績效管理的基本（běn）要素

　　企業績效管理主要是通（tōng）過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績（jì）效管理中往（wǎng）往流於形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方麵，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

　　績效管理（lǐ）的（de）基本要素一、了解績效

　　有（yǒu）效地利（lì）用實時信息是（shì）管（guǎn）理好組織績效的基礎。因為（wéi）隻有這樣，企業（yè）的管理層才能看出哪些措施（shī）是有效的，哪些項（xiàng）目有助於公司實現戰略目標，哪些策略和（hé）執行對企業戰略（luè）目（mù）標的實現具（jù）有卓有成效的作用。同理，給每個員工提供與其相關的詳細信息，能幫助他們了解（jiě）自己的工作表現，了解如何去做出改進，如何幫助組織實現它的目標。另外，績效管理（lǐ）是激勵的管理，是激勵的工具和方法，對這一點的認識要充分。

　　績（jì）效管理的基本要素二、優化執行

　　借助管理模型、分析（xī）方法以及商業情（qíng）報（bào），不斷調整企業的戰略目標，站在使組織績效最優化的角度重新分配（pèi）公司的資源，這是（shì）有效的績效管理模式的第二個要素。

　　績效管理的基本要素三、協調目標

　　企業組織往往是由很多不同的業務單元、部門以及分支機構組（zǔ）成的。要在這些實體之間打造組織協（xié）調性（xìng），你必須做到以下幾（jǐ）點：詳細闡述組織的（de）戰略目標、按大小排列組織的資源、將目標、資源與組織的預算掛鉤。

　　績效管理的基本要素四、傳達目標

　　一旦（dàn）戰略目標確定（dìng），並且打造好了組織的協調（diào）性（xìng），企業接（jiē）下來要做的是把這些（xiē）目標傳達給所有參與企業運營（yíng）的人員。你必須給（gěi）他們當中的每一個人（例如，員工、合作（zuò）夥伴經及供應商）設定各自的目標，了解他們各自具備的技能，安排相關的培訓事宜，為他們每個人分配適當的工作，給他（tā）們設定（dìng）生產指標，對他們的績效進行評估。

　　績效管理的基本要素五、獎勵員工

　　對（duì）於所有參（cān）與業務運營的人員實現了（le）他們（men）的工作目標需要獎勵，必須將其收入與績效掛鉤，企業高層人員同樣，績效管理（lǐ）的（de）舉措必須涵蓋整個組織。

　　企業在實施績效管（guǎn）理時，務必認識到員工個人（rén）績效、部門績效以及（jí）組織本身的（de）績效三者之間（jiān）的關（guān）係密不可分。以上績效管理（lǐ）的五個（gè）基本要素能夠讓績效管理在企業當中有效發（fā）揮作用的基本前提（tí）。