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企業品牌問題企業品牌定位不清晰，品牌運營管理能力不足，品牌知（zhī）名度不高（gāo），如何實現品牌全麵構建，從而全（quán）麵提升企業品牌影響（xiǎng）力；
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產品（pǐn）策（cè）略問題產品單一，產品策略不清晰，商（shāng）業增值（zhí）空間局限，如何實現全麵產品策略設計，從而提升產品競爭力；
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營銷模（mó）式問題營（yíng）銷模式傳統落後，銷售業績不理想，營銷成本高，如（rú）何實現營銷模式創新與變革（gé），如何全麵係統的戰略布局，從而提升企業整體營銷能力；
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銷售渠道問題（tí）銷售渠道單一，渠道商忠誠度低，客戶滿意度下降（jiàng），客戶開發力度不（bú）足，銷售業績不理想（xiǎng），如何實現渠道整合與（yǔ）創新，從而提升企業銷售業績；
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營銷管理問題營銷管理係統不科學，體係漏洞多（duō），製度化管理缺失，風險管控能力差，人均銷量（liàng）低，組織運作效率（lǜ）低（dī），如（rú）何構建科學健（jiàn）全的營銷管理體係實現規範化運作，從而提升企業銷（xiāo）售業績保障企業健康發展；
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薪酬激勵問題營銷薪酬激勵係統不科學，人才培養體係不（bú）完善，導致留人難、招人難、育人難。如何設計科（kē）學的薪酬激勵體係，如何（hé）設計合理的（de）員工晉升通道，如（rú）何導入快速複製人才的能力體係，從而（ér）提（tí）升企業凝集力與業績；
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營（yíng）銷係（xì）統（tǒng）問題營銷係統的（de）目標管理和成本預算體係不完善，導致市場與團隊（duì）目（mù）標不合理不清晰（xī），投入產出不匹配，業績與（yǔ）成本雙重失控，如何導入目（mù）標管理、經營（yíng）計劃管理、全麵預算管理，從而（ér）提升銷售業績和企業利潤；
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企業文化問題企業文化缺乏滲透力，外部（bù）品牌傳播能力（lì）不足（zú），內部精神傳承能力走（zǒu）樣，如（rú）何係統構建健康的企業文化，形成立體式傳（chuán）播，正確的傳承，從而提升企（qǐ）業品牌影響力與內涵，凝集人心，體現企業文化的力量。
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