股（gǔ）權激勵

2022年後，我們即將徹（chè）底進入一個大眾持股權（quán），人人做老板的時代，本文將其稱為“股權（quán）時代”。股權時代的到（dào）來對於公司（sī）個人都有著重大意義，將對（duì）企業的人（rén）力資源管（guǎn）理、組織發展、公司治理、業績管理等方麵產生重大影響（xiǎng）。

實踐證明股權（quán）激（jī）勵是一把“雙刃劍”，股權激勵本身遠不是外人想（xiǎng）象中的（de）“把股票交給員工”這（zhè）麽簡單，其（qí）在實行的每一個環（huán）節，都需要企業根據實際（jì）情況和自身需（xū）要做出科學縝密的製度設計。具體來說，要做好股權激勵，企業首先應（yīng）落實好“八個確定”，簡稱“八定（dìng）”。

非上市公司（sī）實施股權激勵可以吸引或（huò）留住企（qǐ）業優秀人才，這也是完善企業薪酬結構的一種方式（shì），能夠（gòu）實現多方共贏。非上市（shì）公司怎麽做股（gǔ）權激勵呢，可以從以下幾個方麵來（lái）展開。

要說股權激勵模式有哪些，目前國際通行的股權激勵模式主要有股（gǔ）票期權、員工持（chí）股計（jì）劃（ESOP）、管理（lǐ）層收（shōu）購（MBO）、股票增值權、業績股票（piào）、限製性股票等（děng）10種。以下對這10種股權激勵模式對比分析，企業可根據自身情況擇（zé）優而選。

很多人以為股權激勵隻有上市公司才可以做，實際上非上市公（gōng）司也可以做股權激勵，而且很有必要（yào）。非上市公司為（wéi）什麽要實施股權激勵呢，具體包含（hán）以下三個方麵的原因。

通過股權激勵留住人才是企業常采用的一種激勵方式，關於股權怎麽分配方案市麵有各種各樣的方案，哪種（zhǒng）適合中小企業股權激勵方案（àn）設計與（yǔ）實施的要求呢，企業可參（cān）考以（yǐ）下三個要點思路來評估判斷。

非（fēi）上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易（yì）所交易的股份有限公司，包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。本文針對非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公（gōng）司股權激勵模式特點。

通過股權激勵的方式對企業內（nèi）部人員進行（háng）激勵性管理是現在很多（duō）企業運作中用到的方法。股權激勵（lì）模式眾多，在選擇時需要（yào）一一甄別（bié）看是否適用於（yú）企業。了解各種（zhǒng）股權激勵模式基本概念是（shì）最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看（kàn）看延期支付激勵模式及員...

采用股權激勵模式對組織內重要核心成員進行激勵是現在流行的一（yī）種企（qǐ）業內部激勵（lì）方式。股權激勵模式多種多樣，前麵向大（dà）家介紹了什麽是幹股，下麵為大家介紹什麽是股票增值權,限製性（xìng）股票是什麽意思以及虛擬股票激勵模式特點。

企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層（céng）最（zuì）大程度的為公司工作的問題，幹股是（shì）股（gǔ）權激（jī）勵中的一種模式。很多（duō）人不明白什麽是幹股（gǔ），幹股（gǔ）是什麽意思呢，下（xià）麵就看看幹股有什（shí）麽特點和不同。

股權激勵是解決經理人最大程度的為企業工作的問題。股權激勵模（mó）式多種多樣，在美國，最流行的股（gǔ）權激勵模式（shì）是股票期權，那麽（me）股票期權什麽意思，什麽又是期股呢。

1998年11月，在法國裏（lǐ）昂舉行的八國（美、英、法（fǎ）、德、日等）經濟管理（lǐ）研（yán）究會議（yì）上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現取決於三大因（yīn）素（sù）：信念、心理狀態、利益。這同時（shí）也可以應用於我們企業股（gǔ）權激勵當中（zhōng），稱為股權（quán）激勵的三要素。