【精益生產（chǎn）】TPM自主（zhǔ）維護與計劃維護步驟（zhòu）

　　自（zì）主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的（de）關鍵（jiàn）環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途（tú）徑。下麵就（jiù）看看TPM自主維護步驟與計（jì）劃維護（hù）步驟有什麽不同如（rú）何進行。

　　tpm自主維護步驟

　　經過自主維護後，在（zài）專業維護人員的指導下（xià），由現場作業者（zhě）製（zhì）作的自主維護標準及（jí）點檢標準。

　　基於自主維護（hù）標（biāo）準，製定相應的自主維護點檢記錄，以保證日常的執行。

　　tpm計劃維護步驟

　　當自主維護成為（wéi）現場設備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預防和提前解決，設備的管理進入良性運轉階段（duàn）。此時（shí），專業維護團隊的精力從原來的“救火”狀態轉向對設備真正（zhèng）的“管理”狀（zhuàng）態（tài），其工（gōng）作主（zhǔ）要包括以（yǐ）下內容：

　　tpm計劃維（wéi）護步驟一

　　對自（zì）主維護團（tuán）隊的支持在自主維護團隊的成長過程中，特別是TPM的初期，專業（yè）維護團隊需（xū）要協助其進行發生（shēng）源和困難（nán）部位的（de）處（chù）理，同時對操作者進行設備知識和（hé）現場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二

　　對操作者的教育和訓練專業團隊要對設備（bèi）的相關知識和操作技能要求進行歸納（nà）和總結，對操作者進行現場培訓，提高自主維護團隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別改善選擇損（sǔn）失影響較大的設備進行改善，並對改善案（àn）例定期溝通。

      tpm計劃維護步驟（zhòu）四---設備管理

　　4)對設備維修成本的分析、控製和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預防性維護管理

　　2)實施定期維護（hù）。根據預防性維護標準，維護人員按照計劃完成各個項目後，填寫維護（hù）記錄表，見表除了（le）對單台設備製定預防性維護標準外，BF公司還建立了全部設備(尤其是（shì）關鍵設備)的整體預防性（xìng）維護保養計劃，便於統一協調和安排（pái）。計劃完成後，可以張貼在TPM的目視化管（guǎn）理（lǐ）中心。關於（yú）TPM的目視化管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六---設備（bèi）維護（hù）評價體係的建立

      設備維護評價體係的建立首先（xiān）需要建（jiàn）立TPM體係評價指標，在此基礎上（shàng）對（duì）故障統計和（hé）分析，從而進一步對（duì）設備狀態進行分析。