什麽（me）是拉動式生產？拉動式生產的（de）優點和問題！

　　拉動式生（shēng）產是精益生產中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在於產品（pǐn）的生產由市場需求決定。具體什麽是拉動式生產，拉動式生產的優點有哪些，我們企業在應用拉動式生容易產生的問題有（yǒu）哪些，下麵一起來看看。

　　什麽是（shì）拉動式生產

　　拉動式生產即拉動式生產驅動，產品的生產由市場需求決定，每道工序生產中對原材料或前（qián）道工序產（chǎn）品的需求形成（chéng）拉動前一道（dào）工序供貨（huò）的指令，每道工序的（de）生產數量不是人為（wéi）決定（dìng）的多生（shēng）產或少生產，完全取決（jué）於它的客戶（hù）的需求。

　　拉動式（shì）生產的優點

　　拉動式生產改變了（le）傳統的推動式生產中先生產一大（dà）堆產品或在製品、積壓在倉庫中或（huò）占據著生產空（kōng）間（jiān）、然後設法去推銷的做法，由此（cǐ）避免或減少了（le）沒有客戶需求的產品，減少了（le）在製品，節省了流（liú）動資金，也避免了大（dà）量產品（pǐn）或在製品積壓所可能產生的生鏽（xiù）、老化、過時（shí）等質（zhì）量風險，減小或消除了浪費（fèi）。

　　拉動式（shì）生容易產生的（de）問題（tí）

　　總體上實施拉（lā）動式生產製度以避免生產過剩是對的。但是拉動式生產（chǎn）需要考慮整個供應鏈的問題。例如主機廠（chǎng），其由市場拉（lā）動生產客戶（hù）需要的（de）種類和數量（liàng）的（de）產品，會有（yǒu）兩方麵（miàn）的問題，一是其在受到拉動時，如果完全沒有庫存（cún），能不（bú）能在要求的時間內生產出（chū）需要量的產品；二是為了生（shēng）產足量的產品，其也要向下（xià）一級供應商拉動其需要的（de）零部件，而下一級供應商如也完全無庫存，隻是在（zài）受到拉動時才生產其需要的量的（de）零部件，那麽同樣會遇到主機廠所遇到的兩方麵的問題，依此類推，每一級供應商都會有此問題。

　　有些主機廠強調完全的拉動式生產，認為工廠精益管理，沒有多（duō）餘的（de）庫存，反過來要求供應商（shāng）完全根據自己的拉動指（zhǐ）令及時送（sòng）貨到自己的工（gōng）廠。當其拉動式需（xū）求變化非常劇烈（liè）時，就有可能供應商不能及時供應足夠量的貨給到主（zhǔ）機廠。為避免由此造成主機廠生產中斷而承擔巨大的責任，該供應商就隻能預先多生產有可（kě）能需要供貨的（de）產品，此時該供應商（shāng）自己的生產已經背離了拉動式的原則，就不可避免成品的積壓和流動資金的過多占（zhàn）用。這個（gè）時（shí）候，主機廠的完全拉動和精益庫存（cún），隻不過是把將相應的負（fù）擔和風（fēng）險轉嫁給供應商，所（suǒ）以，從整個供應鏈的角度講，可能生產成本並沒有真正降下來。

　　從這個例子可以看（kàn）出，完全的拉動式不存在，也不可能、不合理（lǐ）。所以需要根據預測，作出相應的計劃，進行提前準備和生產。這（zhè）個時候從整個係（xì）統考慮所進行的計劃安（ān）排就顯得非常重（chóng）要，具（jù）體物流安排（pái）可在供應鏈（liàn）的每一級進行適（shì）當的拉動。

　　現代企業之間的競爭已不再是單獨的企業與企業之間的競（jìng）爭，現代企業的競爭已發展成不同的供應鏈與供應鏈之間的競爭，所以一條（tiáo）供應鏈上的各個企業應成為一種利（lì）益共同體。在（zài）現在的企業（yè）合作中，供應商的質（zhì）量控製都需要從這個（gè）角度去考慮，不能雙贏往往就會（huì）變成雙輸，一種長期的穩固的合作夥伴關係有利於供應鏈的競爭優勢加（jiā）強。

　　上述為大家介紹了什麽是拉動式生產，拉動式生（shēng）產（chǎn）的優點以及我們企業在（zài）應用拉動式生產常（cháng）常忽（hū）視的一些（xiē）問題。希望對您企業精益生產管理有（yǒu）所幫助，更多相關內容歡迎了（le）解正（zhèng）睿（ruì）精益生（shēng）產谘（zī）詢服務。