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绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管理係統

幫您解決企業運營管理的12大難題

變革升級問題

企業幾經變革與升級未曾達成目標，戰（zhàn）略轉型管理（lǐ）升級如何係統解決，脫（tuō）變突圍（wéi）；
管理（lǐ）模式（shì）問題

企業管理模式（shì）落後，模式與公司發展不匹配，導致公司經營業績與發展出現瓶頸；
戰略目標問題

公司戰略不清晰，目標體係不完善不科學，組（zǔ）織與（yǔ）個人目標不同向，經營業績差；
組（zǔ）織架（jià）構問題

企業（yè）頂層設計不（bú）科學，沒有進行係統的運營管理規劃，導致管（guǎn）理無（wú）序企業發展無力；
業績下滑問（wèn）題

企業（yè）業績下滑，幾經調整收效甚微，如何快速扭虧為盈，立馬止血讓企業（yè）健康發展；
經營管理問題

企業利潤低、成本高、交貨難、品質差、產值少，主要經（jīng）營管理的業績指（zhǐ）標提（tí）升難；
企業體係（xì）問題

企（qǐ）業經（jīng）營計劃體係不清晰，預算體係不（bú）健全，做到那（nà）裏算那（nà）裏，經營管理毫無章法；
激（jī）勵措施問題

激勵體係不科學，績效考核成累贅、股權激勵（lì）成敗筆，利益共享可（kě）以，風險共擔難；
各類管理問題

企業流程（chéng）管理混亂，數據化管（guǎn）理無基礎，標（biāo）準化管理成（chéng）空話，導致標準不一管理難（nán）；
權責利問題

權、責、利不對等，組織運作效率低，人浮於事內耗（hào）嚴重，導致組織（zhī）運作成（chéng）本高；
人才機製問題

人資管理體製不健（jiàn）全不（bú）科（kē）學，人才進不來，進來留不住，導致企業人才凋零發展（zhǎn）難；
企業文化問題

企（qǐ）業文化不健康，團隊士氣低落，相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業業績管理（lǐ）係（xì）統

企業業績管理係統5大原理

01OPTION

同向原理

企業是一個團隊亦是組織，組織管（guǎn）理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個（gè）人目標同向（xiàng）、過程同向、結果同向（xiàng）、業績同（tóng）向、收（shōu）入同向、價（jià）值同向（xiàng）。隻有同向方（fāng）能（néng）同心，隻有同心才能同得。

02OPTION

業績原（yuán）理

管理的本質就是保（bǎo）障（zhàng）企業（yè）今天的利潤和（hé）未來持續盈利的能力，管理就是（shì）一手解決企業現在的（de）問（wèn）題，一手解（jiě）決企業未來的問（wèn）題。為了保障企業高效運作不要忘了管理的本質（zhì）：管理（lǐ）是為業績服務的，不出業績的管理都是多餘的。

03OPTION

係統原理

成功的企業都有一套屬於自己（jǐ）的運營（yíng）管理係統，企業運作是專業分工協（xié）同作戰的結果，一個（gè）運營管理係統的好壞決定著公司的生存與發展。企業的願景、戰略、經營、管理是一套完整的生態係統，缺一不可（kě）互為因果，企業需要係統設計。運營管理係統的設計是一門藝術，每個企業的文（wén）化（huà）基因、行業特性、企業（yè）優勢、戰略定位、管理基（jī）礎、所處階段不同，設計的方式皆不同，量身定製是關鍵。

04OPTION

人性原理

企業是人構成的，每個人都是創造者（zhě），每個人是利潤單（dān）位（wèi）亦是成本單位，全員盈利是企業盈利的總和，如何實（shí）現全員盈利？如（rú）何實現（xiàn）全員經營？如何實（shí）現全員（yuán）創新？關鍵在於（yú）尊重人性的體製設計。人（rén）性的本質是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業的本質是（shì）盈利機構，利人利企方為生存之道。打（dǎ）造（zào）企業與員工的利益（yì）共同體，事業共同體方為常勝之道（dào）。

05OPTION

量化原理

任何科學（xué）化的（de）管理是建立在數據的基礎上，數據是量（liàng）化管（guǎn）理好壞的唯一標準，不可量化是企業管理的主要問題，要（yào）實現量化管理就要先實現（xiàn）數據化管（guǎn）理。量化主要解決的是權、責（zé）、利的對（duì）等，目標與方法與結果的匹配。對等與匹（pǐ）配須遵循的原則是：“目標=責任=權利=業績=收入”，隻有量化（huà）才是解決一切問題的根源。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管理係統（tǒng）實施模型