谘詢（xún）師如何（hé）做好領導力谘詢（xún）？

　　領（lǐng）導要注重打造自己獨特的人格魅力，也就是影響力。管理的本質就是能否影響別人，放棄他人的想（xiǎng）法，首（shǒu）先是對你的認同（tóng）與接受。

　　谘詢師做項目要改變的不（bú）僅是老板的下屬，還要改（gǎi）變企業（yè）的老板，而且後者更為（wéi）重要。企業老（lǎo）板的支持就是最大的支持，老板的改變（biàn）就是（shì）最大的改變。谘詢師對老板的（de）改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老板的領導（dǎo）力谘詢來達到改（gǎi）變老板的目的，其中（zhōng）最重要的一點是培養企業老板具備“布道”的（de）意識和能力（lì）。那麽谘詢師如何做（zuò）好領導力谘詢呢？

　　不要以為布（bù）道有多神秘，其實很多老板在直接或間（jiān）接地做著類似的事。所（suǒ）有成功的老（lǎo）板領悟到了很多的“道”。他（tā）們的文憑也（yě）許很（hěn）低，但他們的經（jīng）驗很豐富；他們的知識也許有限（xiàn），但他們的智慧並不缺乏。但是，懂“道”不懂“布（bù）”是老板（bǎn）階層比較普遍的（de）現象。表現在（zài）企業裏就是很多老板要麽是做“甩手（shǒu）掌櫃”，要麽就（jiù）是口才欠佳，要麽就是很少參與會（huì）議等。業老（lǎo）板作為企業的首要領導人，要注重（chóng）打造自己獨特的（de）人格魅力，也就是影響力。管理（lǐ）的本質就是能否影響別人，放棄他人的想法（fǎ），首先是對你的認同與接受。通過布道，可以很好地影響別人，讓他們認同與接受你，從而達到管理的目的（de）。我們認為，老板（bǎn）布道，主要是布自然之道、經營之道、正義之道和仁愛之道，簡稱（chēng）“四道”。

　　　布自然（rán）之道

　　道，首先是自然之道，道法自然，自然（rán）就是規律。世界紛繁，有（yǒu）很多虛相、假（jiǎ）相。人的（de）觀念中充滿很多謬誤的認（rèn）識，謬誤的認識（shí）或以偏概全或黑白顛倒。人的錯誤認識決定了人的行為也一定是（shì）不完全的甚至是錯誤的。布道者，就是把顛倒了的真相告訴大家，如果能夠做到這點，對人就（jiù）是（shì）莫（mò）大的造就。

　　實踐出真知，老（lǎo）板們（men）的悟性和實踐的深（shēn）度和廣度（dù），決（jué）定了他（tā）們對這個世界的認識（shí）更深刻（kè）更接近於真理。真理即是天道，道法自然，如來。道（dào），不（bú）可（kě）思議，隻能認知（zhī）、遵循，比如數學邏輯上的1+1=2，不管在任何時間、地點、條件下都是1+1=2，不以人的意誌為轉移，這就是（shì）真理。違背真理做事情就會事倍功半，搬起（qǐ）石頭砸自己的腳。遵循事物的規律去（qù）做事，就是順勢（shì）而為，就會有事半功倍（bèi）的效果。

　　老板布自然之道就是將自己（jǐ）覺悟的真理告訴（sù）下屬，真（zhēn）理的力量（liàng）是勢不可擋的。在企業內部，員工的覺悟會帶來生（shēng）產效率的提升，生活和服務質量的提高，等等。在（zài）企業外（wài）部，通過布道讓世人知道真理，就會（huì）讓他人認識到企業的價值和（hé）老板的價值，企業的價值和老板的價值的大小就在於能給別（bié）人帶來多大的價值，由此可知，布自然之道有利（lì）於企業的成長和進步。

　　　布經營之道（dào）

　　管理和經營是兩個截然不同的概念。管理是經營（yíng）的過程，經（jīng）營是管理的結果。衡量管理的四（sì）大指標是（shì）成本（běn）、交（jiāo）期、品質（zhì）和服務；衡量（liàng）經（jīng）營的兩（liǎng）大指標是利潤率和市場占有率。經營模式包括商業模式和盈利（lì）模式，管理包括理念、係統和方法（fǎ）。

　　相對於企業（yè）管理而（ér）言，老板更是經營者。老板的心思應該更多地放在經營的層麵，而不是（shì）管理的層（céng）麵。站在經營者的角度考慮問題，才能更高屋建瓴地思考資源、市場等一係列的問題。

　　所謂的經營之道（dào），就是（shì）指企業是如（rú）何（hé）經（jīng）營的。這個（gè）主要通過企業家不斷地（dì）宣講企業的使命和願景來達成的。企業家（jiā）是企業精神的引領（lǐng）者，把企業和員工帶向一個豐饒（ráo）富足之地。所以，成功的企業（yè）家（jiā）很會給員工做思想工作，通俗（sú）一點講就是“畫餅”。這是（shì）因為老板站在企業的前沿和高端，他思考的問題以及角度和員工（gōng）是很（hěn）不一樣的，老板（bǎn）的（de）夢想裝載著員工的夢想。員工可能隻顧（gù）及眼前，但是老板不僅關注現在，更是活在未來。可以這麽（me）說，老板都立足當下（xià），展望未來。通過不停（tíng）地宣導企（qǐ）業的使命和願景（jǐng），身先（xiān）士卒帶領團隊，把員工的積極性和潛能調動起來，最終就會取得卓越（yuè）的（de）成績。最（zuì）終的結果即便離當（dāng）時（shí）的願景還有相當一段距離，但驀（mò）然回（huí）首就會發現大家已經前進了很多。如果沒有使命和願景的感召（zhào），企業和員工就很容易不思進取，就會看不到（dào）這（zhè）個時代的巨變，最終僅有的一點成績也會消失。

　　老板（bǎn）要讓使命和（hé）遠景（jǐng）清（qīng）晰明了、輪（lún）廓鮮（xiān）明，通過不斷地布（bù）道要將它深植於每一位員工的內心深（shēn）處，並要設計出可以讓員工看得（dé）見摸得著的可行路徑，讓（ràng）員工能確切地感受（shòu）和（hé）認識到循著老板指出的路徑，一定能最終到（dào）達理想之（zhī）地。這樣老（lǎo）板就順理成章地成了（le）企業的總策（cè）劃師、精神領（lǐng）袖以及企業員工的（de）導（dǎo）師，引領著員工一往（wǎng）無前。

　　布正義之道（dào）

　　正義之道，管理的最高境界就是一個“正”字，何為“正”？正就是公正（zhèng）、正確、正義、正（zhèng）直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

　　人心失去了“正”字（zì），就會走上歪路；當企業許多員工失去“正”字時，企業就會（huì）走上歪路。為人要正（zhèng）派，你的行為是由別人來評判的，別人信不信任（rèn）你，就取（qǔ）決於你是怎麽樣的一個人，值不值得信任。誰都不信賴小人，誰都信賴君子。企業也要正派，企業的行為要消費者、上下產業鏈以及整個社會來（lái）評判。

　　所以，老板必須心（xīn）正、身正、言正、行正，因為老板就是領頭雁，領頭雁走向哪裏，雁群就追（zhuī）隨到哪裏。很多老板不知道其中（zhōng）的重要性，很不注重自己的言行，結果就會（huì）在企業裏造成不好的影（yǐng）響。有些老板自己都做不好做不正，卻要求員（yuán）工做好做正，其（qí）結果隻能是上梁（liáng）不正下梁歪，中梁不正（zhèng）倒下來。

　　眾（zhòng）所周知，穀歌的信條（tiáo）是“Alofthesethings can be cover redby just tsaying,Dont Be Evil”———一言以蔽之，就是“不作（zuò）惡”。穀歌認為“不作惡”就是企業的道（dào）德底線，是最重要的。正是憑借著底線的堅（jiān）守，穀歌才能為世界大眾所接受，在國際市場如入無人之境（jìng），因為這是大家所歡迎和接受的，代表著（zhe）一種正氣。試想一下，如果穀歌的創始人在重大問題上都言行不一，那麽穀歌還是今天（tiān）的穀歌嗎？

　　人性對（duì）公平（píng）正義的呼喚永遠存在，公道自在人心。溫家寶說過，“公平正義比太陽還要光輝。”對（duì）公民而（ér）言，對公平正義（yì）的呼（hū）喚從來沒像今天這麽強烈。公（gōng）平是社會良（liáng）性運（yùn）轉的法則，作為企（qǐ）業家應該以身作則，並且通過布正義之道在企業裏形成正氣。在任何企（qǐ）業裏，不是正風壓倒歪風，就是歪風壓倒正風，一家蘊含正氣的企業，才會有良好的秩序和發展前景，這樣大家就會按規章（zhāng）製度辦事。所（suǒ）以，老板必須通過布正義之道，不（bú）斷（duàn）地強化工廠的正義氛圍，讓大家正直做人，公平做事。

　　布仁愛之道（dào）

　　管理之道的核心在（zài）於一（yī）個“愛”字。沒有人（rén）會（huì）拒絕愛（ài），也沒有人會不需要愛。人是有感情的動物（wù），愛是（shì）最有力量（liàng）的。有多大的愛心就（jiù）有多大的（de）感召力。很多時候，員工（gōng）追隨老板並不在於（yú）現（xiàn）在能（néng）得到什（shí）麽，更重要的是他從老板那裏感受到了（le）什麽，還有他將來可以得到什麽。人活著不僅是靠食物，還要有一個希望。宗教屹（yì）立千年不倒是如（rú）此，企業也是（shì）如此，不然員工的歸屬感又從何而（ér）來呢？如果老板能夠通過布道把企業（yè）打造成一個“愛的場地（dì）”，可以想象那是（shì）一個怎樣的景象。一個有愛（ài）流（liú）動（dòng）的企業，一定是（shì）一個生機勃勃的企業（yè），一定是一個（gè）真正以人為本的企業，一定是（shì）一個充滿創造力的企業，一定是一個很有前途的企業。

　　以上就是谘詢師如何做好領導（dǎo）力谘詢的相關內容，希望對您有所幫助。“四道”是老板布道的核心所在，老板（bǎn）要著重在這四個方麵用力。老板通過布道，可以在員工和企業之間，老板和員工之間建立（lì）起一個強有力的情（qíng）感紐帶，帶領企業和員工一往直前。