生產企業管理常存在的基礎（chǔ）問題

　　管（guǎn）理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多，通過（guò）總（zǒng）結分析會發現往往基礎方麵的（de）管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方麵管（guǎn）理不健全（quán），在定額、標準化、信息的處理方麵管理不夠細致。

　　(1) 工藝管理標準規範管理（lǐ）不細（xì）致，對工藝的貫（guàn）徹落實不到（dào）位，專（zhuān）業技術人員不能時常下車間了解一線員工進行生產的情況，導致由（yóu）於工藝而（ér）等待加工的現象經常發生。

　　(2) 設備管理標準規範盡管製定出，但是欠缺專門的機器設備管理人員貫徹落實，並沒有切（qiē）實理解設備管理對產品質量的影響。

　　(3) 很少通過評價管理項目來評估與衡量相關部門及員工績效的機製。崗（gǎng）位責任製的推行欠缺考核（hé），欠缺需要（yào）量化的目標，欠缺員工激勵機製和方案（àn）。

　　(4) 生產作業管理方麵（miàn）:盡管製定出（chū）了各工序具體的作業指導書，有效控製（zhì）了（le）關鍵工序的（de）加工（gōng）質量，但是（shì）欠（qiàn）缺對員工質量意（yì）識的培訓，員工（gōng）有的時候並不能自主化地管理。

　　(5) 有些企業盡管通過了ISO09001:2000國際質量體係認證和ISO14001環境質量體係認證，但企業並沒有認真徹底地貫徹ISO9001標準和ISO14001環境質量體係標準（zhǔn），對（duì）產品質量問題不用心（xīn），欠缺責（zé）任心。

　　(6)對成品和半（bàn）成品（pǐn）管理有一定的改善，但更（gèng）深層次的標準化問題解決得不夠好。例如，成（chéng）品包裝企業並（bìng）沒有統一的標識，不利於企業整體品牌形象的傳播。對過去幾年（nián）生產的過多的半成品，並沒有想出合理有效措施及時消化處理，造成（chéng）浪（làng）費。

　　(7)對庫存管理方（fāng）麵的強度不（bú）夠，有關領導的管（guǎn）理決策速（sù）度與力度需要加強，尤其是針對庫存積壓產品的關注度（dù）要極大的加強。這部分資產占用周轉資金，占用庫房，而新生產的產品沒（méi）法入庫，造成對公（gōng）司經營（yíng）非常不利的局麵。

　　以上7個方麵是生（shēng）產企業管理存在的問題，尤其是管理基礎薄弱的（de）企業以上問題（tí）尤（yóu）為（wéi）突出，大大降低了企業（yè）生產效率以及多方麵（miàn）的（de）生產數（shù）據指標都與這些問題息息（xī）相關。企業（yè）可自查是否存在上述情（qíng）況，如需企業管理谘（zī）詢歡迎（yíng）進入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解垂（chuí）詢。