【企業管理】阿米巴分攤公共費用原則

　　所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途（tú）徑，無（wú）法明確歸屬到具體的阿米巴或部（bù）門的費用，或應該由多個下（xià）級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿（ā）米（mǐ）巴分攤公（gōng）共費（fèi）用在具體操作時，需明確其操作實施原（yuán）因並遵循阿米巴分攤公共費用的五個（gè）原則。

　　阿米巴分（fèn）攤公共（gòng）費（fèi）用原因

　　阿米巴進行公共費用的分攤，主要有（yǒu）以下三點原因：第一，讓所有公共資源得到量化，確定每個阿米巴所承擔的經濟責任；第二，準確合理地考量每個阿（ā）米巴的經營管（guǎn）理效率；第三，全（quán）麵強化（huà）每個阿米（mǐ）巴成（chéng）員的（de）經營責（zé）任感（gǎn）與使命感，確保企業最高利益不受侵害。

　　阿米巴分（fèn）攤公共費用原則

　　公共費用分攤讓阿米巴之間的關係變得微妙起來：既是商業合（hé）作對象又是組（zǔ）織盟（méng）友，保（bǎo）留了競爭性和團結性。阿米巴分攤公共費用原則如（rú）下：

　　第一，有償使用原則（zé）

　　企業將和生（shēng）產經營（yíng）有關（guān）的資源（yuán）分配給阿米巴，這不是免費的（de）。阿（ā）米（mǐ）巴要根據規定，按照比例一次（cì）性或者（zhě）多次向企業繳納有償使用費。另外（wài），這個分攤（tān）過程（chéng）必須遵守“誰使用（yòng）誰承擔”的原則，要分清責任所屬，不能分清的也要合理分攤，保證權（quán）利和責任（rèn）的統一性。第二，有效（xiào）使用原（yuán）則。

　　一般來說（shuō），企業的有效資源是指在整個資源係統中能夠有效利用的部分（fèn），比如可以支配的收入就是有效資源，而暫時（shí）未能收回的放債就不是有效（xiào）資源，這（zhè）體現出企業在（zài）處理借貸問題時的態度和能力。以此為前提，阿米巴要分配到（dào）有效使用的資源，比如多少資金而不（bú）是（shì）債務，這才（cái）能為它們提供有效的幫助。

　　第三，相（xiàng）互認可原則

　　公共費用分攤是阿米巴日常（cháng）經營的基礎，決（jué）定了阿米巴的經營支出項目，從（cóng）而對遠期的經營收益產生決定性影（yǐng）響，會讓成員（yuán）對阿米巴產生認同或者排斥（chì）。所以為了順利進行這個過程就必須在分攤環節提高每（měi）個成員的參與感，讓他們產生民主的意識和理念。另外，每個分攤結果必須由阿米（mǐ）巴的負責人簽字（zì）認可。

　　第四，降低成本原則

　　阿米巴的建立就是為了節約成本，所以分攤費用（yòng）也要遵循降低成本的原則（zé）。每個阿米巴（bā）隻有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大生產經營規模，確保每個阿米巴成員的切身利益得（dé）到保障，讓（ràng）每個人（rén）都（dōu）積極參與到成本管理中，讓（ràng）大家建立對投入、產出（chū）的相（xiàng）關概念的理解。所（suǒ）以，要將企業內部的資源量化，並合理（lǐ）分攤至每個阿米巴，使其轉變為推動阿米巴壯大（dà）升級的動力。

　　第五，化繁就簡原則

　　雖然公共費用涉及很多方麵（miàn），但是不能為了分攤而產生過多的計算（suàn）工作，給阿米（mǐ）巴的（de）正常運營帶（dài）來麻煩（fán），所（suǒ）以要在公平的前提下盡可能地簡化分攤規則和分攤項（xiàng）目。

　　有關分攤一直存在著（zhe）一個爭（zhēng）議，那就是企業的總部費用是否應當分攤。有些人（rén）認為阿米巴自負盈虧，不應當替管理層承擔其他方麵的費用，而且這些費用的支出不在自己的控製範圍之內（nèi），並不合理。從個體利益（yì）的角度看，這種觀點（diǎn）有一定道理，但阿米巴存在（zài）的意義終究是為了整個企（qǐ）業的最高利益，不能將管理層棄之不顧。如果沒有（yǒu）分攤費用，那麽每個更（gèng）高層級的阿米巴的開支都要自己承（chéng）擔，以此類推最終的負擔會轉嫁到企（qǐ）業身上，那麽企業受到了損失，最終影響的（de）還是所有阿米巴。而且，分攤也是為了照顧別人的利益，是不能違（wéi）背的基本經營法（fǎ）則既然一定要分攤，那麽分攤的費用是否可以減少一些，讓阿米（mǐ）巴成（chéng）員不背負太多的支出？這個要看總部如何預算，如果企業所有的阿米巴巴長參與投票，有八成（chéng）的人表示同意（yì），那麽某（mǒu）一次分攤（tān）就具有了內（nèi）部效力，阿米巴就必須執行。如果有超（chāo）過兩成的巴長表示反對，那麽要說（shuō）出反對的（de）理由，確認理由充分的話就要對相關的費用（yòng）進行控製，從客觀上為全體阿米（mǐ）巴減負。

　　歸根結底，分攤（tān）原則是為了促（cù）進阿米巴之（zhī）間的合作關係，而不是引發內訌，用競爭性保證（zhèng）組織的活性，用關聯性保證組織（zhī）的黏性，讓企業在內部采用優勝劣（liè）汰製，在（zài）對外時通力配合，才能更好地適應市場競爭環境的變化。

　　阿米巴分攤公共費用是企業成（chéng）本控製的重要組成部分。有些企業的管理者將目光局限在利潤和銷售額的增長方麵，忽視了成本（běn）控製（zhì）。分攤費用能夠喚醒並強化每個阿（ā）米巴對資（zī）源浪費的重視程度，這（zhè）也（yě）和日（rì）本企業的文化氛圍有（yǒu）關。