【企業管理】企業管理（lǐ）轉型升級認識

　　企（qǐ）業麵臨的（de）最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能（néng）力，組織是（shì）企業群體的（de）代名詞。企業管理轉型升級認（rèn）識是成功變革的前提，建立一定認知基礎上避免升級（jí）變革走入誤區。

　　改變是（shì）最痛苦的（de），改變是（shì）最難的。因為改變意味著（zhe）破舊立新，在這“破”和 “立”的過程中會有很多改變帶來的陣痛。世界上最難改變的是人，因為人性是最複雜的。企業的管理就是與人（rén）打交道，企業的管（guǎn）理升級就是在做著改變人的事情，可（kě）想（xiǎng）而知（zhī）企業（yè）管（guǎn）理升級（jí）的難度會（huì）有多大（dà）。

　　現在很多的企業是不變等死，改變找死（sǐ），這話雖然（rán）說（shuō）得比（bǐ）較殘忍，但也反映了當今企業嚴酷（kù）的（de）生存現實以及管理升級的艱難（nán）困（kùn）境。企業的管理升級表麵上看是改變的企業，但根本上離不開企業員工的改變。員工的改變又離不開（kāi）企（qǐ）業老板的改變。一場管理升（shēng）級（jí）最終的（de）成功與否，很大程度上（shàng）取決（jué）於企（qǐ）業老板管理升級的決心和力度。在變（biàn）革中，老（lǎo）板的支持是最大的支持，企業老板的號（hào）召力和影響力足以決定一場管理升級的成功與否。所以，我們（men）在管理升級中有句話，叫 “變山變水先變人，變人先變帶頭（tóu）人”。 “帶頭人”指的就是企業的（de）老板。

　　既然管理升級（jí）要涉及到人的改變，那（nà）麽我們首先弄明白一個（gè）問題：人到底是否（fǒu）可以改變？對此，眾說紛紜，見仁見智。有的人（rén）對（duì）此持悲觀的態（tài）度，有的人對此持樂觀（guān）的態（tài）度（dù），當然也（yě）有的（de）人（rén）對此持中庸的態（tài）度。我們的觀點是：人是可（kě）以改變的，但人是難以改變的。這是我們對人性的基本假設。否定人是（shì）可以改變的，難免陷入悲觀主義的論調，企業的管理升級的成功就注定是難以企及（jí）；否定人是難以改變（biàn）的，就會（huì）造成對人的改變的難度估計不足。

　　一方麵，我們承認人是可（kě）以改變的；另一方麵，企業的生存環境一定是（shì）隨著社會的改變（biàn）而改變的，企業一定是在不停地改變（biàn）過程中實現蛻（tuì）變，才（cái）會生（shēng）存（cún）下去，才會生存得更好（hǎo），這也遵循了一（yī）種自然規律---物競天擇、適者生存。無論是一個（gè）人（rén），還是一家企業，一（yī）定要順著社會的大環（huán）境而改變。孫中山曾經說過：“世界潮流，浩浩（hào）湯湯；順之者昌，逆之者亡。”在日新月異的改（gǎi）變的大勢和潮流中（zhōng），無論是個人還是企業，都應該遵循改變的規律，唯有（yǒu）如此（cǐ）才不致於被淘汰。企業要不斷地調整經營策略，調（diào）整方向，從而實現自我蛻變。決定著（zhe）一個企業能（néng）生（shēng）存多久的關鍵是（shì）自我改變的能力。自我改（gǎi）變是很痛苦的，很多的企業在這種自我（wǒ）改變的過程中淪陷了（le），消失（shī）了，但也（yě）有很多企業在自我改變的過程（chéng）中脫穎而出。

　　改變在（zài）某（mǒu）種程度上也是一種機遇，但是，它同樣承擔著風（fēng）險，要麽在（zài）改革過程中走向沒落，一蹶不振；要麽在改革過（guò）程中脫穎而出（chū），鳳凰（huáng）涅（niè）槃（pán）。所以，改變很難，但是不改（gǎi）變更難。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直（zhí）在做著（zhe）管理升級，對企業的這種情況體會非常深刻。

　　很多企業（yè）包括國外的企業在改革中（zhōng）有（yǒu）很（hěn）多失敗的案例，屢見不鮮，當然（rán）也有成功的案例（lì），前仆後繼，正（zhèng）所謂 “沉（chén）舟側畔千帆過，病樹（shù）前頭萬木春”。

　　作為企業管理谘詢行業實戰變革谘詢老師（shī），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授認為（wéi）有必要讓企業明白管理升級失敗的真相在哪裏。企業管（guǎn）理轉型升級認識到了管理升級失敗的真相，才會更好地走（zǒu）向成功。

　　對任何一家企業來講，謀求企業（yè）管理轉型升級必須認識到幾個最基本的問題（tí）：企業最難（nán）改變的是什麽？企業管理升級失敗的真相是什麽？對此，正（zhèng）睿金濤教授總結成五點：企業觀念的衝（chōng）突，企業文化的衝（chōng）突，企業利益的衝突（tū），企業習慣的衝突和企業能力（lì）的衝突。這五點是製約（yuē）著企業改變的最核心的問題，也是企業最難（nán）實現自（zì）我改變的五個問（wèn）題，也是企業（yè）要想真正實現蛻變始終繞不過的問題。

　　具（jù）備企業管理（lǐ）轉型升（shēng）級認識是前提，成功實施變革還（hái）需實戰經驗。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢專注駐（zhù）場式谘詢（xún）16年，成功幫助（zhù）一千多家企業實現轉型升級。豐富的企業管理谘詢實戰經驗結合國內企業環境（jìng）變（biàn）化對（duì）上述五點問（wèn）題，研發出本土（tǔ）企業成功變革的管理工具方（fāng）法，係統解決企業升級變革的（de）難點（diǎn）痛點。在製造企（qǐ）業駐場谘（zī）詢管理上取得卓越成效，業內廣受好評。