中（zhōng）小企業（yè）如何激發團隊精神？

　　如何激發團隊精神是所有中小企業（yè）都麵臨（lín）的挑戰，良好（hǎo）的團隊精神，來源於正確（què）的管理文（wén）化。對中小企業而言，其人員數量不是很多時，單純依（yī）靠外部的規（guī）章製度並不（bú）能很好的解決（jué）企業的管理問題，團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮（huī）團隊的潛在能量。

　　第一、組織（zhī）氛圍建設，對員工進行情感上的關注。

　　組（zǔ）織氛圍是看不見摸（mō）不著的，卻是（shì）真實存在（zài）的，而且是在員（yuán）工不（bú）斷溝通和互動之中逐步形成（chéng）的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個（gè）成員都保持愉（yú）悅的心情，順暢的溝通，增強團隊（duì）凝聚（jù）力。具有人格魅力的領導者也是和諧氛圍不可或缺的因素。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所所長金濤老師說過，一（yī）個企業的發展，帶團隊（duì）是關健，一（yī）個不能帶團隊（duì）的領導者，企業一定沒（méi）有什麽發展。

　　高管要依靠領導力，發揮領導魅力。

　　第二、晉升通道的完善（shàn）。有調（diào）查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業發展前途不滿意。具體表現為企（qǐ）業沒有（yǒu）進行（háng）有效的職業生涯發展規劃，員工看不到職業發展方向，沒（méi）有清晰的晉升目標。通（tōng）過建（jiàn）立科學、合理、規範的晉升通道，采取合理的評價資格（gé）標準和任職資格管理，讓每個（gè）員（yuán）工看到自己未來職業發展的方向與目標，沿著規劃好的階梯不斷進步，一套完整（zhěng）的晉升（shēng）通道，可以降低員工的離職（zhí）率，激發員工潛能。

　　金濤老師說，隻有員（yuán）工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把（bǎ）員工個人的積極性真正（zhèng）的調動（dòng）起來（lái），員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投（tóu）身、投時、投才、投心、這樣的（de）投入所產（chǎn）生的效果往往是超值的。

　　作為中小企業的管理者應該關注員工的（de）個人需求，找到個人努力方向與組織發展的交叉點，將其作為激（jī）勵員工的要點，使員工發展需要和組織核（hé）心能力之間達成吻合，使個人發展與組織需求相一致。引導員（yuán）工正確（què）處理個人價值與（yǔ）團隊價值之間的關係，團隊價值的最大化是個人價值得以實現的基礎。

　　第三、設計合理的分配機製，鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多（duō）得”的標準，不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方麵“多勞多得”。在薪酬體（tǐ）係（xì）中，除（chú）公司獎金製度撥發，還應該獎勵那（nà）些樂於幫（bāng）助同事的人。當（dāng）然，企業提倡互幫互助的團隊（duì）精神，並不是為（wéi）了鼓勵濫竽（yú）充數的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其（qí）浪費時間去抱怨效率低的人，不如把時間花在幫助他們上，使（shǐ）團隊共同進步。

　　金（jīn）老師說（shuō）：一（yī）個（gè）企業的發展，團隊是關（guān）鍵。中小企業的管理不能像國營企業那樣（yàng）單純依靠製度約束人，要在製（zhì）度的基礎上，形成更高層次的管理理念，同時建立起（qǐ）一（yī）個運作順暢的管理架構。這個架構是全（quán）方（fāng）位的，要讓團隊每（měi）個成員（yuán）都能夠找到自己的位置（zhì），要讓每個（gè）組員都明白自己是團隊的一員，要讓每個團隊成員都具有團隊精神（shén），最佳（jiā）的團隊精（jīng）神才能促進企業的加速發展。