【企業管理】企業管理常見的三大誤區

　　現在很多企業被市場摧殘得對管理（lǐ）的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理（lǐ）不（bú）重視。實際上（shàng）大多數企業對（duì）管理和管理谘詢均存在居多，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）專注於管理谘詢行（háng）業長達十年之久，深有體會！很多管理（lǐ）者老板企業管理誤區有以（yǐ）下幾點。

　　企業管理誤區一：追求速效忽（hū）略完善與精進

　　管理谘詢公司被（bèi）客戶 “忽悠”了，客戶又被管理谘詢公司 “忽悠”了。很多企業要求幾天甚至幾十天之內（nèi）就能給他帶來（lái）規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥（yào）。現在的企（qǐ）業對管理追求的是短期效益，追求的是立竿（gān）見影的效果，真有一（yī）點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個（gè）不斷完善、精進的過程。

　　管理谘詢公司的工作是幫助企業解決生產、品質（zhì）、營銷、管理等方麵的實際問（wèn）題。但問題是，現在中（zhōng）小企業的老板非常現實，非（fēi）常理性，他們追求的幾乎都（dōu）是短期效（xiào）益，他們需要的是 “立竿見影”、“立即止血（xuè）”的效果。可是，當一個人身體不好的時候，就想起來去鍛煉幾次，他的身體能（néng）好嗎（ma）？現在很多（duō）企業被市場（chǎng）摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益（yì）不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之（zhī）內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈（líng）丹妙藥。現在的企（qǐ）業對管理追求的是短期效益，追求的是立竿見影的效果，真有一點臨時抱（bào）佛腳的味道。別忽（hū）略了（le），企業管理是一個不斷完善、精進的過程。企業（yè）呼喚管理谘詢公司帶來靈丹（dān）妙藥，馬上能脫胎換骨甚至起死回生。在這種情況下（xià），管理谘詢公（gōng）司給企（qǐ）業帶來的隻能是 “興奮劑”，是治標不治本的藥方。

　　企業的改變（biàn）一定是（shì）一個漫長而又痛苦的過程，最終才（cái）能破繭成蝶。幾個（gè）月的管理谘詢有沒有改變？肯（kěn）定有改變，但（dàn）改變一定不大。就算是幾個月之內能（néng）夠解決交期問題、品質（zhì）問（wèn）題、產能問題，企業能能夠保（bǎo）持下去嗎？企業能（néng）夠自動化運轉嗎？企業管理的最高境界是什麽？是企業自（zì）動化運轉。這需要提升企業的組織戰鬥力。

　　企（qǐ）業（yè）管理誤區二：解決問題的（de）靠開會

　　一些管理谘詢公司容易犯（fàn）的一個錯誤是開會集中解決（jué）問題。如果隻是寄希望於開會的時候集中解決問題，那會把（bǎ）企業的管理者培養成懶漢。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频接手（shǒu）過一些管理谘詢公司的失敗項目後，發現了這個問題的嚴重性。為什麽嚴（yán）重？是因為這些同行沒有真正解（jiě）決實際問題，隻是一時為了迎合（hé）企業老板，采用非常手段給（gěi）企業帶（dài）來一些改變。這樣做有用嗎（ma）？團隊的戰鬥力能（néng）提升上去嗎？企業的核心模式能打造好嗎？答案肯定是否。拿花拳繡腿當武林絕技的做（zuò）法注定會失敗。開會集中解決問題屬於非常規做法，在短期之內可能會有較明顯的效果，但時間久了員工（gōng）會對這種非常規做法（fǎ）形成依賴，在正常工作的時候大家就不認真工作了。因為員工覺得反正要定期開會（huì），那（nà）個時候再來談工（gōng）作（zuò）的事情也不遲。如此，企業就形不成預防（fáng）問題的機製，就不會自（zì）動化運轉（zhuǎn）。同行們隻是做了一個解決（jué）問題的模式（shì）而已，這樣會讓企業的（de）人（rén）在工作（zuò）中形成惰性（xìng）---平（píng）時不解決問題，依賴（lài）會議解決問題。

　　管理的最高（gāo）境界不是等（děng）到出（chū）了問題再去解決。現（xiàn）在有些管理谘詢公司的領頭人隻有近乎完美的理論，缺乏親自操刀的實戰。他們的（de）很多理論是來自書本上的，來自（zì）西方的，難免出現教條主義，難免水土不服（fú），結果往往導致理論上非常好，但實際操作中（zhōng）非常不好。

　　理論是灰色的，現實之樹長青。現在活生生的許多（duō）案例擺在那兒，老板也越來越清醒。作為專業的谘詢師，對待（dài）問（wèn）題（tí）要像（xiàng）剝洋蔥一樣，把外麵的很多（duō）浮華的東（dōng）西剝掉，看到它內在真實的一麵。幾個月（yuè）真正（zhèng）能提高企業的核心競爭力嗎？病人吃一次藥就能藥到病除嗎？病人鍛煉了三次就能強身健體嗎？很多企業的老板就存在這樣的幻想。老板的心裏想的是：老（lǎo）師一來憑什麽收我幾十萬上百萬的？你（nǐ）收幾十（shí）萬至少要賺一百（bǎi）萬（wàn）我才劃算。老板有意無意地逼著管理谘詢（xún）公司要給企業創造短期效益，管理谘詢公司被逼得隻能開（kāi）出短（duǎn）期止痛（tòng）止血的藥方（fāng），甚至不惜開出飲鴆止渴的藥方。這樣，企業和管理谘詢公司之間的合作（zuò），就成了（le）一次急功近利的短期（qī）婚姻。

　　大家可以想一想，一個人的改變有多難？有時（shí）你跟他講十點，然後手把（bǎ）手的教，他最終也改變不了一點，所以，中國的（de）詞典裏這就（jiù）有（yǒu）了“屢教不改”這個（gè）詞（cí）。個人的改變尚且如此難，由個人組成的團隊、企業的改（gǎi）變那就更（gèng）難（nán）了，所以，管理谘詢公司在幾個月內隻能給（gěi）企業帶來解決問題的思維和模式，起示範（fàn）作用，將企業（yè）的管理者 “扶上馬再送一程”。

　　企業管理誤區三：管理谘詢公司都是（shì）靠“忽悠”

　　現在國內很多管理谘詢公司的定位是本末倒置的。國（guó）外知名的管理谘詢公司，與項目企（qǐ）業是長期合作的關（guān）係。它們都是以年度為周期的，要麽（me）不做，一做至少就是三五年：今年專注於核（hé）心競爭力的提升，明年專注（zhù）於利潤提升，後年專注於市場占有率的（de）提升……管理谘詢公司（sī）都有一個明確的戰略規（guī）劃。

　　團隊的（de）成長絕對不是短期能夠完成（chéng）的。要組建一個（gè）好（hǎo）的團隊，從組建開始到運作（zuò）成熟（shú）一直到產生效益，期間要花費大量的時（shí）間和巨大的心力。

　　一般（bān）說來，一個團隊沒有半年時間是磨合不好的。企（qǐ）業需要短期（qī）利益無可厚非，但（dàn）一定要以年度為單位，這樣，管理谘（zī）詢公司才能真正地幫（bāng）助企業解決核心問題以及長期問題。但是，國內很多企業都希望通（tōng）過管理谘詢公司三個月至半年的輔（fǔ）導，不僅實（shí）現管（guǎn）理指標的增長，也實現經營業績的增長（zhǎng）。這是大錯特錯的！

　　所以（yǐ）說，管理谘詢公司是被企業 “忽悠”的，反（fǎn）過來企業也是被管理（lǐ）谘詢公司 “忽悠”的。不得不說很多管理（lǐ）谘詢（xún）公（gōng）司的很（hěn）多模式在市（shì）場上就是一種騙（piàn）局。這種騙局，不僅（jǐn）是企業，而且連很多管理谘詢公司自己（jǐ）都（dōu）蒙在了鼓裏麵。一方麵企業急（jí）病亂投醫，另一方麵有些管理谘詢公司為了接單，不擇手段，甚至窮凶極惡。天天吃興奮劑絕（jué）不是良策（cè）。看到別（bié）人的缺點（diǎn）就是改變（biàn）自已的（de）開始（shǐ），正（zhèng）睿谘詢的理念是 “做製造業的終生合作夥伴”，一路成長，效果說話，做落地有效的全日駐場管理，切實幫企業從根本到（dào）效益去優化和解決問題，讓企業收獲長期利益，這是對於企業來說是無價的。