如何確定企業長期（qī）目標？企業戰略與長期目標的製訂

　　企業戰略與（yǔ）長期目標的製訂依據於企業的使命和願景，使命和願景關係到如（rú）何確定企業長期目標，企業戰略（luè）與長期目標的（de）製（zhì）訂的問題（tí）。為什麽這麽說呢，以下將對此深入分析。

　　什麽是企業願景

　　很多人覺得願（yuàn）景使命是個空（kōng）的，其實它（tā）一點都不空，隻（zhī）是我們（men）理解是有問題的。願景就是組織可量化的目標，這才是核心。企業是一個組織，組織的（de）整體（tǐ）的目標就是組織（zhī）目標，組織目標就是組織所要去的方向。股東員工共同向往的未來，可分為長期中期堅持（chí）的方向。這一點說白（bái）了就是企業（yè）未來要成為什麽（me），企業未來要去哪（nǎ）裏。這就是企業組織的長期目標。如何確定企業長期目標，首先要確定（dìng）企業（yè）的願景（jǐng）。

　　企業使命是什麽（me）

　　企業的使命是組織存在（zài）的價值與意義。就是（shì）我成為它所產生的價值和意義是什麽，用個體來看也是這樣的一個理解（jiě）方式，用組織整（zhěng）體來（lái）看的話，一樣（yàng）也是這種方式。這兩個是（shì）所有經營管理的原則。也（yě）是企業戰略（luè）與長期目標製（zhì）訂（dìng）的是原動力。

　　首（shǒu）先，你創辦（bàn）這個企業的使（shǐ）命是（shì）什（shí）麽，很多企業的老板剛開始的時候創（chuàng）辦企（qǐ）業就是被（bèi）逼的，不想找工作，就（jiù）是想賺錢。這也沒（méi）有錯，這也是（shì）一種目標。假設這個企業沒有目標，像很多企業，特（tè）別是在經營管理不好的企業，很多企業已經缺少了二次創業的決心（xīn），很多企業覺（jiào）得公司能開（kāi）下去就開，開不下去就算（suàn）了。

　　很多企業老板慢（màn）慢的有了（le）一定的物質基礎，生活條件好了，也找（zhǎo）不到奮鬥的方向。這樣的企業請我們管理谘詢公司的時候，我們首先告訴他的第（dì）一件事情，就是點燃股東二次創業的決心，尋找新的挑戰目標，也就是他的願景與使命重塑，隻有心中有夢，有夢想才（cái）有動力，使命是你組織的意義，是你（nǐ）的價（jià）值所在。

　　人也一樣，人生的意義是什麽？是你的價值。組織也是一樣的，所以一定要重塑使命願景（jǐng）。它（tā）是原動力，這（zhè）是第一個方（fāng）麵。

　　所以說，當老板在企業回顧的過程（chéng）中。發現你的整個團隊，特別是核（hé）心團隊，沒有這（zhè）種戰鬥的激情，這個時（shí）候你們要趕快想辦法，其（qí）實也就是重（chóng）新點燃它的使命和願景。隻有這個才能驅動他，所以人是很奇怪的，當你沒有目標的時候，他整天是碌碌無為，當有目標的（de）時候（hòu），完全是不一（yī）樣做法，激情高漲，團隊是不（bú）一樣的。

　　企業戰略與長期目標的製（zhì）訂

　　第二個（gè）層麵，整個企業運營管理的所有布局，包括股權設（shè）計，你的價值的取（qǔ）向（xiàng）都來源於你的（de）發心。馬（mǎ）雲（yún）講（jiǎng）過一句話，他說格局（jú）和胸（xiōng）懷是被委屈撐（chēng）大的。為什麽被撐大，為什麽有的又撐不大。因為他有願景和目標（biāo），他有（yǒu）自己的方向。

　　你（nǐ）會發現，企業內員工，隻要他有自己非常清晰的目標，願意跟著組織（zhī）走的更遠，哪怕（pà）這個組織在成長的過程中遇到再多的困難，這個（gè）員（yuán）工就算有輕微的抱怨，他也會跟著你。隻要是在這個企業，他認同了（le）你的理念（niàn），包括我們的願景（jǐng）使（shǐ）命，當和員工形成的一體的時（shí）候，就算（suàn）是過程再多的不如意（yì），那都是小事兒。所以說有一句話叫，格局大了什麽事兒都小了。格局小（xiǎo）了什麽事都大了（le）。這（zhè）才是核心，所以企業裏麵的願景使命，相當於整個發動機的原型，我們所有管理行為都是從這裏出發的。

　　企業的核心理念，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授把它理（lǐ）成三個部分，十年（nián）前金（jīn）濤教授就曾在他的書籍《企業變（biàn）革之（zhī）道之文化打造》 中提到過。在這裏濃（nóng）縮一下，企業的核心的理念就是願（yuàn）景、使命。一個是意義的目標，一個是方向的目標，這兩個目（mù）標定下來之後，展開所（suǒ）有的行為都（dōu）是你的價值取向，就是（shì）你的價值判斷，知道為了達到這個目標（biāo）什麽要什麽（me）不要。

　　核心價值觀就是你的價值取向，就是你的價值觀念，或者（zhě）是你對價值判斷和價（jià）值取向的觀點，你整個遵循的價值體係，你的思維導向，你的價值觀的建設都來源於你的目標的（de）驅動。所以，企（qǐ）業裏麵意義（yì）、長遠目標、為了達到這樣的目標（biāo）我的核心價值觀是什（shí）麽（me），這三個缺一不可。這就（jiù）形（xíng）成（chéng）了（le）你的理（lǐ）念（niàn）體係，所以說什麽叫經（jīng）營理念，什麽叫管理理念，理念都來自與這三大核心（xīn）的分解。

　　這裏延伸一下，你會發現一個企業越成功，越難改。尤其他的觀念就更（gèng）難改，為什（shí）麽呢，因為它很容易處在一個驕傲的狀態，他沉浸在曾經的成功經驗當中，所有這種理念的分解，最後都是一個結論（lùn）。今天的理念的形成（chéng），是取決於你曾經成功經（jīng）驗的組合加上別人成功經驗的借鑒，理念是你遵循的（de）標準。

　　越是成功的人，曾經他用那種（zhǒng）方法已經（jīng）成功了，曾經的他（tā）的價值取向已經是判斷這樣的方式是成（chéng）功了。他覺得既要用人（rén）也要疑人。假設這是他的理念，我們很多老一輩的企（qǐ）業家都喜歡用這種方（fāng）式去（qù）看人，既（jì）要用又要疑。中國講用人不疑，疑人不用，他說我既要用也要疑。為這（zhè）個“疑”監（jiān）控這個人能達到（dào）他們（men）要求的時候，內部有（yǒu）一半（bàn）是（shì）親（qīn）戚。有很多企業都是這樣的，他曾經是這樣子的，他讓他的企業走到了今天，他（tā）是成功（gōng）的，他認為這種理（lǐ）念是成功的（de），形成了今天的這個經營理念。

　　所以說，我們對理念首先要有非常重（chóng）要的理解（jiě）。每個人的經營理念和管理理念的形成都來（lái）源你曾經成功經驗（yàn）的總（zǒng）和，這些也就決定企業如何（hé）確（què）定長期目標。我們去學習別人的成功的經驗，他也把它當做六（liù）脈神劍，別人成功的（de）經驗和自（zì）己成功經（jīng）驗的總和。越（yuè）成功的企業越（yuè）難改，為什麽難改？曾經成功的理念，不代表你未來成功，企業是與（yǔ）時俱進的，這（zhè）才是（shì）核心。你曾經（jīng）是是成功的，但是不（bú）代表未來也能成（chéng）功。

　　作為企業家來講，最難改的（de）是自己的理念，而理念這個（gè）部分（fèn）的形（xíng）成都來源（yuán）於願景使（shǐ）命和發心。有句順口（kǒu）溜叫越成功越固執（zhí），凡是企業（yè）時間越久（jiǔ）越難改，因為思維固化已經形成。像小樹隻有兩三歲長歪了，綁一綁它就直了。但是30年的老樹（shù）長歪了，隻能用鋸子拒掉（diào）。企業（yè）也是一樣的，改不了就會很要命。所以企業長期目標的設計與分解來自於這裏，這才是（shì）核心。企業改變原始（shǐ）的動（dòng）力，也是從這裏開始（shǐ）。

　　核心價值觀（guān）是圍繞組織目標團隊形成（chéng）的思維行為方式，對一切事務的判（pàn）斷標準，三者構成了企業的核心經營理念。第一，我們長遠目標在哪裏，隻有長遠目標定下來，才知道戰略過的（de）決定目標怎麽訂。我們用100公裏來看問題的話，就要假設階段性的長遠目（mù）標是100公裏，例如（rú），馬雲的目標是讓阿裏巴巴活100年。

　　第二個（gè）階段的長（zhǎng）遠目標也要有，可能再讓它（tā）活（huó）100年，他（tā）還是比較務實。一樣的問題，在有這樣一個目標（biāo）的時候，他的目標就是活下來。他製訂他（tā）的整個戰（zhàn）略目標是不一樣的，每（měi）個階段（duàn）的目標的製訂是不一樣的，如何確定企業長期目（mù）標，首先要解決的是第一個問題，目標的起（qǐ）源（yuán）來源於願景使命（mìng），構建企（qǐ）業的業績管（guǎn）理係統是理念的重塑，也是從這個地方開始，企業的轉型是升（shēng）級變革，首（shǒu）先（xiān）是（shì）改變自己那才是對（duì）的。