企業頻頻出狀況，這（zhè）十大問題值得深思！（下篇）

　　接上篇文章，以下是廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授總（zǒng）結的當今（jīn）中國製造業的十大困局之（zhī）「中國製造業麵臨的（de）五大內憂」。

　　中國（guó）製造（zào）業（yè）麵臨的五大內憂

　　01、成本（běn）高漲

　　製造業的成本包括原材料、人力、土地等，近（jìn）十年中國的通貨膨脹較（jiào）為（wéi）嚴重，不論是土地成本、原料成本還是人力成本（běn）都大幅提高，中國傳統製造業的成本優勢漸漸消失！

　　成本高漲給了中國以勞動為主的（de）製造業（yè）帶來很大的壓力，由（yóu）於成本高漲和內需乏力，很多傳統製（zhì）造業已經（jīng）陷入生存困境。

　　02、售價不漲

　　中國（guó）是製造業大（dà）國，但不是製造業強國。一方麵（miàn）中國的製造業多為勞（láo）動密集型企業，在世界製造（zào）業的產業鏈中處於最低端。另一方麵，中國的製造（zào）型企業對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發（fā），有的隻是急功近利的 “山寨”，並且企業之（zhī）間的市場競爭多表現為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國（guó）的製（zhì）造業絕（jué）大多數是勞（láo）動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經（jīng）對中國成（chéng）為 “世界工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為製（zhì）造（zào）業的常（cháng）態。

　　20世紀90年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在（zài）工廠前有大量人員排（pái）長龍應聘（pìn）的（de）景象已經一去不複返了。沒有（yǒu）人，就談不上企業的發展。

　　04、專業化程度低

　　專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業的專業性包括管（guǎn）理者的專業性、技術的專業性、產品的專業性等。

　　現階段（duàn）中（zhōng）國企業的專業化程度仍然較低（dī），核心技術掌握在美、日、德等發達國家（jiā）。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷於 “複製”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒（méi）有形成完善的機製（zhì），實現自我（wǒ）突破。中國製造業專業化程（chéng）度低直接決定了企業的發展水平隻能停留在低級水平上。

　　05、管理落後

　　在內外交困的情況下，企業向管理要（yào）效益成為必然的（de）選擇。但是中國企業專業的管理人（rén）才非常缺乏，製造企業的（de）管理者通常（cháng）是從（cóng）基層（céng）員工提拔起來（lái）的。

　　這些管理者（zhě）在國有企業、外資企業（yè）等擔當的大多是執（zhí）行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都隻會（huì）套用別人（rén）的管（guǎn）理模式，而不懂得創新。如今（jīn）管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，原因就在於缺（quē）少專業的管理（lǐ）人才，缺乏懂得（dé）根據企業現狀（zhuàng）為企業製定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我們無法改（gǎi）變，隻能順應時勢調節企業內部。但是「內（nèi）憂」，就是企業內（nèi）部的問（wèn）題，我們能夠針對以上五個狀況（kuàng），製定相應的解決方案將難題各（gè）個擊破。

　　成本高（gāo），盈（yíng）利少，招工難（nán），專業弱，缺乏企業管理人（rén）才這個五大問題直接影響一家企業的存亡，想要存貨的企業應當找專業（yè）的管理谘（zī）詢公司為（wéi）企業解決以上問題（tí）。

　　麵對這十大（dà）「內憂外患」，企業要想在（zài）競爭中繼續生（shēng）存下去，就必須提（tí）高自己的管理競爭力。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司擁有卓越的谘詢師團隊，每（měi）一位绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢師都是（shì）在製（zhì）造行（háng）業中身經百戰的老師。他們運用極高的（de）專業管理水平，幫助700多家企業（yè）成（chéng）功（gōng）實現企業管理升級轉型的願望（wàng）。

　　提高企業的管理競爭力並不是紙上談兵，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频最大的特點之一就是（shì）講究效果量化（huà），從公司的戰略、構架、流程等方（fāng）麵深入研究（jiū）和分析，為企業量（liàng）身定（dìng）製（zhì）企（qǐ）業升（shēng）級管理模式，管理效果在各（gè）項統（tǒng）計表單中一目（mù）了然。

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