物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停工待料

　　答：

　　⑴.首先物控員可將每（měi）月、周進、出物料做個詳細的匯總，並說明有多少（shǎo）物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金（jīn）積壓；並說明哪些（xiē）積壓是可以避免的，以數據化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員為什麽要買物料、買多少、什麽時候買（mǎi）回？倉庫（kù）為什麽要收物料、收多少（shǎo）等等？都是依據PMC部物控（kòng）員的物料需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法；實行由（yóu）物（wù）控員下達《物料需求計劃》給采購（gòu）員，采購員根據《物料需求計劃》進行采購作業；同時物控員對采購員（yuán）的物料交期進行監督、考核。

　　⑶建立采購（gòu）員的工作考核機製（物控（kòng）分工+相互製約+稽（jī）核（hé）+考（kǎo）核+獎罰）。