企業如何提高戰略管理效率及常見錯誤（wù）？

　　新戰（zhàn）略（luè）的製定和實施，總會遇（yù）到很多不確定的（de）因素，在戰略管理中常見（jiàn）的錯誤有哪些？又如何提高（gāo）戰略管理的效率呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理相關內容，希望對您有所幫助。

　　　企（qǐ）業戰略管（guǎn）理中的常（cháng）見錯誤

　　新戰略的製定和實施（shī），意味著將把一個組織（zhī）帶向未知的、不確定的領域。企業製定戰略，並不（bú）是企圖開出一張獲得（dé）成功的處方，而是建立一（yī）個有助於解決（jué）問（wèn）題的結構（gòu），引導（dǎo）企（qǐ）業踏上一條遙遠的征途（tú）。

　　弗雷德·R.戴維（Fred R.David）教授（shòu），在其所編寫的《戰略（luè）管理》教科書中，對戰（zhàn）略（luè）管理中常見的錯誤（wù）或不（bú）當行為做了總結。具體有以下幾種

　　●利用規劃戰略的便利，獲取決策權和資源控製（zhì）權；

　　●僅僅為了滿足人事安排（pái）和製（zhì）定規章的需要（yào）而進行戰略（luè）規劃；

　　●從確定使命到製定戰略，轉變過程太快；

　　●沒有把計劃向員工通報，致使其仍然工作在茫然（rán）之中；

　　●最（zuì）高（gāo）管理層（céng）憑直覺行事，很多決定與正式計劃相矛盾；

　　●最高管理層不積（jī）極支持戰（zhàn）略製定工作；

　　●沒有把戰略目標（biāo）作為績效衡量的標準；

　　●隻把戰略製定（dìng）工作交由“製定者”來做，而不是讓全體管理者（zhě）都參與其中；

　　●未能（néng）讓關鍵員工全麵參與戰略製定（dìng）過程；

　　●未能營造支持變革的合作氛（fēn）圍；

　　●忽視（shì）戰略規劃的必要（yào）性與重要性；

　　●因（yīn）事務纏身（shēn）而不能進（jìn）行或沒有足夠的精力開展戰略製定工作；

　　●所製定的戰（zhàn）略過於正式（shì），以至於抑製了靈活性和創造性。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上所述，戰略管理（lǐ）是一項（xiàng）複雜的係統工程。在實施過程中，需要遵守一定的原則。隻有這樣，才有利於保（bǎo）持和提（tí）高實施（shī）效率。

　　有哪些原則應（yīng）該遵守呢？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提出了自己的看法（fǎ）。整理如下：

　　（1）要（yào）使戰略管理過程盡可能簡單（dān）化和非程式化。要去（qù）掉專業術（shù）語和（hé）難懂的規劃語（yǔ）言（yán）。

　　應當記住，戰略管理還是促進學習和行動的過程，而不隻是一個正式的控製係統。為避免程式化行為，要使任務（wù）分配、團隊成員、會議形式（shì）及（jí）規劃日程多樣化（huà）。戰略管理過程不應是（shì）完全可預期的（de），設定的條（tiáo）件也必須有（yǒu）所變化，以便激發創造性。

　　（2）規劃的表（biǎo）述主要采取文字敘（xù）述加數字說明的形式。

　　如果管理者不能用一個段落的篇幅表達戰略，那（nà）麽，他們或者是根本就沒有戰略，或者是還（hái）沒有理解戰略的內容。要鼓勵那些向現行戰略的基本假定條件發（fā）起挑戰的（de）思想和行動。

　　（3）要歡迎壞消息。

　　如果戰略不奏效，那麽管理（lǐ）者就（jiù）極其需要知道這一點（diǎn）。此外，不能僅僅因為不能量化就對某些相關信息加以排斥。

　　（4）要建立一種可理解戰略管理（lǐ）的作用和根（gēn）本目的的組織文化。不要讓“技術專（zhuān）家”支配了戰略管理過程。戰略管理從根本上來說是一個（gè）學習與行動的過程（chéng）。因此，要（yào）用便於學習與行動的語言來解說。

　　（5）要關注戰略（luè）管理的心理、社會和政治維度，以及信息基礎和管理程序。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通（tōng）過持續深入研究中（zhōng）國企（qǐ）業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融（róng）合之道，建立起了一套行之有效的係統管理谘詢方法體係。謀求“勢、道（dào）、術”的結合，在（zài）戰略運營谘詢、人力資源谘詢、品牌營銷谘詢、業績管理谘詢、精益生產谘詢等領域取得了卓著的成就（jiù）。18年專（zhuān）注企業全麵戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實（shí）現全麵戰略轉（zhuǎn）型管理升（shēng）級的深度變革。