當今中（zhōng）國製造（zào）業的十大困局

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最（zuì）先消失的企業一定是沒有（yǒu）競爭（zhēng）力的企業，任（rèn）何企業（yè）要（yào）想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高（gāo）自己的管理競爭力。

　　改革開放三十多年以來，中（zhōng）國的製造業得到了長足的發展，中國的經濟發生了翻天覆地的變（biàn）化。但是，製造（zào）業發展的黃金時期（qī）已過，製造業的冬天伴隨2008年的（de）金融危機的後危機時代（dài）已悄然來臨。現在中（zhōng）國（guó）製造業麵臨的窘況較之2008年的寒意（yì）更甚，國內各地中小企業倒閉潮紛紛湧現，中國製造業的發展已走到了十字路（lù）口（kǒu），可謂內憂外患，形勢十分（fèn）嚴（yán）峻。

　　筆者多年從事製造業管（guǎn）理谘詢工作，對製造業的發展尤為關注（zhù）。就目前之（zhī）現象，作了一些分析與（yǔ）總（zǒng）結———製造業的十大困局！

　　先從外部環境說起，中國的製造業麵臨五大外患（huàn）：

　　1.從蜂擁投資到產（chǎn）業轉移

　　產業轉移是大（dà）勢所趨，是經濟規律使然，是經濟發展到一定階（jiē）段的產物。改革開放的閘門洞開，中國本土大量廉價的勞動力，加上地方政府的“超國民（mín）待（dài）遇”，導致（zhì）製造業的生產成本較低，外資洶湧而入。如今隨著中國各種生產要（yào）素成本的上漲，製造業開始向成本更為低廉的國家和地區（qū）轉移。中國的產業轉移，在國際層麵上是中國（guó）的製造業開始向生產成本更低的東南亞、南亞以及中東等地（dì）區轉移；在國家層麵上是由沿海發達（dá）地區向中西部內陸地區（qū）轉移。珠三角作（zuò）為改革開放的最前沿，產業轉移的壓力更是巨大，廣東（dōng）省2009年（nián）提出（chū）的 “雙轉移”是產業轉（zhuǎn）移在區域（yù）上的表（biǎo）現。產業轉移對中小企業（yè）資金、技術、成（chéng）本等挑戰很大，但不管（guǎn）企業願意與否，產業轉移的步伐早已開始。

　　2.從成（chéng）本優勢到微利時代

　　改革開放初期，中國製造（zào）業擁有大（dà）量（liàng）廉價的勞動力，土地（dì）成本很低，政府有很多（duō）的（de）優惠政策等。當時製造業的成本低，利潤（rùn）空（kōng）間較大， “中（zhōng）國製造”在國際市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國製造業的黃金發展期已過，真正地進入了微利時代。 “中國製造”在世界（jiè）上成了（le） “低端廉價”的代名詞（cí），技術含量很（hěn）低，加上中國的人口紅利的（de）優勢行（háng）將消失，現在製造型企業的利潤率普遍隻有10%左右，有的甚至更低，大（dà）量的中小製造型企業（yè）苦苦掙紮（zhā）在死亡線（xiàn）上。

　　3.由粗放式生產到產業升級

　　中國很多的中小企業是從家庭作坊發展起來的，粗放式的生產和（hé）管理是其原始基因。當企業（yè）發（fā）展到一（yī）定的規模時，必（bì）然要求企業進行產業升級，這也是時代發展的主題。產業升級，主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。產業升級的核心是管理升級（jí），即在（zài）管理上（shàng）通過標準（zhǔn）化、專業化和信息（xī）化等（děng）提高企業的核心競爭力，向產業鏈的上遊進軍，真正達到產業升級的目的（de）。

　　4.由供不應求到產能過剩

　　改革開放初期，由於市場長期（qī）處於 “饑餓”狀態，屬於賣（mài）方市場。現（xiàn）在出（chū）現產能過剩的直接原因是連續（xù）幾年來投資過快增（zēng）長（zhǎng），根本原因是經濟增長模式不合理。2008年在世界金融危機的背景下，中（zhōng）國政府用四萬億的“天量投資”無疑給中國疲軟的市場注入了一劑強（qiáng）心劑。雖然短期內刺激了中國經濟的增長，卻導致很多行業產能嚴重過剩。現在中國的製造業（yè）的產能過剩已（yǐ）有目（mù）共睹，甚（shèn）至在高鐵、太陽能、生物科技（jì）等新興產業也因為瘋狂投（tóu）資、不重視技術研發等原因而導致產能嚴重過剩。

　　5.由發達經濟到新興（xìng）經濟

　　英國 《經濟學家》將新興經濟體分成兩個梯隊：第一（yī）梯隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱 “金磚四國（guó）”；第二梯隊包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳其、埃（āi）及等 “新鑽”國家。在（zài）世界經濟動蕩的形勢下（xià），新興經濟體對世界（jiè）經（jīng）濟的貢獻很大（dà）。

　　什麽（me）是新興經濟呢？至今沒有一個準確的定（dìng）義。筆者所理解的（de）新興經濟一定是代表曆史發展潮流的，是綠色環保的，與信息化、高科技化等緊密相（xiàng）連的。筆者認為，在中國中小（xiǎo）企業生存異常艱難的情況下，如果（guǒ）政府救市的話，也（yě）一定會救值得救的企業。那麽，哪些是值得救（jiù）的企業呢？一（yī）定是新（xīn）興經濟式的企業。

　　除了上麵說到的五大外患，中國製造業還麵臨更加嚴重的五大內憂：

　　1.成本高（gāo）漲

　　製造業的成（chéng）本包括原材料成本、人力成本、土地成（chéng）本等。自2007年以來，中國的通貨膨脹比較嚴重，無（wú）論是土地（dì）成（chéng）本、人力（lì）成本還是原材（cái）料成本等，都提高了很多，中國傳統製造業的成本優勢正在逐（zhú）漸消失。這些（xiē）對中（zhōng）國以勞動密集型為主的製造業的衝（chōng）擊非常大，中國製造業同時（shí）受到成本高漲（zhǎng）和內（nèi）需（xū）乏力的雙重擠壓，很多（duō）企業的生存現狀堪憂。例如從2013年（nián）5月1日起，廣東省調整企（qǐ）業職工最低（dī）工（gōng）資標準和非全（quán）日製職工小時最低工資標準，除深圳按其（qí）本地規定執行外，所有地市普漲。其中，廣州提高至（zhì）1550元（yuán）／月，珠海、佛山、東莞、中山提高至 1310元／月。調整（zhěng）的幅度增長14%以上。

　　2.售價不漲

　　中國是製造業大國，但不（bú）是（shì）製造業強國。一方麵中國（guó）的製造業多為勞動（dòng）密集型（xíng）企（qǐ）業，在世界製造業的產業鏈中處於最低端（duān）。另（lìng）一方麵，中國的製造型企業對產品研發的投入嚴（yán）重不足，很（hěn）多企業幾乎（hū）沒有產（chǎn）品研發，有的隻是急（jí）功近利的 “山寨”，並且企業之（zhī）間的市（shì）場競爭多表現為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產（chǎn）品售價上漲乏力。

　　3.招工（gōng）困難

　　中（zhōng）國的（de）製造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為 “世（shì）界工廠”貢獻（xiàn）巨大（dà），最近幾年招工困難已成為製造業的常態。20世紀90年代中國工廠的招工啟事廣告（gào）前人滿為患，在工廠前（qián）有大（dà）量人員排（pái）長龍應聘的景象已經一去不複返了。沒有人，就談不上企業的發展。

　　4.專業化程度低

　　專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業的專業（yè）性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的專業性等。現階段中國企業的專業（yè）化（huà）程度仍然較低，核心技術（shù）掌握在美、日、德等發達（dá）國家。中國企業的（de）產品“山（shān）寨”橫行，很多專家人才也熱衷於 “複製（zhì）”，中小（xiǎo）企業（yè）幾乎無技術可言，而且沒有形成完善（shàn）的機製，實現自我突破。中國製（zhì）造業專業化程度（dù）低直接決定（dìng）了企業的發展（zhǎn）水平隻能停留在低級水（shuǐ）平上。

　　5.管理落後

　　在內外交困的情況下，企業向管理要效益成為必然的選擇。但是（shì），現在的企業跟不上企業發展的步伐和時（shí）代的步伐。現在中國企業專業的管理（lǐ）層人才少之又少，改革開放三十年來製造（zào）業企業的管理者主要（yào）來自三個方麵：國有企業、外資企業和 “土八路” （指從基（jī）層員工提（tí）拔起來的管理（lǐ）者）。20世紀90年代的國有企業改製誕生了很多老板，他們血液裏流（liú）淌著計（jì）劃經濟時代（dài）的烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業（yè）發展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業的逐步做大，已很難滿（mǎn）足企業管理的需求。外資（zī）企業培養出的管理人才更多充當著執行者的角色。因為外資（zī）的高層管理者基本上都是外國人，他們在（zài）中國的戰略和發展都（dōu）是事先設計好的，在大陸培養的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是（shì）執行，執行著別人（rén）設計好的模式。而執行需要的是服從，而不是創造。“土八（bā）路”式的管理者隻有實幹精神和經驗，但因為他們缺少係統的學習和訓練，管理水平遠跟不上企業發展的速度和時代的要求。如今管理落後成為製約很多企業發（fā）展的瓶頸，從根本上講缺少專業的管理人（rén）才（cái）。

　　綜上所述，筆（bǐ）者認為（wéi）當前中國的經濟形勢十分嚴（yán）峻，內憂外患，麵臨著十大困（kùn）局。現在已是危機重（chóng）重，國（guó）內各地倒閉潮湧（yǒng）現。溫州和東莞是中國製造業的典型代表，從某種程度說是（shì）中國現代化工業發展的風向標。然而，2008年東（dōng）莞的企（qǐ）業最先出（chū）現倒閉潮，如今大多仍在風雨中飄搖；溫州部分企業（yè）資金鏈（liàn）斷裂，企（qǐ）業家的跑路潮（cháo）遠未結束。筆者注意到，東莞工業區的很多企業由大變（biàn）小，由小到無；很（hěn）多（duō）企業從鬧市搬到郊區，甚至消失（shī）。

　　而今環境是惡（è）劣的（de），市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的，它們因（yīn）為沒有在暴風雨來臨前（qián）做好充分的準備而消失。任（rèn）何企業要想在殘酷的競（jìng）爭中生存下去（qù），就必須提（tí）高（gāo）自己的管（guǎn）理競（jìng）爭力。