集成供應鏈谘詢

1、合約達（dá）成（chéng）率由（yóu）原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的（de）55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前（qián）兩期管理（lǐ）升級的顯著效果更加堅（jiān）定了我們對管理升級的信心（xīn），德永佳的第三次管理升級全麵導入了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打造了（le）一套科學的管理模式，夯實了企（qǐ）業的（de）根（gēn）基（jī），為企業（yè）發展插上騰飛的翅膀（bǎng）。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率（lǜ）提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降（jiàng）到4768元
3、訂單準交（jiāo）率由（yóu）升級前的18%提升到（dào）92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師（shī）們為迪森導入了目標（biāo）管理模式、組織運作模式、三維績效（xiào）管理模式、高效團隊管理模式、精益生產（chǎn），有效的提高了效率（lǜ）、降低了成（chéng）本，為迪森的智能（néng）製造打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成（chéng）率提升100%
3、設備異常（cháng）從每周559/分下降到100/分
4、單位製（zhì）造成本下降30%

感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師為美（měi）合量身定做了一套科（kē）學、係統（tǒng）、實用的管理模式，老師（shī）言傳身教的（de）作（zuò）風和敬業精神時時（shí）感動著美合（hé）人，也成了我們的榜樣。我們將繼（jì）續運用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家老師（shī）教給我們（men）的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美（měi）合科技總經理（lǐ） 胡慶光

1、銷售額（é）提升36%
2、人均生產效率提（tí）升15%以上
3、品質（zhì）合格率提升到99%以上
4、庫（kù）存成本下（xià）降了80%
5、人員流失率（lǜ）降低至3%以下

如何快速提（tí）高業績（jì）？怎樣提（tí）升溝通效率？這些困擾企業（yè）多年的老問題，隨著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）老師（shī）的到來得到有效的（de）解決，他們帶來的不僅是工（gōng）具、技巧，更是一整套科（kē）學的、可落地的管理模式（shì）。

——佳樂電器董事長（zhǎng） 林金祥（xiáng）

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產（chǎn）成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海（hǎi）特成功上市（shì）了。

——海特服飾董事長 朱海榮（róng）

1、銷售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準交率（lǜ）由原來（lái）的76%提升（shēng）到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連（lián）續 2 年的管理升級，公司的業績改善非常顯著（zhe），再次感謝（xiè）正（zhèng）睿老師們的辛勤勞（láo）動，也祝願正（zhèng）睿谘詢集團越（yuè）辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、製造成（chéng）本（běn）下降了（le）5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計（jì）劃達（dá）成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物（wù）料準交率（lǜ）由（yóu）調研時的69.3%提升到99.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的老師們非常專業和（hé）敬業（yè），他們所倡導的‘業績為王’的價值（zhí）觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變（biàn）遠超我們所有人的期望。

——白雲電氣董事長 胡德（dé）良

1、年度銷（xiāo）售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省（shěng）了1856萬
3、人均產值（zhí）提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老（lǎo）師（shī）們為我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業績有（yǒu）了非常大的提升，企業迎來了發展的第二個春（chūn）天（tiān）。

——福斯特新能源董事長 蔡（cài）道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率（lǜ）由調研時的（de）67%提升（shēng）到98%
5、樣品（pǐn）準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科（kē）技股份有限公司（sī）是國內同行（háng）業首家（jiā）通過ISO9001國際質量體係認證和CE歐洲安全認證的企業，是全國唯一一家含（hán）冷、熱加工設備的綜（zōng）合（hé）型科（kē）技企業。

——富山科技股份有限公（gōng）司

1、人均產值提升（shēng）了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到（dào）98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的規模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟不上時代的步伐。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老（lǎo）師們進駐後，廣亞邁上（shàng）了一個新的（de）合階：公司的（de）管 理（lǐ）更現代化、科學化，產品（pǐn）也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計（jì）劃達成率由80%提升（shēng）到99%
3、來料批次合格率由75%提（tí）升（shēng）到（dào）99.1%
4、報（bào）廢率控製在0.3%以（yǐ）下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對我司的幫助，三期管理升級為我司發展打下了堅實基礎。我（wǒ）們決（jué）定與（yǔ）正（zhèng）睿谘詢集團長期合作，在此宣布把環球作為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理升（shēng）級的‘示範基地’。

——海尚（shàng）集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均（jun1）產能增（zēng）加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提（tí）升到98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊不僅利用專精的業務能力（lì）為東（dōng）鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具（jù）有針對性的解決方（fāng）案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）獨創的三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服（fú）裝行業不太景氣的環境下（xià），我們及時引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行管理升級，經營業績有了突破性的增長。現在科學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力，產（chǎn）品（pǐn）銷售（shòu）進入（rù）了供不應求的 ‘黃金（jīn）時代（dài）’ !

——維傑紡（fǎng）織董（dǒng）事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升（shēng）到97%
2、品質（zhì）合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊（qí）套率由原來的48.1%提升到（dào）98.5%
5、人員流失率（lǜ）由原（yuán）來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問（wèn）題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家團隊們終於幫我們建立和完善了，非常感（gǎn）激老師（shī）們一路以來（lái）的悉心（xīn）輔導，讓（ràng）我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源誌（zhì）誠家（jiā）紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交（jiāo）率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意（yì）度提升到了96%以上
5、員（yuán）工流失率下降至2.17%以內

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆（sōng）田真正實現了新生，企業經營管理業績（jì）有了大幅度提升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經（jīng）理 戴學誌