【企（qǐ）業管理】企業管理理念分解五大（dà）原則

　　我們常說一個企業怎麽樣看他的文化是什麽，企業的管理理念是什（shí）麽。企業（yè）管（guǎn）理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大（dà）了看會無形中決定企業的未來走向。一個企（qǐ）業管理理念好與不好，正（zhèng）睿谘詢將其分解為（wéi）是否滿足（zú）以下五大原則，其（qí）中特（tè）別注（zhù）意的是第一個原則和第五個原（yuán）則。

　　企業管理理念原則（zé）一、與核心理（lǐ）念如母子關係

　　核心理念分解到經營管（guǎn）理理念，經營管理理念分解到人（rén）才理念，營（yíng）銷理念，產品理念，服務理念，品質理念，品（pǐn）牌理念。也許還有更多，還可（kě）以再細分。比如說我們的產品理念裏麵可以再細分。這個關係就是總理念和分理（lǐ）念的（de）關係，也就（jiù）是包含和（hé）被包含的關（guān）係。很（hěn）多企業在發展過程中由於判斷失誤而出現了盲目擴張。把長（zhǎng）期目標的時間壓縮變成中短期（qī）目（mù）標（biāo），在背後是整個理念體係的調整。我們會發現，核心理念（niàn）不再具有    “母理念”和 “總理（lǐ）念”的地位了（le），這樣（yàng）就必然導致下層（céng）次的理念發生變化，內容也會發生變化與調整。這樣我們企業每（měi）個版塊每個環節的動作都是要做（zuò）出調整的。這就如同 “牽一發而（ér）動全身”的（de）效應。所以企業盲（máng）目擴張風險很大。當（dāng）然，企業（yè）並不是不可以對理念，目標等做出調（diào）整，但是企業做調整的時候務必考慮實際，務必把阻礙目標實現的諸多（duō）不可能性分析清楚。再例（lì）如，一些企（qǐ）業（yè）在願（yuàn）景裏明明說要為客戶提供（gòng）優質產品，但是在實際生產中偷工減料，劣質（zhì）生（shēng）產。這就是核心理念和品質理念的衝突。

　　企業管理理念原則二、促進公司戰（zhàn）略規劃達成

　　企業建立（lì）的理念前提條件是（shì）圍繞公司的戰略規劃的達成來設（shè）計的。圍繞戰略規劃（huá）布（bù）局和運營，係統科學的管（guǎn）理均需要在此核心上去運行。不（bú）脫離（lí）核心目標和方向，理念原則（zé）才有意義。

　　企業管理理念原則三、圍繞經營管理活動展開

　　我們企業管（guǎn）理過程就是經營運轉，創造（zào）價值。如果理念和經營管理活動不相關，這就會造成和實際工作的脫節。發揮不了理念的正向效果（guǒ），公司（sī）的理念必須是圍繞經營管理活動展開的。

　　企業管理（lǐ）理念原則（zé）四、有利於公司效率的（de）提升

　　在市場競爭環境如此激烈的情況下，快魚吃慢（màn）魚（yú）是普（pǔ）遍的。企（qǐ）業運營（yíng）中要擊敗競爭對手占取市場份額贏得高地，快狠準是被時代倒逼必須擁（yōng）有的（de）能力，尤其是在一些發展迭代速度非常（cháng）快的行業。而企業內部的高效率則是企業的一項重要競爭力，企業（yè）管理理念最好有（yǒu）利於公司（sī）效率的提升（shēng）。

　　企業管（guǎn）理理念原則五、易懂，易記，易學，易（yì）接（jiē）受

　　易接受就是（shì）指員工容（róng）易接受，社會容易接受。有的企業它的理念非（fēi）常繁複，很多理念和企（qǐ）業不相（xiàng）關。這樣的理念體係，老板自己都說不清，記不住，更（gèng）何況員工（gōng）。當然（rán），我們看到的更多的事實是很多老板思路非（fēi）常（cháng）清晰。思路清晰其實是成為老板的一個必要條件，自己內心的想法模糊不清楚怎麽能夠帶領眾人辦好一（yī）家企業。正（zhèng）睿（ruì）金濤教授曾經說過：老板一定要簡，簡（jiǎn）到極（jí）致;老（lǎo）板不（bú）要故作高深，讓所有人去猜你的意（yì）思;老板要善於（yú）把複雜的問題簡單化，簡單（dān）到人人（rén）都可（kě）以（yǐ）做;大道至簡，最簡單的一定是最（zuì）好的，公司是（shì）這樣，管理也是這樣。為什麽這麽說？原因就在這裏，理念一定（dìng）要簡單（dān）易懂易記易學，這樣（yàng）才可以把全體員工的思想（xiǎng）統（tǒng）一（yī）起來，思（sī）想意（yì）識（shí）統一了，何愁沒有高效的執行力。

　　企業首先要認清總理念與分理念的“母子關係”，看其是否（fǒu）能促（cù）進公司戰（zhàn）略規劃達成，是否是圍繞經營管（guǎn）理活（huó）動展開的，是否有利於公司效率的提升，是否（fǒu）易懂，易記，易學，易接受。滿足（zú）這五個原（yuán）則，便能為企業發展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。