【企業管理】好管理的標準（zhǔn）是什麽 好的管理方法（fǎ）有哪些

　　許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不（bú）清楚要怎樣做。好管理的標準是什麽（me），如何成（chéng）為個好的管理者？很多（duō）人讀過許多（duō）管理方麵的書籍，注（zhù）意（yì）工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管（guǎn）理的（de）思想，不斷地（dì）改進（jìn）自己的管理方法（fǎ），但（dàn）是並沒有成為個讓大家（jiā）都認同的（de）好的管理者（zhě），是（shì）為什麽呢。

　　有些管理者說當年（nián）我就是這樣管理的，對於新的管理（lǐ）方法嗤之以（yǐ）鼻，抱著五年前乃至十年前（qián）那套不放，隻會指責如今的人不好用。這樣的管理者應當盡早退（tuì）出管理（lǐ）崗位（wèi）。管理（lǐ）不隻（zhī）是一個（gè）人的事情，管理水平的高低會影響許多人，不懂與時俱進（jìn），不僅做不好管理，並且被管的人很遭罪。

　　好（hǎo）管理的標準是什麽（me）？事實上好的管理者並沒有標準，更沒有一（yī）勞永逸的（de）好的管理方法（fǎ）。

　　好的管理者並沒有標準。不僅（jǐn）好的管（guǎn）理者沒（méi）有（yǒu）標準，乃至在同一人眼中，好的（de）管（guǎn）理者標準也會不停變化。今天老板將你當寶貝，明天就或許將你當（dāng）作垃圾，所以說會有寵辱不驚的提醒（xǐng）。“好的管（guǎn）理者沒（méi）有標準，不要自己（jǐ）想當然地以為，我做好了哪幾點（diǎn）便是個好的管理者。有這種思想的人，終究最終很受傷（shāng）。好的管理（lǐ）者僅僅隻是大家心目中以為的好管（guǎn）理（lǐ）者，而並不一（yī）定是真（zhēn）正的好管理者。這個大家’並非普遍的（de）大家，而是具體的對象。在一（yī）個企業，企業的上司、屬下或同僚是我常說的大家，但是（shì）換了一個企（qǐ）業，這（zhè）批（pī）大家就與上一個企業的（de）大家不一樣。打個比方來說，你在A企業，A企業（yè）的老板及A企業的屬下（xià）及同僚與B企業的老板及B企業的屬下及同僚對好管理者的認知就未必同一。

　　“在A企業，你獨斷（duàn）專行，或許被A企業的老板及同（tóng）事以（yǐ）為是有魄力的體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣（yàng）的管理風（fēng）格，則或許會被B企業的老板及（jí）同事以為簡單直接，不了解現代管理。一樣的管理者，一（yī）樣的管理行為，在不一樣的企業，不一樣的人眼中會得到完全不一樣的結論，自然命運也不一樣。

　　沒（méi）有一（yī）種管理方法是（shì）能夠放之（zhī）四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常（cháng）誇大了自己思想的作用。即便每個工廠都實施5s管理，一樣有不適合的企（qǐ）業與個人。大家都期望能找尋更先進的管理方法及工（gōng）具，花許多時間去考察學習，去找管理顧問，到最終，並不是水土不服便是半途而廢。一切管理的（de）方（fāng）法都務必特定的對象及環鏡才能夠發生了作用，在（zài）A工廠風靡，大（dà）大提高了生產率，在B工廠則未必可行。

　　事實上，反過來講，每（měi）一種管理方法都（dōu）或許有用，隻需對象及（jí）環（huán）境類似。但是世界（jiè）500強的東西挪（nuó）到（dào）中小企業則（zé）一定難以實現，因為（wéi）管理（lǐ）的要素及環鏡不一樣，自然成效就難以產生（shēng）。

　　好（hǎo）的管理方法沒有（yǒu）標準，並不能（néng）影響我（wǒ）們找尋（xún）好的管理方法。好的管理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一種方法假如實施下去，到達了預估的成（chéng）效，我們便說（shuō）是好的管理方法。與好的管理者不一樣的是（shì），前（qián）者由大家的感覺來確定（dìng），後者則是依靠業績說話一（yī）個好的管理者（zhě）其實並沒有我們平時常說的‘將熊熊一窩’那麽重要，說這句話的人或許是期（qī）望屬下能認同管理（lǐ）者的作用（yòng）。管理是借助屬下來完成工作的，我們通常在管理中忽視了屬下的作（zuò）用而過多地注重管理者的（de）作用。所以（yǐ）說有（yǒu）一句（jù）話是這樣說的（de），偉大的管理（lǐ）者一定有一幫偉大的追隨（suí）者’，再厲害的管理者都無法領導一幫無能之（zhī）輩有什麽作微信上流傳一句話，說一頭羊率（lǜ）領一幫狼打不過一頭狼（láng）率領一幫羊。是很愚昧（mèi）的觀點。先不說，羊絕對不懂去領導狼，狼也絕對無法領（lǐng）導羊，即便這種事情發生了，用小指頭想想，就會明（míng）白誰敗誰勝，難道狼（láng）率領的羊能夠吃狼（láng）嗎？領（lǐng）導（dǎo）的作（zuò）用被異常放大，而事實上並沒有這樣大的作用，所以說仇官情結就發生了了。

　　“屬下（xià）賣力地（dì）工（gōng）作，但（dàn）你被披著好管理者的外衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就（jiù）無法做得到。再有能耐的（de）人，都無（wú）法有效領（lǐng）導一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者（zhě）很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他（tā）人（rén）不（bú）信任你，或許一句話足矣。管理者通常感歎管理真難，事實上，得到屬（shǔ）下的信任的確十分艱難。所以（yǐ）企業管（guǎn）理谘詢公（gōng）司的第三方立（lì）場也是成功幫助企業解決管理問題的一大優勢。我們招聘人管理人員的（de）時候，通常比較注重人的品德與操守，事實上是為了提高管理者的有效性。因為（wéi）品德（dé）與操守不（bú）好的人，是無法得到他人信任的，而無法得到（dào）屬下信任的管理者的管理是無效的。

　　“要讓（ràng）你的屬下信任你（nǐ），就要真誠地麵對你的屬下。公（gōng）平公正，透明公開，恪守準則，情緒穩定，不（bú）要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心。一個朝令夕改的人（rén），下麵（miàn）的人手足無措，就會對你質（zhì）疑。我們常常講做事便是做人，事（shì）實上就是，你人做好了，得（dé）到（dào）了他人的信任，你的工作就成（chéng）功了一大半。

　　好管理的標準（zhǔn）是什麽，好管理者沒有（yǒu）標準，好的管理方法更沒有標準，並非要（yào）我們停止學習，也並不是要我們停止探究好的管理（lǐ）方法。僅僅隻是告（gào）訴我（wǒ）們學習要有重點，學習那些人們（men）普遍認（rèn）為好管理者應當具有的東西。通（tōng）常人對好管理者的界定，MBA、世界500強企業高層管理經驗、精通外語、知識豐（fēng）厚、精力旺盛。假如你想變成一個管理者就要盡可能向大家所認為的好管理者（zhě）標準靠近（jìn）。

　　“為（wéi）何人們許多人去學MBA,學（xué）過MBA的（de）人真的管（guǎn）理能力不同嗎？那些所謂的管理學博士就真（zhēn）的了解管理之道（dào）嗎？我（wǒ）看，不一定。但，他有個MBA的文憑，有管理學博土的稱（chēng）呀，就離大家所認（rèn）為好的管理者近了一步（bù）。一個經曆豐厚、文憑（píng）高的人做你的上司比一個沒有什麽文化的人，你肯定比較認可前者，因為你認可他，所以就會對他多些信（xìn）任（rèn），因此他的管理效果就比學曆低的那個人（rén）好（hǎo）。

　　“許多培訓大（dà）師，文憑及職位頭（tóu）銜一大串（chuàn），為何？得到你的信任。一個不（bú）讓人信任的人，講的話都沒人相信（xìn），更（gèng）無需說去管理他人了。相同一（yī）句話，從（cóng）成功的人（rén）口中講出（chū）來，大家就覺得很有道理；假如從（cóng）不成功的人口中講出來，就沒（méi）人相信，甚至變成笑話。關鍵還是信任的問題。

　　要搞懂好管理的標準是什麽（me），首先要明白管理是借助他人來完成目標，讓他人（rén）信任你、願意為（wéi）你完成目標尤（yóu）為（wéi）重要（yào），而並非每（měi）天去尋找什麽（me）管理訣竅或（huò）先進的管理方法。