绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《2022年（nián）企業年度經營計劃製訂與預算管理》課（kè）程圓滿結束

　　01、課程背（bèi）景（jǐng）

　　2021年是很多企業的轉折點，新（xīn）冠肺炎疫情疊加風雲（yún）變幻的國（guó）際市場環境（jìng），企業間穩（wěn）定的供應鏈被切斷重組，長期以來形成的穩定運營體係遭到了（le）巨大衝擊。大（dà）家難免要想：如此複雜的經營環境，在某種程度上已經超出了傳統分析模型的適用範圍，企業做的年度經營計劃會不會成為（wéi）一廂情願的憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院公開課《2022年企業年度（dù）經營計劃製訂與預算管理》在廣（guǎng）州南國大酒店順（shùn）利舉行，來自31家企業的131名企業家朋友參加了此次（cì）課程。

　　主持人司明老師首（shǒu）先向參加此次課程（chéng）的企（qǐ）業家們致以熱烈的歡迎與誠摯的問（wèn）候，隨即根（gēn）據國家“十四五”規劃的大局，闡述（shù）年度經營計劃（huá）對企業發展的（de）重要性，接（jiē）著宣布課程（chéng）正式開始（shǐ）。

　　在熱烈的掌聲中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團董事長金濤教授上台授課。

　　金（jīn）濤教授表示，當目光局限在企業內部，我們會（huì）發現製（zhì）訂精準的年度經營計劃已經（jīng）力不從心。所以，我們必須將目光放得更長遠，以戰略視角（jiǎo）來規劃經營活動，以五年視野來審視一年路線，將（jiāng）年度經營計劃視作一年期的“小（xiǎo）戰略”，通過提高戰略敏捷力來（lái）提升年度經營計劃的（de）確定（dìng）性（xìng）。並拋出創造性（xìng）的觀點（diǎn）：

　　大贏靠戰略，小（xiǎo）贏靠運營，久贏靠管（guǎn）理（lǐ）；

　　沒有戰（zhàn）略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機。

　　課程對（duì）年（nián）度經營規劃的（de）“目標”“策略”“資源（yuán）”等關鍵要素進行了透徹解析，區別於傳統年度經營規劃的“分解法”和（hé）“匯總法（fǎ）”，在業界（jiè）首（shǒu）次提出（chū）了“目標=策（cè）略 ×資源”的“分析法” 設計（jì）模型，將競爭戰略與（yǔ）經營規劃無縫（féng）銜接，形成了係統解（jiě）決方案，讓學員學以致用，即學即（jí）會（huì），即用即效。

　　03、課（kè）程現場

　　“百（bǎi）戰歸來在讀書，終身成長不可負”

　　此次公開課的學員，均是企業的高管（guǎn）團隊（董事長、總經理、部門負責人等）。他們在企業運（yùn）營深耕多年，檢驗課程的眼光更為犀（xī）利（lì）。

　　金（jīn）教授詼諧幽默（mò）、深入淺（qiǎn）出（chū）的授課風格深深吸引了在場的學員，台下學員們熱情高漲，學習氣氛熱烈。

　　針對現階段錯綜複雜的外部市（shì）場環境，金教授給（gěi）出企業係統性解決方案：品牌專（zhuān）業化、產品差（chà）異化、管理標準化、團隊職業化、企業數字化（huà）。

　　學員們紛紛表示深受啟發，由（yóu）衷地感歎：

　　“意猶未盡”

　　“豁然開（kāi）朗（lǎng）”

　　“課程超越（yuè）期待”

　　“金教授的課程沒有多餘的寒暄，都是幹（gàn）貨”

　　……

　　本次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院公開課《2022年企業年（nián）度（dù）經營（yíng）計劃製訂與（yǔ）預（yù）算管理》在（zài）陣陣掌聲中（zhōng）圓滿落下帷幕，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團預祝在座的所有企業（yè）在2022年乘風破浪、邁向更加美好的未來！