年度經營計劃谘詢

1、合（hé）約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率（lǜ）由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到（dào）94.2%

前兩期管理升（shēng）級的顯（xiǎn）著效果更（gèng）加堅定了我們對（duì）管理升級的信心，德永佳的第三次管理升級全麵導入了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨創的“業績管（guǎn）理（lǐ）係統”，成功打造了一套科學的管（guǎn）理模式，夯實了企業的根基（jī），為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平（píng）

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的（de）18%提（tí）升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下（xià）降至34.75天

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們為迪森導入了目標管理模（mó）式、組織運作模式、三（sān）維績效管理模式、高效團隊管理模式、精益（yì）生產，有效的提高了效率、降（jiàng）低了成本，為（wéi）迪（dí）森的智能製造（zào）打下了堅（jiān）實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂（lǚ）江

1、訂單（dān）準時交貨（huò）率提升100%
2、灌（guàn）裝計劃（huá）達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位製造成（chéng）本下降30%

感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師為美合量身定做了一套科學、係（xì）統、實用（yòng）的管理模式，老（lǎo）師言傳（chuán）身教的作風和敬業精神時時感動著美合（hé）人，也成了我們的榜樣（yàng）。我們（men）將繼（jì）續運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）老師教給我們的管（guǎn）理理念和方法（fǎ），深化管理升級成果。

——美（měi）合科技（jì）總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提（tí）高業績？怎（zěn）樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老（lǎo）師的到來（lái）得到（dào）有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成（chéng）功上市
3、人均（jun1）產值（zhí）提升了1.5倍
4、生產成本下降（jiàng）了35%
5、品（pǐn）質（zhì）合（hé）格率由調研時的81.2%提升到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就像一盞明燈，為（wéi）企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年（nián）業績實（shí）現了5倍增長，企業的規範化管理使海特成（chéng）功上市了。

——海特服（fú）飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、製造成本下降（jiàng）了（le）47.4%
3、訂（dìng）單準（zhǔn）交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員（yuán）流失率降低到1.5%
5、客戶投（tóu）訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級，公司的業績改善非常顯著，再次感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的辛（xīn）勤勞動，也祝（zhù）願绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到（dào）98.3%
3、計劃達成（chéng）率由調研（yán）時（shí）的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的老師們非常專業和敬業，他們所倡導的‘業（yè）績為（wéi）王’的價值觀為我們企（qǐ）業注入（rù）了（le）一股新的活（huó）力，這次管理升級帶來的改（gǎi）變遠超（chāo）我（wǒ）們所有人的期望。

——白雲電（diàn）氣董事長（zhǎng） 胡德良

1、年度銷（xiāo）售額増加了5.25億
2、年（nián）度管理費用節省了1856萬
3、人均產值（zhí）提升了35.8%
4、製造成（chéng）本降（jiàng）低（dī）了4.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們為我們企業導（dǎo）入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業績有了非（fēi）常大的提升（shēng），企業迎來（lái）了發展的第二個（gè）春天。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體（tǐ）提升幅度為207%
2、來料合格率（lǜ）每月整體在99.5%以上（shàng）
3、客訴次（cì）數整體下降（jiàng）6.7%
4、帳物卡準確率由調（diào）研時的67%提升到98%
5、樣品準交（jiāo）率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山（shān）科技股（gǔ）份有限公司是國內同行業首家通過ISO9001國際質量體係認證和CE歐洲安全認證的企業，是全國唯一一家含冷（lěng）、熱加工設備的綜合型科技企業。

——富山科技（jì）股份有限公司

1、人均產值（zhí）提升了16.2%
2、一次修模合格率由（yóu）74%提升到（dào）96.1%
3、訂單準交率由（yóu）78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到（dào）98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我（wǒ）們的企業有一定的規模（mó）和效益，但由於管理不夠精（jīng）細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟（gēn）不上時代的步伐。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們進駐後，廣亞邁上了一個新（xīn）的合階：公司的管（guǎn） 理更現代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目（mù）標（biāo）達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升（shēng）到（dào）99%
3、來（lái）料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製在0.3%以下
5、賬物卡準（zhǔn）確率由79%提升到98.7%

非常感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對我司的幫助，三（sān）期管理升級為（wéi）我（wǒ）司發展打下了堅實基礎。我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團長（zhǎng）期合作（zuò），在（zài）此宣布把環球作為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理升級的‘示範基地’。

——海（hǎi）尚集團-環球（qiú）濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售（shòu）額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來（lái）的64%提升到98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊不僅利用專精的業（yè）務能力為東鵬剖析了當下管理的（de）難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）獨創的三維績效管理模式有（yǒu）效解決了東鵬多年存（cún）在的管（guǎn）理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由（yóu）1月份的2.8%下降到（dào）3月份的0.3%
4、自絡筒管（guǎn）腳損耗率由1月份的（de）1.8%下降到（dào）3月份的0.52%

在近（jìn）幾（jǐ）年服裝行業不太景氣的環境下，我（wǒ）們及時引進（jìn）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行管理升級，經營業績有了突破性的（de）增（zēng）長（zhǎng）。現在科學化的管理儼然成為（wéi）我們公司的核心競爭力，產品銷售進入（rù）了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維傑（jié）紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原（yuán）來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成（chéng）率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料（liào）齊套率由原來（lái）的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率（lǜ）由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十（shí）幾年的（de）管（guǎn）理（lǐ）問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家團隊們終於幫我們建立和完善了，非常感激老師們一（yī）路以來的悉心輔（fǔ）導，讓我們在團（tuán）隊管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事長（zhǎng） 鄧原津

1、銷售業績翻了（le）1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃（huá）達成率由79.2%提升到99%
4、客戶（hù）滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆田真正實（shí）現（xiàn）了新（xīn）生，企業經營管理業績有了大幅度（dù）提升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的專業（yè）能力（lì）和敬業吃苦的精（jīng）神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理（lǐ） 戴學誌