創新企業管理模式是（shì）怎麽樣的？

　　企業成功的根本標準是什麽？相信每個人（rén）沒有共同的準則。然（rán）而，作為企業（yè）最重要的“管理”，領導者又是以怎樣的心（xīn）態去麵對。如果想要一個企業（yè）在這個新世紀立足，就必須要創（chuàng）新（xīn）管理模式。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所（suǒ）所長（zhǎng）金濤（tāo）老師（shī）說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價（jià）值，資本（běn）模式是讓企業（yè）資源（yuán）產生最大價值，管理模式是（shì）讓商業模式與資（zī）本模式產生最大價值。由此可見，企（qǐ）業的管理（lǐ）模式（shì）對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。

　　當今，知識經濟的浪潮撲麵而來，網絡技術迅速發展，需要更多的靈活性和多變性。固定模式沒有生命力，每個企業都需要根據環境的變化和企業的特點構建本企業的特（tè）質。意識的（de）突破（pò）是首要，通過建（jiàn）立信息環境、參照係統和（hé）智慧支撐體係，改進舊有意識和建立新的意識，是（shì）企業突破的基本操作（zuò）方式。企業創新可以，在創新前應當要分（fèn）析企業和競爭對手的狀況和問題所在，然後才（cái）能對症下（xià）藥。

　　金濤老師說，企業管理模式（shì）的好壞決定著組織的效率和團隊戰鬥力。管理模式一定（dìng）要適合本行（háng）業的特點和本企業的實際情況，創新應是管理的思想，不（bú）應成為目的。

　　企業的目的是盈利，所以企業的所有資（zī）源都應圍繞這個目的進行整合，管理模式隻是其中的方式和工具（jù）。企（qǐ）業成功的標準（zhǔn），是有形資產和無形（xíng）資產的增長率，應相對行業增長、對手（shǒu）的增長。1、是否（fǒu）走在別人前麵；2、是否達（dá）成（chéng）計（jì）劃目標。