【精益生產】企業生產物流管（guǎn）理標準

　　企（qǐ）業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物（wù）流的管理。結合多年的（de）管理經驗和總結,企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定（dìng）一可”來進行（háng）。

　　企業生產（chǎn）物流的4定1可

　　生產（chǎn）物流的4定1可即：定品種、定（dìng）數量、定位置（zhì）、定時間、可視化。精益現場物流的精髓是：發現（xiàn）和創造物的價值。其定義為向必要的地方，有計劃地完成（chéng）機加工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間：物流時間，提（tí）前量（liàng）。

　　必要的數量：最少的在線（xiàn），最優的（de）物（wù）料數量。

　　通過必要的路徑：物流的路線，位置。

　　提供必要的物料：數量，質量，時（shí）間的（de）保證。

　　為實現這一理想目標，生產物流4定1可管理法具體（tǐ）指

　　1)定品種：確定該機型、該工位的必須物料。

　　2)定數量：確定各個物料（liào）的標準數量，包括警（jǐng）戒線數量，投料（liào）數（shù）量；標準料架的擺放（fàng）數量；非標準料架的擺（bǎi）放數量。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架裏的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次數（shù）；投料的方法、數（shù）量（liàng）、投料路徑。

　　5)可（kě）視化：要過目知數，品種（zhǒng）標簽對應。

　　生產物流管理標（biāo）準

　　為（wéi）了保證4定1可的高效、正確、迅速執行，在實（shí）施中的物流主要從三個方麵進行管（guǎn）理和標準（zhǔn）製定。

　　在線物料管理物料部門和生產部（bù）門的合作

　　1)在線物料（liào）的數量標準、位置

　　2)在（zài）線物料的投料程序、方法、時（shí）間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位（wèi）器具管理(以物料部門（mén）為主)

　　1)專用工（gōng）位器具的標準化：數量和擺（bǎi）放方（fāng）法。

　　2)通用工位器具的使用範圍標準。

　　3)工位（wèi）器（qì）具的保養、維修和保持。

　　工具輔料及其他材料管理(結合標準（zhǔn）化作業，以生產部（bù）門為（wéi）主)

　　1)工位的標準工具、數量（liàng）。

　　2)工位的標準（zhǔn）工具領用、保管、保養。

　　生產物（wù）流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確（què）、迅速。為此（cǐ）關田法總結了生產物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方案的製定，是結合現場實際情況，可操作、可落地的改善方法。

　　物流（liú）管（guǎn）理的（de）核心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

　　1)在線（xiàn）物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主)標準

　　3)工具（jù）輔料及其他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)標準。

　　企業生產（chǎn）物流管理是精益生產中的一個環節。上述為大家闡（chǎn）述了生產物（wù）流（liú）管（guǎn）理標準內容及（jí）企業生產物（wù）流管理的核（hé）心，希望對您有所幫助。更（gèng）多精（jīng）益生產相關內（nèi）容歡迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢精益生產管理谘詢服務。