微利（lì）時代下，製造型企業未來應該（gāi）怎麽（me）走？

　　目前，互聯網浪潮與數字化革命（mìng）正在不斷衝擊著傳統製造業，並且不斷攪（jiǎo）亂各個行業領域（yù）的原有秩序；自（zì）改革開放以來，中國製造業得到了空前的發展；但是在人口紅利消退以後，後危機時代便悄然來臨（lín），中國製造業無論是從利潤、效益還是產能都受到了強烈（liè）的衝（chōng）擊，到如（rú）今（jīn），形勢已然十（shí）分嚴峻。

　　市場經濟法則本就是（shì）優勝劣（liè）汰（tài）；時（shí）代洪流之下，最先消失的那一批企業一定是沒有競（jìng）爭（zhēng）力的（de）企業，任（rèn）何企業想要在時代（dài）洪流中搶占先（xiān）機，涅（niè）槃重生，就必須提高自己的核心（xīn）競爭力以及（jí）管（guǎn）理競爭力，而現今的製造型企業所缺少的便是（shì）核心競爭力以及管理競爭（zhēng）力。

　　改革開（kāi）放初期（qī），中國擁有大量的廉價的（de）勞動力，且成本（běn）還較低，產品（pǐn）利潤空（kōng）間較大，大部分企業都（dōu）不注重企（qǐ）業核心競爭力的打造以及管理競爭力；縱然如此，當初的中國還是一（yī）躍成（chéng）為“世界工廠”，究其原因是黃金（jīn）時代的來臨，人口紅利的爆發（fā），政策的大力支持，可謂是天時地利人和。

　　整個行業發（fā）展到現在，黃金時代儼然過去，微利時代跨步走來；像華為、中興、等當（dāng）初注重企業核心競爭力打造的（de）製造型企業，縱然走到如今的微利時代，其所掌握的核心競爭力依然能夠（gòu）讓其如魚（yú）得水，使企業發（fā）展蒸蒸日上，四海揚名。

　　不過縱觀華（huá）為、中興等企業的發展曆程，背後或多或少都能看到管理谘詢公司的影子，其給予的幫助絕對不容小覷，甚至可以說是意義深遠。

　　在如今的時代背景下，市場環境競爭如此激烈，唯有在發展瓶頸期（qī）痛下決心進行管（guǎn）理升級，企業才（cái）能（néng）來（lái）另一（yī）個發展周（zhōu）期，不然企業唯有慢慢消亡，成為（wéi）時代滾滾浪潮中的一朵浪花；企業家永（yǒng）遠（yuǎn）要（yào）記得，唯有不斷升級，才能夠適應外界不斷變化的競爭環境，企業方能越走越遠。

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