什麽是拉動（dòng）式生產？拉動式生（shēng）產的優（yōu）點和問題！

　　拉動式生產（chǎn）是精益（yì）生產中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在於產品的生產由市場需求決定。具體什麽是拉動式生產，拉動式生產（chǎn）的優點有哪些，我們企業在應用拉動式（shì）生容易產（chǎn）生的問題有哪些，下麵一起來看（kàn）看。

　　什麽是（shì）拉動式生產

　　拉動式生產（chǎn）即拉動式生產驅動，產（chǎn）品的生產由市場需（xū）求決定，每道工序（xù）生產中對原材（cái）料或（huò）前道工序產品的需求形成拉動前一道工序供貨的指令，每道工序的生產數量不是人為決定的多（duō）生產或少生產，完全取決於它的客戶的需求。

　　拉動式生產的優點

　　拉動式生（shēng）產改變了傳統的（de）推（tuī）動式（shì）生產中先（xiān）生產一大堆產品或在製品、積壓在倉庫中（zhōng）或占據著生產空（kōng）間、然後設法去推銷的做法，由此避免或減少了沒有客戶需求的產品，減少（shǎo）了（le）在（zài）製品，節省了流動資（zī）金，也避免了大量產品或在製品積（jī）壓所可能產生的生鏽、老化、過時等質量風險，減小或消除了（le）浪費。

　　拉動（dòng）式（shì）生容易產生的問題

　　總體上實施拉動式生（shēng）產製度以避免生產過剩是（shì）對的。但是拉動式生產需要考慮整個供應（yīng）鏈的問題。例如主（zhǔ）機廠，其由市場拉動生產客戶需要的種類和數量的產品，會有兩方麵的問題（tí），一是其在受到拉動時，如果完全沒有庫存，能不能在要求的時（shí）間內生產出需要量的產品；二是為了（le）生產足量的產品，其也要向下一級供應（yīng）商拉動（dòng）其需要的零部件，而下一級供（gòng）應商如也完全無庫存，隻（zhī）是（shì）在受到（dào）拉動時才生產其需要的（de）量的零部件，那麽（me）同樣會遇（yù）到主機廠所遇到的兩方麵的問題，依此類推，每一級供應商都（dōu）會有此問題。

　　有些主機廠（chǎng）強調完全的拉動式生產，認為工廠精益（yì）管理，沒有多餘的庫存，反過來要求供應商完全根據自己的拉動指令及時送貨到自己的工（gōng）廠（chǎng）。當其拉動式需求變化非常劇烈時，就有可能供應商不能及時供應（yīng）足夠量的貨給到主機（jī）廠。為避免由此造成主機廠生產中斷而（ér）承（chéng）擔巨大的責任，該供應商就隻能預先多生產有可能需要供貨的產品，此時該供應商自己的生產已經背離了拉動（dòng）式的原則，就不（bú）可避免（miǎn）成品的積壓和流動資金的過多占用。這個（gè）時候，主機廠的完（wán）全拉動和精益庫存，隻不過是把將相應的負擔和風險轉嫁給供應（yīng）商，所以，從整個供應鏈（liàn）的（de）角度講，可能生產成本並沒有真（zhēn）正降下來（lái）。

　　從這個例子可以看出，完全（quán）的拉動式不存在，也不可能、不合理。所以需要根據預測（cè），作出相應的計（jì）劃（huá），進行提前準備和生產。這個時候從（cóng）整個係統考慮所進行的計劃安排就顯得非常重要，具體（tǐ）物流安排可在供應鏈的（de）每（měi）一級進行（háng）適當的拉動（dòng）。

　　現代企業之間（jiān）的競爭已不再是（shì）單獨的企業與企業之間的競爭，現代企業的（de）競爭已發展成不同的（de）供應鏈與供應鏈之間的競爭，所以一條供應鏈上的各個企業應成為一種利益共同體。在現在的企業合作中，供應商的質（zhì）量控製都需要（yào）從這個角度去考慮，不能雙贏（yíng）往（wǎng）往（wǎng）就會變成雙輸，一種長期（qī）的穩固（gù）的合作夥伴關係有利於供（gòng）應鏈的競（jìng）爭優勢加強。

　　上述為大家介紹了什麽（me）是拉動式生產，拉動式生產的優點以及（jí）我們企業在應用拉動式生產常常忽視的一些問題。希望對您企業精益生產管理有所（suǒ）幫助（zhù），更多相關內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產谘詢服務。