【戰略管理】企業業務層戰略（luè）有哪些

　　企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用（yòng）“發展”來概括。然而，企業要（yào）想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務的企業往往（wǎng）不（bú）止一（yī）家，而（ér）市場容量在一定（dìng）時期內總（zǒng）是有限的，因此企業業務的（de）發（fā）展最終必然會演變成市（shì）場上不同企業業（yè）務之間（jiān）的競爭問題（tí）。企業（yè）業務層戰略有哪（nǎ）些競爭問題呢。

　　既然企業業務層戰略的核心問題是競爭，如何更好地競爭無疑成了企業做（zuò）好業務（wù）層戰略製定的關鍵。因此，製定一個合理的（de）業（yè）務層戰略（luè），企業業務層戰略的內涵在於必須（xū）把握如下三個相互關聯的問題：可供企業參考和借鑒的競（jìng）爭（zhēng）手段（duàn）有哪些？如何針對某業務選擇合理的（de）競爭手段？如何實現持續性競爭？

　　企業業務層戰略--可供企業參考和借鑒的競爭手段

　　企業在給其業務製定業務層戰略時，必須了解可供企業參考和借鑒的（de）競爭手段有哪些，才能（néng）進行合理的選擇（zé）。20世紀80年代初，戰（zhàn）略學家邁克爾·波特提出了競爭戰略理論，指出：“產業的結構（gòu）將會影響企（qǐ）業的競（jìng）爭性行為，而企業的競爭性行為又決定了企業各個方麵的經營績效。”邁（mài）克爾·波特進而指出在特定的產業結構（gòu）中，企業可以利用成（chéng）本領先或性（xìng）能差異（yì）來取得競爭優勢。在這一指導思想下，波特提出了企業業務（wù）贏（yíng）得競（jìng）爭優勢的三種最一般的競爭戰略( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本戰（zhàn）略、差異化戰略和（hé）集中化戰略。這（zhè）三種戰略又被稱為企（qǐ）業的基本競爭戰略。

　　上述三種基本競（jìng）爭戰略主要的應用場（chǎng）景為靜態的和已知的市場，明確提出了在已知市（shì）場中與其他（tā）企業的業務展開競爭的一般性的通用手段，但是沒有更多地關注（zhù）不確定的，動態變化強的市場競爭態勢。如果能夠將（jiāng）戰（zhàn）略眼（yǎn）光放得更加長遠，試圖轉變常規思路，通過開發新市（shì）場或者（zhě）新的消費者需求，避免陷入現有（yǒu）市場的激烈競（jìng）爭中，進而獲得收（shōu）益與規避風險，那麽這種戰略就是藍海戰（zhàn）略。

　　藍海（hǎi）戰略最（zuì）早是（shì）由W.錢·金和勒（lè）妮·莫博涅在出版於（yú）2005年（nián）2月的《藍海戰（zhàn）略》一書中提出的。藍海戰略與我們熟知（zhī）的競爭激烈的紅海戰略相對應，二者的主要（yào）區別在於，在紅海市場下（xià），每個產（chǎn）業邊界和競爭規則已經為人們所熟知，競爭較為激烈，而藍海則是一片（piàn）尚（shàng）未開（kāi）發和尚沒有競爭規則的領域因此，從競爭手段來講，基本（běn）競爭戰略和藍海戰略都屬於可供企業參考和（hé）借鑒的競爭手段。

　　企（qǐ）業業務層戰略--如何選擇競爭手段

　　通過上述分（fèn）析可知，在業務的競爭過程中，可供企業選擇的競爭手段有許多種（zhǒng），顯然，企（qǐ）業無法麵麵俱（jù）到地（dì）使用每一種競爭手段，而必須根據業務的實際（jì）情況製定適合自己的競爭戰略（luè）。競爭戰（zhàn）略（luè）在內容上應該符（fú）合企業業務所在（zài）的特定行業或市場的特點，對行業（yè）或市場特點及競（jìng）爭對手的了解越深入（rù），業務層戰略製定的（de）有效性就越高。由於行業或市場特點是隨著（zhe）企（qǐ）業產品所處的（de）生命周期階段顯著變（biàn）化的，因此我們可以通過分（fèn）析生命周期不同階（jiē）段(起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段)的市場特征（zhēng）對企業的業務層（céng）戰略製定提供借鑒。分析時，不同的產（chǎn）品生命周期階段將（jiāng）分別進行如下對應：起步階段-新興行業；成長階段-高動蕩行業；成（chéng）熟階段-成熟行業；衰退階段-衰退行業。企業可以針對不同的（de）行業特點，選（xuǎn）擇與其緊密契合的業務層戰略（luè）。

　　企業業務層戰略--如何持續性競爭

　　隨著企業業務所麵臨競爭環境的（de）不斷變化（huà），原先的競爭手段可能不再適用於新的環境。這時（shí），企業必（bì）須考慮的一個現實（shí）問題是，如何不斷地對竟爭戰略進行（háng）修正，從而持續不斷（duàn）地進行競爭，這一過程（chéng）我們稱之為動態競爭戰略。

　　企業業務層戰略的整體框（kuàng）架

　　企（qǐ）業業務層戰略的核心（xīn）問題實際上是競爭的問題，我們可（kě）以用“競爭”作（zuò）為業（yè）務層戰略的關（guān）鍵詞加（jiā）以概括。可以說，企業業務層戰略隻有（yǒu）做好上述三個（gè）方麵的事情，才能製定好企（qǐ）業的業務（wù）層（céng）戰略（luè）。