【企業管理】企業責任（rèn）心與（yǔ）執行力（lì）差的三大真相

　　當今企業管理問（wèn）題的主要問題之一是員工沒（méi）有責任心執行力不強，這在很大程度上製約了企業的發展。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年企業管理谘詢經驗總結企業（yè）員工執行力差、責任心（xīn）不強主要有以下三個方麵的原因：

　　企業責任心和執行力差原因一：社會（huì）發展的大趨勢使然

　　改（gǎi）革開放以來，中國大地上孕育了一批企業，從八十年代的蜂擁投資，到九十年代的高速發展，進入二十一世紀企業逐步成熟。最近（jìn）十年（nián）伴隨著各種成本的上漲（zhǎng），包括原材料、人力成本等的上漲，現在中國的很多企業，從沿海地區大量內遷到成本較（jiào）低的中國西部地區和內（nèi）地城市，甚至（zhì）外遷（qiān）到非洲、東南亞等地區，並且隨（suí）著中國老齡化社會的到來，中國的人口（kǒu）紅利（lì）逐（zhú）漸消失，勞動力市場由買方市場逆轉（zhuǎn）為賣方市場。以前（qián）是老板挑員工，現在是員工挑老板。以前的企業是從很多麵試者中選擇最（zuì）優秀（xiù）的，現在不得（dé）不向麵試者闡釋自己的比競爭對手更優秀的地方。現在的就業機會越來越（yuè）多，員工的選擇也越（yuè）來越（yuè）多，員（yuán）工的待遇也水漲船高。

　　人往高處走，水往低處流。人員的頻繁跳槽導（dǎo）致員工的心不能定下來，這山望著那山高。這種情況下（xià），企業員工（gōng）的執（zhí）行（háng）力、責任心必（bì）然會大打折扣。

　　企業責任心和執行力差原因（yīn）二：核心價值觀的不同

　　責任心、執行力與核心（xīn）價值觀息息相關，因物質和精神追求的不同而不同。現在工廠員（yuán）工的主體是80後、90後，他們普（pǔ）遍沒有60後、70後吃苦耐勞，但更加注（zhù）重自身權利的維護以及生活的（de）享（xiǎng）受等。隨著（zhe）人民經濟（jì）收入包括生活水平的不斷提高等各種因素，現在80後、90後出現了一批“啃老族”。他們的思想觀念跟60後、70後是截然不同的，普遍比（bǐ）較浮躁，缺乏腳踏實地做事的精神。他們看不上小錢，賺不到大錢，隻想賺大錢快錢，總（zǒng）幻想（xiǎng）著（zhe）一夜暴富。他們的價值觀中某種程（chéng）度上（shàng）有機（jī）會主義成分，總想通過投機取巧獲得一鳴驚人的成功。此外，現（xiàn）在的（de）80後、90後追求的是（shì）個性化以及自我價值實現的成就感，尋找的是（shì）快樂工作的（de）舞台和平台，他們喜歡自由，喜歡開心地工作和生活，所有這些都與60後（hòu）、70後形成了鮮明的對（duì）比。

　　企業責任心和執行力差原因三：社會的拜金主義和（hé）仇富心理都很（hěn）嚴（yán）重（chóng）

　　拜金主義，就是眼裏隻有錢，為了（le）錢甚至可以不（bú）擇手（shǒu）段（duàn），以為有錢就可以（yǐ）擁有一切。中國當今社會的拜金主義和（hé）仇富心理並（bìng）存（cún），形成了世界（jiè）上最畸形（xíng）的一幕，可以看（kàn）出當下中（zhōng）國人（rén）對金錢又愛又恨的複雜（zá）現實（shí）。仇富（fù）準確的講不是仇恨有錢的人，而（ér）是（shì）仇恨（hèn）的是為富不仁或者通過獲取不（bú）義之財致富的人的醜惡行徑。中國一直有（yǒu）“不患寡而患不公”的文化，通過勤勞、公平等正義（yì）的方式獲得財富（fù）可以得到人們的尊（zūn）重。但中國社會貪汙腐敗、潛規則、拜金主義盛行以（yǐ）及（jí）貧富差距過大等社會不公（gōng）的現實，導致員工很（hěn）難心平氣和地去做事。現在能夠在車間腳踏（tà）實地做（zuò）工人（rén）的有幾個？他們總（zǒng）想著今天我打工（gōng）明天我要去做老板，認為總（zǒng）有一天幹出（chū）一番大事業，做人上人。

　　當然（rán），這在（zài）某種（zhǒng）程度上也（yě）反映了人們的綜合素質在提升，不像以前那樣墨（mò）守成規（guī），為了（le）養家糊口而工作。現在的人們打工不是為了養家糊口，而（ér）是為了成（chéng）就而工作。如果說60後、70後是為了溫飽問題而工（gōng）作的話，80後、90後（hòu）是為了自我價值（zhí）的實現而工作。前者偏向於物質，後者更注重精神。為了（le）實現自我價值工作和為了填飽肚子工作有著很大的（de）區別，按照馬斯洛的需求（qiú）層次學說，自我價值實現的需求是高層次（cì）的需求，填飽肚子養（yǎng）家糊口的需（xū）求是最低層次的生存需求。在最低生存需求階段，他（tā）們可以犧牲自己的興趣（qù）愛好、自由、價值等方（fāng）麵（miàn）需求，但在高層次的需求階段（duàn），興趣愛好、自由（yóu）、價值等就是他們致力於追求的，這就（jiù）導致現在企業的員工越來（lái）越難（nán）管。管得太緊了他就跑了（le），管得太鬆了又不出效率。很多企業的高管（guǎn）感歎：以前是趕著員工做事，現在要哄著員工做事。企業擔心招不（bú）到人，員（yuán）工不擔心找不到工作。但是，另一方麵，管理是要員（yuán）工有服從性，服從性（xìng）對員（yuán）工來說往往意味著難受。現在員工的“難受點”即抗壓（yā）能（néng）力普遍（biàn）較低（dī），這就對管理者的管理水平提（tí）出了更高的要求。

　　責任心、執行力與核心價值觀息息相關，因物（wù）質和精神追求的不同而不同（tóng）。隨著（zhe）社會環境和人們（men）觀念的轉變，人的需求也在發生改（gǎi）變。以上企業責任心和（hé）執行（háng）力差的三大（dà）主要原因也正在製約著很多企業的發展，企業管理者則需要從認知上轉變陳（chén）舊的管理觀念運用新的科學的管理方（fāng）法才能有效加強企業責任心和執行力。