物料超負荷積存在倉（cāng），但生產線卻時常停工待料

　　答：

　　⑴.首先物控員（yuán）可將每月、周進、出物（wù）料做個詳細（xì）的（de）匯總（zǒng），並說明有多少物料（liào）是用在合理的（de）地方，有多少物料存（cún）放過久造成（chéng）資金積壓；並說明哪些積壓是可以避（bì）免的，以數據化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以（yǐ）進行流程再（zài）造；采購員為什麽要買物料、買多少、什麽時候買回？倉庫為什麽要收物料、收多少等等？都是依據PMC部物控員的物（wù）料（liào）需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少（shǎo）就買多少的做法；實（shí）行由物控員下達《物料需求計劃》給采購員（yuán），采購（gòu）員根（gēn）據《物（wù）料需求計劃》進行采購作業；同時物控員對（duì）采購員的物（wù）料交期進（jìn）行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工作考核機製（物控分（fèn）工+相互製約+稽核+考核+獎（jiǎng）罰）。