【企業管理】企業管理谘詢有什麽用

　　中國改革開放（fàng）四十多來，生了大量的企業（yè），不論是國有企業，還是民營（yíng）企業，都在市場經濟建立（lì）的階（jiē）段有（yǒu）機會快（kuài）速地發展，其中大部分企業都由小作（zuò）坊一步一步發展壯大。很多企（qǐ）業在經（jīng）營成長過程中會請到谘詢公司做管理谘詢，為什麽都喜歡（huān）用管理谘詢公司？企業管理谘詢有什麽用呢，管理谘詢公司的作（zuò）用具體體現在以下五個方麵。

　　管理谘詢公司作用一：可為（wéi）企（qǐ）業量身定做一套優秀的管理係統

　　企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶（píng）頸，企業不知如何處理，有的東問問西（xī）聽聽，拆東牆補西牆，摸著石頭過河，真（zhēn）是（shì） “頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作係統的、全麵的、有效的建（jiàn）設，直接導致企業發（fā）展受阻。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）在深圳有個項目，該項目企業的老板對我們說（shuō），他的企業做到年（nián）產值８０００萬（wàn）元時有８００萬元的利潤，做到年產值１億（yì）元時隻有６００萬元的利潤，做到（dào）年產值１５億元時也隻有８００萬元的利潤。我們可（kě）以想象得到，這樣的企業還能（néng）持續健康的發（fā）展（zhǎn）嗎（ma）？反過來我們再思考一下，為什麽會（huì）產生這樣的現象呢？答案很簡單，我們都知道（dào） “利潤 ＝銷售額 －成本”，要想（xiǎng）提升利潤，要麽增加（jiā）銷售，要麽降低（dī）成本，但為什麽上述（shù）案例企業的銷（xiāo）售額增加幅度大而利潤增加（jiā）幅度不大呢？可見增加（jiā）的大（dà）部分在成本裏。為什麽（me）有些企業的成本高居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、銷售成本、浪費等（děng）都是利潤之無形殺手。我們要知道，企業內部（bù）減（jiǎn）少５％的成本，利潤就（jiù）將增加一倍。企業要想走得長久，最好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成（chéng）本。利潤持續（xù）增（zēng）長靠的就是專業、係統（tǒng）、科學的管理，想達到此目的（de），企業就要找專業的管理谘詢公司量身定做管理係統。

　　企業管理谘詢作用二：是（shì）推動或引導企業改變的重要力量

　　很多企業的管理（lǐ）者已經意識到自（zì）身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機製不健全（quán）、出貨不及時、質量不穩（wěn）定、團隊意識（shí）淡（dàn）薄、庫存（cún）越來越多、員（yuán）工對企業沒有依戀等等。他們也（yě）知（zhī）道企業要進（jìn）行改變，但他們不知怎麽去進行改變，要麽挖其（qí）他知名企業高（gāo）管，要（yào）麽自已摸（mō）著石頭過河，最後不是水土不服就（jiù）是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進（jìn）企（qǐ）業發展，反而滯後了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理谘詢公司尤為重要，也隻有（yǒu）管理谘詢公司才能給企業升帆引航（háng），推動企業的變革。企業的發展是在企（qǐ）業家不斷追（zhuī）求改變的循環中進（jìn）行的，隻有不（bú）斷追求改變和創新，才（cái）能適應外界不斷變化的競爭環境，企（qǐ）業才能越走越遠。

　　企業管理谘詢作用三：可快速（sù）提升企業中高層管理團（tuán）隊的管理能力

　　中國發展市場經濟的時間還很短，很（hěn）多企業的管理能力都是在企業發展過程中自（zì）然積累起來（lái）的，屬於初級階段，不（bú）能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和（hé）工具是什麽，隻能在（zài）實踐中摸索前行。一個優（yōu）秀的企（qǐ）業管理谘詢師一（yī）定是一個先進管理實踐方法的推動（dòng）者（zhě），可以將先進的管（guǎn）理方法應用到企業的實踐中。一個管理谘詢項（xiàng）目的實施，一定（dìng）會意味著（zhe）企（qǐ）業的中高（gāo）層管理人員在管理能力上（shàng）的提升。這一點，對於目前大多數管理基礎比較差（chà）的民營企業（yè）而言，尤為明顯。

　　企（qǐ）業管理谘詢作用四：可以帶來企業（yè）管（guǎn）理人（rén）員觀（guān）念的轉（zhuǎn）變

　　這一點（diǎn）從長（zhǎng）遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更（gèng）為重要。作（zuò）為企（qǐ）業的管理人員，大多數人是在處理（lǐ）緊急的問題，經常會被企業經營管理的壓（yā）力所（suǒ）驅使，對於先進的管理（lǐ）方法及工具知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素的影響，效果並（bìng）不理想。在管理谘詢的過程中，大量結合企（qǐ）業實際的分析和研討，讓（ràng）參與者有（yǒu）設身（shēn）處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理（lǐ）理念，基本上使管理者在無形中得以（yǐ）轉變，提（tí）升（shēng）了認識。

　　企業管理谘詢作用（yòng）五：企業的階段性發展需要管理谘詢

　　任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間。企（qǐ）業一方麵（miàn）對自身問題的表麵現象也（yě）許看得很（hěn）清楚。但對於問題背後的決定性因（yīn）素可能就 “不知其所以然”；並且（qiě），企業即便對自身（shēn）問題很清楚，但自己給自己動手術卻並不是一（yī）件（jiàn）容易的事（shì）情。谘詢師是中立者的身份，有紮實的專業水平，知道企業問題症結（jié）所在以及如何從根本（běn）上解決企業的問題。

　　中國很多企業在發展過程中由於沒（méi）有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不前，因此慘遭失敗。這就是中國的民營企業的平均生命力隻有２９年的根源。企業管理谘詢有什麽用，看完以上五個點，相信會明白為什麽大家都喜歡用（yòng）管理谘詢公（gōng）司。總之，企業的發展離不開不（bú）斷的改變（biàn）。要想正（zhèng）確（què）、合理、係統地（dì）改變，離不開管理谘詢公司的推動。