生產部門績（jì）效目標設定（dìng）原則及（jí）計劃原則步驟

　　在生產實踐（jiàn）中，若沒有明確的目標和績效標準，績（jì）效考核評估就無法執行。因此，生產（chǎn）績（jì）效目標是整個生產績效管理的基礎。生產（chǎn）部（bù）門績效目標製訂應（yīng）遵守（shǒu）以下（xià）三個原則。

　　生產績部門效目標的製訂（dìng）原則

　　(1)與（yǔ）產業環境麵相結合。企業所麵臨的內外環境和未來預（yù）測的環境走勢都會（huì）影（yǐng）響企業策略與（yǔ）目標的製訂與執行,因而生產績效（xiào）目標（biāo）的製訂（dìng），必須（xū）考慮使之與產（chǎn）業環境相結合。

　　(2)與（yǔ）企業策略（luè）麵相結合（hé）。生（shēng）產績效目標的製訂應根據企業的實際情況，從企業未來一段時間內的策（cè）略目（mù）標展開至（zhì）生（shēng）產績效總目標，並按層次展開到（dào）各部門及個人的目標。

　　(3)與管理麵相結合（hé）。生產績效目標的製訂還應依據（jù）各部門的任務（wù）職（zhí）責來規劃各部門的生產績效目標。

　　此外，生產績效目標還應（yīng）具體明（míng）確一確定 的目標執行人員（yuán），明確的數量、質量和成本等作業標準（zhǔn），明確的目標完成期（qī）限等，這樣才能確保生產績效目標具有較高的可實現性。

　　1)從總（zǒng）目標到部門（mén）目標的（de）分解。從部門的關鍵職（zhí）能要素著手，將（jiāng）總（zǒng）目（mù）標（biāo）分解到相關職能部門。被分解出的目標是相應部門可以直接控（kòng）製的關鍵目標，在分（fèn）解時要（yào）根據各部廣]的側重點，確定目標分配（pèi）的權重比例。

　　將確定好的目標（biāo）分解到職（zhí）能（néng）部門時，要做到部門目標之間的橫向（xiàng）聯係，即實現部門間的左右關聯、總目標-致且彼此（cǐ）間相互支持與配合。下麵以產品（pǐn）開發目標到（dào）研發各部目標的分解為例來解析，見下圖。

　　產品開發目標到（dào）研發各部目標的分解

　　2)從（cóng）部門目標到員工目標的分解（jiě）。目標分解的過程是驗證目標可實現度和在員工身上（shàng）找（zhǎo）到目標執行對接點的過程。管理者應製訂（dìng）細化與配套的處理措施或方案，有效地支撐目標的實現，並保證分解後的目標控（kòng）製在（zài）員工可（kě）實現的範圍（wéi）內。

　　部門目標到員（yuán）工目標的分解，可以按管理層次縱向分解，即把目標逐級分（fèn）解至每一個管理層次，直至分解到個人。在（zài）生產部的目標管理中，部門級確（què）定了6項目標、37項（xiàng）目標值，分解至各車間後，形成了75項目標、101項目標值，這就是一種簡單的縱向分解。

　　生產部門績效計劃製訂原則

　　除了要求生產績效目標具有（yǒu）合理性、明確性之外，在製訂生產績效計劃時，還需要遵循八個原則。

　　統一協調原則：在選擇考核內容、確定指標及目標值時，應與企業年（nián）度運營計劃協調一致

　　全（quán）員參與原則：應安排全員參與，促使員工和各部門管理者的意見交（jiāo）流順暢（chàng），最終對生產績效計（jì）劃達成共識

　　實用可行原則：應將（jiāng）績（jì）效指標與目標值界定在員工職責和權利可控製的範圍之內，確保生產績效計（jì）劃實用可行

　　客觀公（gōng）正原則：應（yīng）選擇客觀性、係統性的績效考核評估方案

　　重（chóng）點管理（lǐ）原則：應（yīng）選擇與企（qǐ）業價值（zhí）關聯度較大和與職（zhí）位職責結合較緊密的生產績效指（zhǐ）標和目（mù）標值

　　整合平衡原則：應合理分配關鍵生產績效指標與工作目標的成效評價（jià）的內容和權重

　　激勵效用原（yuán）則：應使績效考核評估結果和薪酬分配（pèi）及其（qí）他非物質獎懲措施（shī）緊密相連

　　多元麵向原則：應多元（yuán）化地考慮（lǜ）生產績效指標與目（mù）標（biāo）值的製訂

　　生產績效計劃的製訂（dìng）步驟

　　(1)界定工作範疇。分析所涉及職位的關鍵工作內容及主要工作成果並安排執行績（jì）效計（jì）劃（huá）的人（rén）員。

　　(2)設定關鍵生產績效（xiào）指標。結合企業策略及（jí）方針（zhēn），設定可衡量的、具有代表性的關鍵生產績效指標。

　　(3)設定工作（zuò）目標。根據工作內（nèi）容與職責，按生產績效指標設定（dìng）其目（mù）標值，以及擬訂考核的可量化的關鍵工作領域。

　　(4)確定權重分配。根據關（guān）鍵（jiàn）生產績效指標及工作目標值的重（chóng）要性，以及員（yuán）工對結果的影響（xiǎng）力大小來確定權重。

　　(5)確定目標值。界定目標實際完成情況與（yǔ）績效標準的（de）需求，縮小變異值。

　　(6)完成績效方案。檢查目標展開情況的延續性、一致性和支持（chí）性,製訂生產績效計（jì）劃方案。

　　將生（shēng）產部門績效目標製（zhì）訂、生產績效計劃的製訂、關鍵（jiàn）生（shēng）產績效指標的設定、生產績效的衡量與評估、生產績（jì）效的獎酬配置等步驟的實施予以合理化、製度化，便能確（què）立生產績效管理製度。