企業文化轉（zhuǎn）型升級的本質

　　企業文化轉型升（shēng）級從（cóng）本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極（jí）作用，越來（lái）越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭（zhēng）。麵臨全球經濟一體化的新挑戰和新機（jī）遇，企業應不失（shī）時機地搞好企業（yè）文（wén）化建設，從實際出發，製定相應的行（háng）動規劃和實施（shī）步驟，虛心學習優秀企業文化管理的經驗，努力（lì）開拓創新。一個企業文（wén）化（huà）糟糕的企業（yè）是沒（méi）有前途的企（qǐ）業，一個沒有崇高（gāo）信念的企（qǐ）業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展（zhǎn）的內在需（xū）要，又是實現管理現代（dài）化的重要方（fāng）麵。為此，應（yīng）從建（jiàn）立現代企業（yè）發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全（quán）力打造具有自身（shēn）特（tè）製的企業文化，為企業快速發展提供（gòng）動力和保證。

　　企業的戰略轉型升級解決（jué）的是企業 “彎道超車”的問題。如何保（bǎo）持企業的基業長青？一個重要的方法就是具備優秀的企業文化。企業文化對企業至關重要，它的影響無處不在，就像彌漫（màn）在空（kōng）氣中的氧氣，就像湯裏麵的鹽。同時，企業文化（huà）轉型升級是企業戰略轉型（xíng）升級中最重要、最持久的環節，而（ér）且其他任何形式的戰略（luè）轉型升級（jí）都或（huò）多或少對企業文化的形成和積（jī）澱有重要的影響。企（qǐ）業老板對企業（yè）文化的影響（xiǎng）是最大的，正如ＩＢＭ的總裁郭士納（nà）所（suǒ）言，企業文化是領導人影子的延伸。

　　可以說，企業文化從企業（yè）形成的那天起就（jiù）開始形成，企業文化的（de）基因裏在企業創辦伊始就深深地打上了企業老板的（de）烙印。任何一家企業都有企業文化（huà），小企業有小企業的文化，大企業有大（dà）企業的文化。小企業的文化一般是老板的文化，大企業的文（wén）化是 “大家”的文化，這個 “大家（jiā）”指的是企業老板、團隊等。無論是小企業（yè）還是大企業，企業文化的打造都是一個循序漸進的（de）過程。隻不過中小（xiǎo）企業文化的打造更注重企（qǐ）業老板領（lǐng）導力的打造（zào），通過打造企業（yè）老板的領導力（lì）去打造企業的良性文化。大企業的文化更注重企業方方麵麵的細節。

        企業文化轉型（xíng）升級的本質

　　從（cóng）本質上來說，企業文化是老板的文化，主要是老板價（jià）值（zhí）觀在企業裏的（de）滲透與擴散。所以，企業文（wén）化升級（jí）從本質上來說就是老板的轉型升級。老板升級是根據企業實際發展需要來做的（de）。例如華（huá）為在早期麵臨的是生存與利（lì）潤，此時的文化是一（yī）種 “狼性文化”，這種文化充滿了（le）搏殺、血腥、激烈競爭的味道，華為就是靠著（zhe） “床墊文化”這種血汗精神做大做（zuò）強的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他本人是個典型的拚命三郎。但是（shì），在做強之後，華為就不能再依靠這種狼性文化（huà）在市場上搏擊了。首先（xiān）做出轉型的是任正非，他逐漸在企業倡導人性化，在用比（bǐ）較（jiào）溫和的（de）文化因子去替換狼性因子。同時，他本人也在由一個（gè）企業（yè）經營（yíng）管理者向思想家轉變，更（gèng）多的是充當著（zhe）一（yī）個精神領袖的（de）角色。

　　其（qí）實，企業裏務虛的事主要（yào）還是靠老板來完成。老板（bǎn）就是賣夢（mèng）想的，向他（tā）的管理（lǐ）團隊賣，向他的員工賣，向他（tā）的合（hé）作夥伴賣。老板就要有（yǒu）這種能力：把企（qǐ）業（yè）使命、願景這些抽象的概念變（biàn）成具體生動的故事，要讓企業所有的人成為這個故事裏的行動者。這（zhè）個（gè）角色轉型意味著企業的（de）權責逐漸明晰與確定，是（shì）一種更加規範化的表現。

        中小企（qǐ）業文化轉型升級方法      

　　對（duì）於中小企業來說，企業文化轉型升級的（de）另一個重點是規則要落地。隨意是中（zhōng）小企業的大敵（dí）。企業文化升級主要是讓（ràng）大（dà）家（jiā）養成按規則辦事的習慣，然後就（jiù）是說到做到，否則，就要接受（shòu）懲（chéng）罰。規則中的獎懲製度（dù）必須從（cóng）一開（kāi）始就要培育和執行起來。中小企業在文化升級方麵的動作主要就是這些。企（qǐ）業文化升級是企業文化相關理念的形成、塑（sù）造、傳播等過程，要突出在（zài） “建”字上，切忌重（chóng）口號輕落實、重宣傳輕執行。企業文化建設基於策劃學、傳播學，是（shì）一種理念的策（cè）劃和傳播，是一（yī）種泛文化（huà）。為了將企業（yè）文化升級到（dào）位，第一步是入眼：梳（shū）理、凝練企業文化的核心，如使命、願景、核心價值觀，寫成體係 （手冊），讓（ràng）全員認識、感知企業文化；第二步是入心（xīn）：通過討論、研討企業（yè）文（wén）化核心，讓企業員工認同對（duì）企業文化；第（dì）三步是入手：通過公開承諾，讓理念變（biàn）成行為，讓全體員工（gōng）踐行企（qǐ）業文化，對照行為準則、規範，修正自己的行為，理念變為行為，長期堅持（chí），慢慢形成習慣。