi）的理論方法（fǎ）。

中國500強企業高峰論壇指定讀物。中國第一本用以指導谘詢師及企業如何自我轉型升（shēng）級的變革教材。

中國500強企業高峰論壇指定讀物。係統闡述了企業人才建設與文（wén）化（huà）升級（jí）的（de）理論和方法。

記載了金濤教授20多年（nián）來對企業經營管理的（de）部分思想，總（zǒng）共分（fèn）為八部分，精煉簡潔，易記易懂。

“谘詢鐵軍”的打造，首先要有一本行之有效的（de）駐場式谘詢師實戰教材。

《精益生產》解決的問題不是“精益生產是什麽”，而是“精益生產（chǎn）怎麽做”，即如何讓精益生產本（běn）土化，實用、實效。

變革是“鳳凰涅槃”的過程，企業文（wén）化是管理升級的（de）重點，文化升（shēng）級（jí）才是變革的關鍵。

對任何企業（yè）而言，團隊打造（zào）是關鍵。企業人才複製的速度決定了企業發展的速度（dù），係（xì）統掌握（wò）團隊打造的（de）方法才是王道。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢係統梳理了企業管理升級的工具手冊，“一用有效、一聽就懂”，實戰、實用、實效。

新時（shí）代、新營銷、新思路、新方法，與時俱進是關（guān）鍵，係統營銷是贏家。

適用（yòng）於非上（shàng）市公司的股權（quán）激勵方案設計（jì），是在總結幾百家實（shí）戰谘詢經典案例企業經（jīng）驗的（de）基礎上（shàng），研發出的可實操落地的股權設計指（zhǐ）導寶典。