【企業（yè）管理】如（rú）何（hé）讓製度落（luò）地 企業管理製度落地關鍵點

　　在（zài）做公司流程管理製度時，善於（yú）運用流程製度推（tuī）行的十（shí）二大步驟，企業（yè）管理製度（dù）落地起到事半功倍的效果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢16年管理谘詢經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理變（biàn）革中針對公司流（liú）程管理製度如何讓製（zhì）度落地（dì）有以下心得。

　　企業管理製度推行（háng）與落地步驟

　　流（liú）程製（zhì）度推行的十二大步驟具體（tǐ）如（rú）下：（１）問題調研（yán）；（２）改善思路；（３）設計方案；（４）初（chū）步討論；（５）會議研討；（６）修改會簽； （７）培訓考試； （８）方（fāng）案試運行； （９）實施稽核；（１０）效果分析；（１１）方案優化（huà）；（１２）正式運作。

　　這十二大企業管理製度落地步驟是非常科學的，任何一個流程製度按照這十二步驟走，就會比較好地落實下去（qù）；否（fǒu）則就很容易成為紙麵上的流程製度。很多企業流程製度的（de）文件一大（dà）堆，但是被束之（zhī）高閣，布滿灰塵，並沒有真正地運行下去幫助到企業，絕大部分就是因為沒有遵循流程製度推行的十二（èr）大步驟。

　　企業管理製度落（luò）地關鍵點

　　前麵專題中為（wéi）大家介紹了企業流程（chéng）製度的本質，同時（shí）了解了（le）企業管理製度落地十二步驟後，如何讓製度落地有效，還有幾個關鍵問題必須注意：

　　第一，流程是預防問題，不是解決問題（tí）

　　流（liú）程製度的目的是預防問題的發生，絕不（bú）是說為了做標準而做標準，大家把流程製度（dù）往往理解錯（cuò）了，以為流程（chéng）製度隻是（shì）做規範起（qǐ）來，但（dàn）規範的目（mù）的是什麽？其實就（jiù）是預防問題，所以我經常講到（dào），判斷一（yī）位管理者他是否是高手，就是看他預防能力的高低而已。流程建立在負責任的人身（shēn）上才有用，建立在不負責（zé）任的人身上是沒有任何作用的，反而（ér）起壞作用。很多管理者以為流程就是萬能，出了問題反而拿流程來解決自己的問題，做自己問題的擋箭牌。

　　第二，流程製度（dù）大於個人

　　流程製度的製訂者往往也是破壞者（zhě），但製訂者是個人，流程製度是組織。組（zǔ）織大於個人，這（zhè）是毫無疑問的，所以必須保證流程製度的組織化（huà）運作。並且（qiě），流程（chéng）製度是大家要遵守的，既然大家要遵（zūn）守那就由大家一起來參與製訂，法治社會還是民主的合理。

　　第三，不懂管理的人把指令當製度，把會議決議當流程

　　會管理的人讓指令和決議服從流程。這是很多企業普遍存在的問題，把指（zhǐ）令和會議決議當成流程是對組織的流程製度的最大傷（shāng）害，因為這種破壞（huài）是從上到下通（tōng）過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一種信號：朝令可以夕改。

　　第四，設計一個好（hǎo）的流程製度的（de）標準

　　設計一個好（hǎo）的流程（chéng）製度的標準（zhǔn）是：橫向到邊、縱向到底；數據量化、動作細分；時間（jiān）明確、責任唯一；相互糾錯、方法統一。企業裏（lǐ）的任何一個流程製度（dù）參照這個標準來製定，就可以真正有效地預防問題的發生（shēng）。

　　不懂管理的人把指（zhǐ）令當製度，把會議（yì）決議當流（liú）程。會管理的人讓指（zhǐ）令和決議服從流程。任何流（liú）程製度和方案絕不僅僅是編製，更重要的是 “落地”，對此公司（sī）有明確成熟的管理模式。遵循以（yǐ）上企業管理製度落地十二個步驟，實施過程中記住四個關鍵點，如何讓（ràng）製度落地便不再是（shì）企業製度流程管理的難題了（le）。