绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》大型公開課圓滿結束

　　在我們走過的2022年裏，世界經濟逐漸進入（rù）了後疫情時代的新常態之中。在（zài）這期間，中國企業進入了前所未有的兩極分化時代，一部分企業在疫情中苦苦掙紮，業績直線下滑；一部分企業則是與（yǔ）時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式（shì），走出了屬（shǔ）於自己的（de）新發展之路。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院在此年度經營計劃製訂關鍵時間節點，重磅推出了大型公開課《設計利潤（rùn）——2023年企業年度經營規劃》與各界企業家朋友（yǒu）同迎時代變局（jú），共探發（fā）展（zhǎn）之路！

　　“回（huí）首向來（lái）風雨路，初（chū）心如磐譜華章！”

　　這是一位學員對（duì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院《設計利潤——企（qǐ）業年度經營規（guī）劃》·廣州站圓滿舉辦後，發自內（nèi）心的由衷感歎。

　　回（huí）首看向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團自創立（lì）以來經曆的風雨路途，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的初心就像磐石一樣，沒有絲毫動（dòng）搖，始終秉持著“振興民族工業，強企、強民、強國”的使命，致力於為中國企業提供實戰落地的全麵戰略轉型（xíng）管理升級（jí）解決方案！

　　不忘（wàng）初心，牢記使命，方得始終。

　　不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香（xiāng）！外部環（huán）境的不（bú）確定性，更（gèng）加激發（fā）了企業家群體（tǐ）的學習熱情。2022年10月29日，來自五湖四海的200+企業家朋友不畏艱險，不遠千裏，齊聚（jù）廣州奧園高爾夫酒店，參加此次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院大型公開課，聆聽金濤教授精彩（cǎi）解析疫情新常態下企業利潤增（zēng）長密碼。

　　“舉世矚目的“二十大”勝利（lì）召開，全國人民將緊（jǐn）密圍繞新一屆領導（dǎo）核心，團結奮鬥，為中華民族偉大複興的藍圖加油幹！而企業的所有幹部也有著同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業的戰略目標，科學（xué）、精準地落實（shí）年度經營計劃，帶領（lǐng）企業全體員工（gōng）邁向事業新高峰！”隨著主（zhǔ）持人慷慨激昂的開（kāi）場白，此次公開課正式拉開帷幕。

　　《年度經營計劃》是（shì）戰略落地的抓手，是總（zǒng）經理的必修課程（chéng）

　　課程伊始，金教授便直入主題，指出（chū）企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行（háng）的規律。戰略著眼（yǎn）於長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重（chóng）日常運營，確保企業運（yùn）作的效率（lǜ）；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的（de）結果（guǒ）。

　　接著，金教授不斷拋出問題讓現場企業家們（men）對自身實際情況進行（háng）思考，針對不同企業的“目標”“策（cè）略”“資源”等關鍵要素進（jìn）行了透徹解析，並分（fèn）享了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團隊在總結了上千家的谘詢經驗後，開發出的一套基於“分析法”的年度經營計劃模型，將競（jìng）爭戰略與經營（yíng）規劃（huá）無縫銜接，形成了係統解決方（fāng）案，讓學員（yuán）學以致用，即學即會，即用即效（xiào）。

　　分解（jiě）法

　　“分解（jiě）法”成則高瞻遠矚，敗則空想主義。關鍵在於目標是否合理，是否能在上下左右之間有效溝通、及時（shí）調整，以便各層級員（yuán）工與組織之間就目標達成一（yī）致，並高度認同（tóng）。它適用於已有多年目標（biāo）製（zhì）定經驗的企業，尤其適用於業績數據齊全、經營環境穩定的企業。

　　匯總法（fǎ）

　　“匯總法”廣泛使用（yòng）於資（zī）源對業（yè）績起主導作用的產業，如銀行業、采礦業、地產業等，部分處在萌芽期的創業公司或衰退期的企業，因需要“看菜（cài）下飯”來謀求生存，也會（huì）采用此法（fǎ）。“匯總法”成功的關鍵（jiàn）在於是否（fǒu）實（shí）現資源（yuán）價值的最大化，是否能在資源盤點的基礎上，對策略進行深入研究（jiū）。

　　分析法

　　策略導向的選擇（zé），稱為“分析法”。這（zhè）是一種介於“分解法”與“匯總（zǒng）法”之間的方法，其核（hé）心觀點為：目標的實現取決於資源和策略（luè），在資源既定的情（qíng）況下，策略是（shì）目標實現的關鍵。為此，“分析法”注（zhù）重對企業（yè）經營的內外（wài）部環境進（jìn）行充（chōng）分的調（diào）研（yán）和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上，找準企業可能的機會和威脅，明確企業自身的優勢和（hé）劣勢，結合企業既定的戰略目標，最後形成“資源——策略——戰略”共同（tóng）決定的目標。

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　　金濤教（jiāo）授簡介

• 　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團董事（shì）長
• 　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研（yán）究院院長
• 　　中國首批國際注冊管理谘詢師（shī）（CMC）
• 　　中國工（gōng）信部管理谘詢服務專家
• 　　廣東省企業管理谘詢協（xié）會副會長
• 　　廣東省十大（dà）金牌管理谘詢（xún）師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程內容結合實際（jì），金濤教授將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課（kè）的每一個人，深（shēn）入淺出的講授（shòu）方式（shì），為在場的優（yōu）秀企業家們提供了有效的指導，讓學員們獲益（yì）良多。課後有不少學員（yuán）分享（xiǎng）了他們此次的收（shōu）獲心得。

　　1、指路明（míng）燈

　　金教授的精彩（cǎi）剖析讓自己跳出（chū）局限視角，為我們企業轉型升級帶來了很大的啟發（fā），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频猶如燈（dēng）塔一樣給我們企業照亮著前行的道路。

　　2、全是幹貨

　　聽完一天的課程，金教授的課程沒有（yǒu）廢話，全是幹貨，課後要細細品味，好好吸收。

　　3、與時俱進

　　“課程內容與時俱進，理論（lùn）與實操方法相結合，參與感很強（qiáng），而（ér）且能引發思考，找到自身企業問題所在，還能通過老師給出的方法探索（suǒ）解決路徑。”

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　　此（cǐ）去不忘來時路，錦花開滿了歸途

　　商海沉（chén）浮（fú），企業要（yào）想長遠發展，企業家的（de）“進化”就不能停止，思維也不能止步。非常榮幸在正（zhèng）睿（ruì）商學院與您相遇。時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷（juàn）人。希望學（xué）習結束後，各（gè）位優秀企業家能把所學所悟運用到自身企業的經營管理中，也歡（huān）迎大家再（zài）次參與2022年11月26日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院課程——《企業自（zì）我診斷（duàn）係統》。

　　《企業自我診斷（duàn）係統（tǒng）》 課程內（nèi）容（róng）

　　一、理論模型——傳統分析診斷方法（fǎ）簡介

• 　　傳（chuán）統分析診斷（duàn）方法
• 　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频係統診斷模型

　　二、戰（zhàn）略診斷——戰略是否科學（xué）可行有效

• 　　戰略定位診斷
• 　　戰（zhàn）略執行診斷
• 　　戰略績效評估

　　三、經營診斷——經營是否高效（xiào）持續可控

• 　　盈（yíng）利模式診（zhěn）斷
• 　　目標管理診斷
• 　　經營效益評估

　　四（sì）、管理診斷——管理體係（xì）是否科學健全

• 　　組織結（jié）構診斷
• 　　運（yùn）營流（liú）程診斷
• 　　激勵機製診（zhěn）斷
• 　　領導協同診斷（duàn）

　　《企（qǐ）業自我（wǒ）診斷係（xì）統》 課程收獲

• 　　視野與觀念：建（jiàn）立企業運營管理的係統思維（wéi）和（hé）全局觀念，避免陷入本位主義的局限。
• 　　知識與技能（néng）：掌握經典分析方（fāng）法和高效（xiào）的診斷（duàn）框架。
• 　　效果（guǒ）與影響：提升企業決（jué）策的科學性，縮短自主探（tàn）索的時間，在（zài）競爭中贏得先機（jī）。