企業管理一定要清（qīng）楚的10個（gè）問題

　　正（zhèng）睿谘（zī）詢的首席谘詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些（xiē）扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚（shèn）至幾十天之內就能給（gěi）他帶來規範化，帶來起死回生（shēng）的靈丹妙藥。現在的企業對（duì）管（guǎn）理追求的（de）是短期效益，追求的是立杆見影的效果，真有一點臨時抱（bào）佛腳的味道（dào）。別忽（hū）略了，企業管理是一個不（bú）斷完善、精進的（de）過（guò）程。

　　想要知道這個企業（yè）到底在發生什麽，到（dào）底能夠真正發生的東西是什麽，你才能夠真正理解它，理解它之後，你才能去看企業發生的問題是否具有管理的價值。

　　所有企業管理者都應該知道這十類（lèi）問題，這是（shì）企業管理的根本。

　　第一個問題，企（qǐ）業（yè）的整個成長有沒有內部的（de）推動力。內部的推動（dòng）力到底夠不夠，這是特別（bié）需要關心的一（yī）件事。所以，無論到哪個企業，都要非常（cháng）在意它的領導力。如果領導（dǎo）者（zhě）沒有內在的動力，實際上很難（nán）。有一（yī）些老板說，把企業做（zuò）到（dào）一定程度，賺到一定的錢就不做了，這（zhè）樣的企業不用繼續關注，因為內在的動力（lì）不夠。

　　第二個問題，企業選什麽樣的管理方式。互聯網時代，大家說應該去中心化，去管理化，一堆（duī）人（rén）討論這個話題。不管你選什麽，有一點你必須做到，就是你得有屬於你的（de）管理方式。

　　第三個（gè）問題，你跟市場是什麽關係。一個企業一定要回答他在市場當中是（shì）用什麽（me）樣的形態，什麽樣（yàng）的方式進入這個市場（chǎng），它一定要（yào）解決這個問題。

　　第四個問題，你的戰略應該怎麽安排，企業（yè）的戰略到底怎麽安排。

　　第五個問題，企業一定要解（jiě）決它自身的文化（huà）問題。你不解（jiě）決企業自身的文化問題，你沒有辦法（fǎ）研究企業到底怎麽（me）可持續。

　　第六個問題，企業核心競爭力到底在還是不在。

　　第七個問題是企業對市場的響應速（sù）度，你對市場的響應速度是夠還是不夠。

　　第（dì）八個問（wèn）題，企業願景是不是可以永久的支撐。企業與商業最大的（de）區別是什麽？商（shāng）業是判斷機會，企業是要堅持韌性（xìng）。這件事情我們就要做，不管它多跌（diē）宕起伏，我們都要（yào）堅持，這是企業，所（suǒ）以企業家很難。但是做商業，我（wǒ）們叫資本家（jiā）就相對容易。

　　第九（jiǔ）個問題就是你可不可以（yǐ）真正去做你轉型，或者變化，或者變革。

　　第十個問題就是你為這個變革做的布（bù）局到底是（shì）什麽。