組織規劃谘詢

1、合約達（dá）成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到（dào）91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管（guǎn）理升級的顯著效（xiào）果更加堅定了我們對管（guǎn）理升級的信心，德永佳的第三次管（guǎn）理升級全麵導入了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成（chéng）功打（dǎ）造了一套（tào）科學的管理模式，夯實了（le）企業的根基，為企業（yè）發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了（le）45%
2、單位蒸（zhēng）噸成本由原來的4929元下降（jiàng）到4768元
3、訂單準交率由升級前的（de）18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們為迪森導入了目（mù）標管理模（mó）式、組織運作模式、三維（wéi）績效管理模（mó）式、高效團（tuán）隊管理模式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森（sēn）的智能製造打下了堅實的基礎（chǔ）。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝（zhuāng）計（jì）劃（huá）達成率提升100%
3、設備異常（cháng）從每周559/分下降到（dào）100/分
4、單位製造成本（běn）下降30%

感謝（xiè）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師為美合量身定（dìng）做了一套科學、係（xì）統、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業精（jīng）神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續運（yùn）用绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家老師教（jiāo）給我們的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科（kē）技總經理 胡慶光

1、銷售（shòu）額提（tí）升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合（hé）格率提升到99%以上（shàng）
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師的到來得到有（yǒu）效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更（gèng）是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年（nián）成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研（yán）時（shí）的81.2%提升（shēng）到98%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就像一盞明燈，為（wéi）企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的（de）發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱（zhū）海榮

1、銷售（shòu）額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單（dān）準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低（dī）到1.5%
5、客戶（hù）投訴（sù）次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級（jí），公司的業績改（gǎi）善非常顯（xiǎn）著，再次感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師（shī）們的辛（xīn）勤勞動，也祝願绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團越辦（bàn）越好（hǎo）。

——飛達（dá）音（yīn）響董事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂（dìng）單準交率由調研時的67.5%提（tí）升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到（dào）1.23%
5、物料（liào）準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的老師們非常專業（yè）和敬（jìng）業，他們所倡導的‘業（yè）績（jì）為王’的價值觀（guān）為我們企業（yè）注入了一股新的（de）活力，這（zhè）次（cì）管理（lǐ）升級帶來（lái）的改變遠超我們所有人的期望。

——白（bái）雲電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額（é）増加了5.25億
2、年度管理費用節省了（le）1856萬（wàn）
3、人均產值提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

正（zhèng）睿的專家老師們為我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的（de）時間裏，福斯特的經營業績有了非常大的提升，企（qǐ）業迎來了發展的第二個春天（tiān）。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂（dìng）單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以（yǐ）上
3、客（kè）訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由（yóu）調研時的67%提升到98%
5、樣（yàng）品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股（gǔ）份有限公司是國內同行業首家通過ISO9001國際質（zhì）量體係認證和CE歐洲安全認證的企業，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科（kē）技企業。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升了（le）16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升（shēng）到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意（yì）度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的（de）規（guī）模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的（de） 發展跟不上時代的步伐。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們進駐後，廣亞邁（mài）上（shàng）了一個（gè）新的合階（jiē）：公司的管 理更現代化、科學（xué）化，產品也更具市場競爭（zhēng）力。

——廣亞鋁（lǚ）業（yè）集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對（duì）我司的幫助，三期管理升級為我司發展（zhǎn）打（dǎ）下了堅實基礎。我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團長期合（hé）作，在此宣布把環球作為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理升級的‘示範基地’。

——海尚集團-環球濾清器董（dǒng）事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來（lái）的（de）64%提（tí）升到98.37%

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專（zhuān）家團隊不僅利用專精的業務能（néng）力為東（dōng）鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具有（yǒu）針對性的解決方案，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频獨（dú）創的三維績效管理模式有效解決了（le）東鵬多年（nián）存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤（qín）

1、銷售額從8000多萬提（tí）升到3億
2、人（rén）均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降（jiàng）到3月份的0.3%
4、自絡（luò）筒（tǒng）管腳損（sǔn）耗率由1月份的（de）1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不太景氣的環境（jìng）下，我們及時（shí）引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行管理升級（jí），經營業績有了突破性的增長。現在科學化的管理儼然（rán）成（chéng）為（wéi）我們公司的核心競（jìng）爭力，產品銷售進入了供不（bú）應求的 ‘黃金時代’ !

——維（wéi）傑紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由（yóu）原來的40%提升到85%
3、計（jì）劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下（xià）降到1.4%

困擾（rǎo）了我（wǒ）十（shí）幾年的管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家團隊們終於幫（bāng）我們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交（jiāo）率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客（kè）戶滿意度提升到了（le）96%以上（shàng）
5、員工流失（shī）率下降至2.17%以內（nèi）

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的入駐讓鬆田真（zhēn）正實現了新生，企業經營管理業績有（yǒu）了大幅度提升。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的專業能力和（hé）敬業（yè）吃苦（kǔ）的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理 戴學誌