組織為什麽需要績效管理？

從整個組織的角度（dù）來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織（zhī）的（de）整體目標是（shì）由各個（gè）業務單元的績效來支持的，也（yě）就是由每個員（yuán）工的績效（xiào）來支持的。

既然（rán）這（zhè）樣，那麽組織就（jiù）不可避免地關心以下這些問題。

（1）組織需要將目標有效（xiào）地分解給各個業務單元和各個員工，並使各個業務（wù）單元和員工都積極向著共同的組織目標努力。

（2）組（zǔ）織需要監控目標達成過程（chéng）中各個環（huán）節的工作（zuò）情（qíng）況（kuàng），了解各個（gè）環（huán）節的工作產出（chū），及（jí）時發現阻礙目標有（yǒu）效達成的問（wèn）題並予（yǔ）以解決。

（3）組織需要（yào）得到最有效（xiào）的人力資源，以便高效率地完成目標。一方麵，通過人員的調配，使人員充（chōng）分發揮作用；另一方麵，加（jiā）強對現有人員的培訓和發展（zhǎn），增強組織的（de）整體實力。

績效管理恰恰是解決上述這些問題的有（yǒu）效途徑。通過績效目標（biāo）的設定（dìng）與績效計劃的過程，組織（zhī）的目標被有效地分（fèn）解到各個業務單元和個人。通過對團隊和個人的績效目標的監控以及對（duì）績效結果的評估，組織可以有（yǒu）效地了解目標（biāo）的達成情況，可以發現阻礙目標達成（chéng）的原因。績效評估的結（jié）果可（kě）以（yǐ）為人員的調配和人員的培訓與發展提供有效信息。因此，績效管理（lǐ）是組織需要的一項活動。