人力資源（yuán）谘詢

1、合約達成率由原來的28.1％提升到（dào）94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅（páng）數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸（gāng）數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級的顯著效（xiào）果更加堅定了我們對管理升級的信心（xīn），德永佳的第三次管理升級全麵導入（rù）了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨創的“業績管理係統（tǒng）”，成功打（dǎ）造了一（yī）套科學（xué）的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提（tí）升了45%
2、單（dān）位蒸噸成本由原來（lái）的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前（qián）的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們為迪森導入了（le）目標管理模式、組織（zhī）運作模式、三維績效管理模式、高效團隊管理模式（shì）、精益生產，有效的提高了效率、降低（dī）了（le）成本，為迪森的智能製（zhì）造打下了堅實（shí）的基礎。

——迪森熱能總（zǒng）經理 呂江

1、訂單（dān）準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下（xià）降到100/分
4、單（dān）位製造成本下降30%

感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）老師為美合量身定做了一套科學、係統、實用的管（guǎn）理（lǐ）模式，老師言傳身教的作風和敬業精（jīng）神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老（lǎo）師教給（gěi）我（wǒ）們的管理理念和方法，深化管理升（shēng）級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額（é）提升36%
2、人（rén）均生產效率（lǜ）提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降（jiàng）了80%
5、人員（yuán）流失率（lǜ）降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效（xiào）率？這些困擾企業多年的（de）老問題，隨著（zhe）正（zhèng）睿（ruì）專家老師的到來得到（dào）有效的解決，他們（men）帶來的不僅是工具、技巧，更是一整（zhěng）套科學的、可落地的管理模（mó）式。

——佳樂電器董（dǒng）事長 林（lín）金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年（nián）成（chéng）功上市
3、人均產值提升了1.5倍（bèi）
4、生產成本下降了35%
5、品質合格（gé）率由調研時的（de）81.2%提升（shēng）到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓（ràng）我們有了（le）更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由（yóu）原來的76%提升（shēng）到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月（yuè）

連續 2 年的管（guǎn）理升級（jí），公司（sī）的業績改善非常顯著，再次感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的辛勤勞動，也祝願绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡（huān）潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃（huá）達成率（lǜ）由調研時的63.5%提升到（dào）99.3%
4、月（yuè）度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正（zhèng）睿的老師們非（fēi）常專（zhuān）業和敬業，他們所倡導的‘業績為王’的價值觀為我們企業注入了一股新的活（huó）力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人的期望。

——白雲電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了（le）35.8%
4、製造成本降低了4.5%

正（zhèng）睿的專家老師們為我們企業導（dǎo）入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業績有了非常大（dà）的提升，企（qǐ）業迎來了發展的（de）第（dì）二個春天。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準（zhǔn）交率整體（tǐ）提升幅度為207%
2、來（lái）料合格（gé）率每月整體（tǐ）在99.5%以上
3、客訴次數整體下（xià）降6.7%
4、帳物卡準（zhǔn）確（què）率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研（yán）時的32.9%到現在（zài）97%

廣東富山科技股份有（yǒu）限公司是國內同行業首（shǒu）家通過ISO9001國際質量體係認證和CE歐洲安（ān）全認證的（de）企業，是（shì）全國唯一（yī）一（yī）家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合（hé）格率由54%提（tí）升到98%
5、客戶滿意（yì）度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的規模和效（xiào）益，但由於（yú）管理不夠精細、科（kē）學，導致廣亞鋁業的 發展跟不上時代的步伐。正（zhèng）睿老師們進駐後，廣亞邁上（shàng）了一個新的合階：公司的管 理更現（xiàn）代化、科學化（huà），產品也更具市場競（jìng）爭力。

——廣亞鋁業集團董事（shì）長 鄺焯珍

1、2016年環（huán）球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率（lǜ）由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製在（zài）0.3%以下（xià）
5、賬（zhàng）物（wù）卡準確率由79%提升到（dào）98.7%

非常感謝正（zhèng）睿對我司的幫助，三期管理（lǐ）升級（jí）為我司發展（zhǎn）打下了堅實基礎。我們決定與（yǔ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團長期合作，在此宣（xuān）布把環球作為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管（guǎn）理升（shēng）級的‘示（shì）範基（jī）地’。

——海尚集團（tuán）-環球濾清（qīng）器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、製造成本（běn）下降了15.59%
3、人均產能增加（jiā）了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊不僅利用專精的業務（wù）能力為東鵬剖析了當下管（guǎn）理的難點、痛（tòng）點（diǎn），還提出具有針對性的解決方案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨創的三維績效管理模式有效解決了東（dōng）鵬（péng）多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木（mù）勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下（xià）降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不太景氣的環境下（xià），我們及時引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行管理升級（jí），經營業績（jì）有了突（tū）破性的（de）增長。現在科學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力，產（chǎn）品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維傑紡（fǎng）織董（dǒng）事長 唐建國

1、訂單準交（jiāo）率由（yóu）原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到（dào）95.6%
4、物料齊套率（lǜ）由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原（yuán）來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家（jiā）團隊們終於（yú）幫我們建立和完善了，非常感（gǎn）激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡（fǎng）董事長 鄧（dèng）原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率（lǜ）由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由（yóu）79.2%提升（shēng）到99%
4、客戶滿（mǎn）意度（dù）提升到了96%以上
5、員工流失率下降至（zhì）2.17%以內

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆（sōng）田真正實現了新生，企業經營管理業（yè）績（jì）有了大幅度提升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理（lǐ） 戴學誌