【企業管理】阿（ā）米巴經營會（huì）計的作用

　　在阿米巴（bā）式的企業管理中，經營會計是經（jīng）營管理（lǐ）的中樞，是支持企業（yè）增加收入（rù）而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在以下（xià）三個方麵體（tǐ）現。

　　阿米巴（bā）經營會計的作用一、優（yōu）化自（zì）我

　　阿米巴經營模式讓每一個員工都清楚自己在企業中所貢（gòng）獻的價值（zhí），了解自身現（xiàn）狀，從而查漏補（bǔ）缺，優化工作能力，提高為企業創造利潤的（de）能力（lì）。對企業來說，經營會計產生的（de）原始經（jīng）營數據，是（shì）真實可信的第一手資料（liào），能夠讓企業的管理者認清經營中存在的問題，幫助企業進行高效率的（de）內部革新，完善經營體製。

　　阿米巴經營會計的作用第（dì）二、公開透（tòu）明

　　引（yǐn）入經營（yíng）會計這（zhè）種先進方式（shì），能夠讓員工和企業（yè）的管（guǎn）理者實現信息對稱，讓整個生產流程（chéng）在公開透明的機（jī）製下健康運行。而且，阿米巴的經營會（huì）計是建立在單位時間核算製度的基礎上，能夠準確地呈現出每個部門的盈利（lì）狀況並統計出單位時間附加值。這種直觀的呈現方式有利於企業的決策層和阿米巴的負責（zé）人快速作出（chū）決策，減少溝通成本（běn）和中間（jiān）環節，加快企業對市場的反應速度。

　　阿米巴經營會計的作用（yòng）第三、方便（biàn）評（píng）估

　　經營會計數據能夠促進企業內部管（guǎn）理的民主化（huà）和科學化，讓員工不用擔心自己的付出得不到相應的回報，能夠最大限度地（dì）激發他們的工作熱情和勞動積極性，間接地為企業增加利潤收益。而且（qiě），經營會計可以讓企業的管理者隨（suí）時發現數據的變化，方便對生產銷（xiāo）售、管理等環節出現的問題進（jìn）行分析，有效地評估產品的市場回報率，利用大數據促進企業的升級換代。

　　阿米巴的經營會計能（néng）夠促進（jìn）企業利潤的持續增收（shōu），也（yě）是（shì）稻盛和夫獲（huò）得成（chéng）功的重要手段之（zhī）一。稻盛和夫說過，經營無非就是解（jiě）決如何擴大（dà）銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。在這種思路的引導下，阿米巴（bā）的經營（yíng）會計製度和西方的財務會計有明（míng）顯的不同，它的存在妥善地解決了（le）兩（liǎng）個困擾全球企業管理者的難題（tí）：一個是“如何通過量化（huà）的數據來貫徹經營（yíng）者意誌”，另一個是“企業家如何一（yī）目了然地掌握經營實際狀況”。

　　有些（xiē）企業的領導（dǎo）者認為，自己作為負責人不需要學習會計這種具體技能，隻要將每天產生的單據匯總給（gěi）會計師就可以了，對（duì）他們而言經營成果才是（shì）一切。從精細化分工的角度看，這種（zhǒng）認（rèn）識並沒有錯但忽略了一個重（chóng）要問題：領導者是企業的掌舵者，並不（bú）是某個經營環節中的負責人，不能及時準確地了解企業日（rì）常活動的現狀（zhuàng），就無法真正（zhèng）帶領企業創造更高的業績，特別是在當前市場環（huán）境日新月（yuè）異的前提下，反應（yīng）速度慢往（wǎng）往會錯失商機。

　　稻盛和夫並不隻是教會了管理者要重視會計（jì）工（gōng）作，他還意識到，傳統的財會體製過於僵化死板，按照一個固定的要求去製作（zuò）報表（biǎo）很容易事倍功半、費（fèi）力不討好。比如，傳統的財務（wù）會計對成品和半成品（pǐn）的成本是根據適當的成（chéng）本計算法得出的（de），這樣做是為了（le）方便會（huì）計監（jiān）查。這對上市企業來說是有必要（yào）的，但是這種體製也存在（zài）問題計算成本的（de）過程十分複雜，需要投入大量的人力、物力，而且每個品種都（dōu）要計算成本，如果企業（yè）的產品線豐富，那麽（me）統計工作會非常繁重，這對企業的經營也沒有多少實（shí）際意義。

　　正是認（rèn）識到這種現狀，稻盛和夫才主張通過阿米巴體製創造簡單易懂的會計機製，讓更多的非專業人（rén）士也能參與進來。為此，稻（dào）盛和夫吸取了日本企業積累了幾十年的寶貴經驗，逐漸完善並整理出符（fú）合阿米巴經營特點的會計體係，成功地在京瓷應用推廣，而這也是阿米巴經營先進（jìn）性的（de）體現。

　　傳統的會（huì）計工作，對企業來說（shuō）就（jiù）是球類比賽的計分牌，雖然能告訴你輸（shū）贏的結果，卻不能告訴選手應（yīng）該怎麽做去避免失敗。阿米巴經營會（huì）計的作用從本質上看就是（shì）讓每個員工都能學會算賬（zhàng）每個人（rén）都能做出報表，讓數（shù）據在（zài）每個人的工作流程中發揮作用，以便於在每（měi）個阿米巴之間形成良性循環（huán）。